□ 賈紅彥

工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體。近年來，煤炭企業(yè)體制改革不斷落實，勞動模范的管理工作也越發(fā)成為企業(yè)改制中重要的一部分。社會不斷擴大，工作人數(shù)不斷增長，勞動模范所發(fā)揮的作用尤為重要，可以起到調(diào)動集體工作積極性、振奮士氣、提高戰(zhàn)斗力的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。很多工會都將注意力放在完善工會勞模管理工作的身上。

一、制定選樹標榜的準則，公正客觀

最首要的一點就是，工會要嚴格把好關(guān)，選出真正的勞動模范，這樣才能更好的發(fā)揮帶頭模范作用，帶領(lǐng)隊伍向前發(fā)展，否則就會起到反面作用，甚至危害企業(yè)的正常發(fā)展。所謂勞動模范，是指可以助力企業(yè)體制改革順利進行的職工，是可以推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的職工。勞動模范的選擇應該有一定的準則，煤礦企業(yè)中勞動模范的選擇準則應該是:思想素質(zhì)優(yōu)秀、工作能力突出、工作業(yè)績出眾。這樣的勞動模范更能得到企業(yè)員工的認可，帶動企業(yè)員工共同進步。勞動模范的選拔原則，就要求工會一定要嚴格做到“三公”，即堅持公平、公正、公開的三大原則，杜絕原有勞動模范選擇過程中的黑暗面、不陽光面，讓勞動模范的選舉工作站在陽光底下，得到所有相關(guān)人員的見證。同時，還要保證選舉代表的廣泛性、均衡性，使選舉結(jié)果更切合大眾的意見。

隨著時代進步，企業(yè)改制也需要緊隨時代步伐，要不斷改變并完善評選的準則。主要分為三點:一是因工會有不同的系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的選擇標準應該是不同的。這也就要求在制定標準的時候，要制定針對性的有個性的獨特的方案，更詳細地劃分選拔標準，嚴格遵守公平、公正、公開三大原則，以避免企業(yè)員工滋生不良情緒。二是健全工會組織機構(gòu)，負責勞動模范候選者的考察與檢驗。三是完善考察細則。對候選者進行更細致的評定。

二、定時考察先進勞動模范

勞動模范的選拔并不是一時的事情，是需要漫長時間來檢驗的。某些企業(yè)，一時興起，選拔勞動模范，短時間內(nèi)進行大肆宣傳，過段時間便無人問津，這樣先進模范的選拔是達不到效果的，只是單純的一種形式。勞動模范的選擇要深入到隊伍內(nèi)部，針對各位勞動模范候選者深入考察，落實到他們的生活、工作乃至待人接物方面，細致入微地了解每位候選者，從而為最后的選拔提供參考依據(jù)?？梢越M建一支考察隊伍，由職工公選推舉，或由工會選擇，接觸候選勞動模范，對候選勞動模范進行深刻的考察與調(diào)研。在勞動模范候選者所在隊伍進行考察問卷，通過無記名方式獲取各個成員的意見與建議，獲最真實的基層群眾的聲音，之后對獲取的資料進行有條理的整理與劃分，從中選拔出合格的勞動模范候選者，將這些合格的獲得群眾認可的勞動模范進行企業(yè)內(nèi)部的公示，在一定期限內(nèi)經(jīng)過公示的人員即可繼續(xù)參與勞動模范的選拔，通過這一系列的篩選，可以選出真正的素質(zhì)優(yōu)秀，工作能力突出、工作業(yè)績拔尖的模范標兵。完善考核機制，系統(tǒng)地進行考核工作。逐級考察，逐級獲得意見，完善候選者的考察資料。要保證考察過程中各位考察人員的公正性、公開性、公平性。嚴格遵守選拔標準，嚴謹進行考察工作，與此同時，不斷完善考察內(nèi)容與考察細則。

三、對勞動模范有所嘉獎，有所鼓勵

(一)在作風上下功夫。在各級黨組織和社會各階層的支持下，通過電視、廣播、電臺、網(wǎng)絡等便捷時效的途徑，進行對勞動模范的大范圍宣傳，將勞動模范的作風進行廣泛傳播，可以增強勞動模范的自豪感，促使他們更努力地工作，普通職工也會因此產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)爭先的念頭，在工作崗位上不斷進步。

(二)在精神上下功夫。所謂的先進勞動模范，在工作上都是兢兢業(yè)業(yè)的，甚至有些勞動模范會因此兼顧不了家事。工會組織要多走動，了解勞動模范的心聲，關(guān)注勞動模范家庭所存在的難事大事，服務他們，為他們解決疑難問題，比如:社會保障問題、教育問題、醫(yī)療保險問題的解決，辦實事，這樣才可以解決勞動模范的后顧之憂;此外，工會還可以將這些勞動模范集合起來，定期舉行座談會、集體旅游活動等，聆聽其想法，讓勞動模范獲得好的休息氛圍，得到好的休息，舒展身心，恢復活力，增強榮譽感，并增強他們工作的動力。普通職工也會得到激勵，創(chuàng)優(yōu)秀爭先進，促進整體工作實力的提升。

(三)在物質(zhì)上下功夫。勞動模范在發(fā)揮其自身的影響力時，有權(quán)獲得一定的權(quán)益與回報。工會可以定期適當給予勞動模范經(jīng)濟獎勵，還可以采取更實在的方式，比如:逢年過節(jié)發(fā)放儲備物資，既可以扶持勞動模范家庭的生活與日用，還可以增強勞動模范家庭的榮譽感，調(diào)動勞動模范的工作積極性，也在一定程度上激勵普通職工更有奮斗目標。

(四)在地位上下功夫。在經(jīng)過橫向、縱向的嚴格考察之后，工會完全可以有選擇性地推薦一些勞動模范走上高位，成為領(lǐng)導者。勞動模范多來源于基層，了解基層，熟悉基層，這樣的優(yōu)勢既有助于他們作出切合基層群眾需求的決策，也有助于將他們的勞動模范作風傳播下去、影響下去，形成一支作風優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強的工作隊伍，還可以對其他隊伍產(chǎn)生影響，帶動整個企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

(五)在學習上下功夫。工會應該定期組織勞動模范進行專業(yè)性的崗位技能培訓，解決工作中遇到的問題，向他們傳播新的技能，并幫助他們熟悉和掌握，豐富自身的知識儲備，提高自身的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種熱愛學習、自覺學習、堅持學習的風潮，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)體制改革的進程中，要不斷加大對勞動模范管理工作的重視，不斷落實勞動模范的選拔、檢驗、鼓勵和勞動模范精神的傳播、發(fā)揚，讓勞動模范之風吹遍企業(yè)的每個角落。

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