·本刊編輯部

“互聯(lián)網(wǎng)思維”推動媒體深刻變革

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互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的深刻變革。傳媒的互聯(lián)網(wǎng)思維就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對傳媒的市場、用戶、產(chǎn)品、價值鏈乃至對整個傳媒生態(tài)進行重新審視的思考方式。由此帶來思維上的深刻變革：用戶思維，在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的信息接受飽和度高，必須在短時間把重要的信息傳達到用戶，引起重視；極致思維，把傳媒的產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期；超越傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)媒體；迭代思維，迭代是重復(fù)反饋過程的活動，以人為核心，循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品；流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量，“眼球聚焦，效果顯著”，有多少流量就有多少價值；社會化思維，社會化核心是網(wǎng)，媒體面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變媒體的生產(chǎn)、傳播、營銷等整個形態(tài)；大數(shù)據(jù)思維，媒體和傳播方式要對大數(shù)據(jù)有充分的認識和運用，這是傳媒市場競爭的要素；平臺思維，就是開放、共享、共贏的思維；跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體，等等，無不跨界。

用互聯(lián)網(wǎng)思維重新整合媒體。必須拋棄以往“各立山頭”“一家獨大”的包干理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，媒體市場不是被壓縮了，而是被擴張了，在理念上。傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型，需進行改革。如何改革？互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是傳媒技術(shù)的進步，更是新舊媒體的整合、匯聚，形成新的能力。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的新常態(tài)下，重視新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合。努力發(fā)展新型的媒體，只有整合多媒體平臺、通過多種媒體渠道、傳播適合各自渠道特點的內(nèi)容，通過這種新型整合傳播能力，才能使自己的傳播更完整、更真實，更具沖擊力，更有影響力，實現(xiàn)我國傳媒業(yè)的新型媒體業(yè)務(wù)健康良好的發(fā)展。

用互聯(lián)網(wǎng)思維整合良好的媒體內(nèi)容、優(yōu)秀的技術(shù)平臺和透徹的用戶洞察力。三者融合缺一不可。通過互聯(lián)網(wǎng)，將以往各家媒體的拳頭產(chǎn)品、金牌欄目集合起來，適應(yīng)市場需求，進行傳媒方式變遷，跟上時代發(fā)展的步伐，繼續(xù)引領(lǐng)傳媒業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)格局下，照鏡子式的市場調(diào)查，傳媒對于市場的了解是簡單粗放和只具表象的。如今人們的知情需求、文化需求對媒體的反應(yīng)提出更高要求。媒體應(yīng)將決策權(quán)前移，利用大數(shù)據(jù)等手段充分解讀市場需求，而不是在傳統(tǒng)的媒介中進行慣性的傳統(tǒng)思維，判斷形勢；要善于運用新興的互聯(lián)網(wǎng)熱門產(chǎn)品微博、微信等“互聯(lián)網(wǎng)思維”，把這些產(chǎn)品或平臺當(dāng)作延長傳媒價值的工具。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的，真正運用互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆以往的運營邏輯。現(xiàn)有媒體盡快跟上傳播技術(shù)的發(fā)展步伐，迅速形成以新傳播技術(shù)為核心的多媒體融合平臺、多媒體整合傳播能力，形成具有新傳播環(huán)境下強大影響力的新型融合媒體機構(gòu)，在大眾傳播新時代繼續(xù)占據(jù)輿論制高點。

強化互聯(lián)網(wǎng)思維要把握好導(dǎo)向。新媒體的互動性要比傳統(tǒng)媒體強得多，隨時隨地可以互動。要用互聯(lián)網(wǎng)思維，思考怎樣利用新媒體即時、快捷地方式了解人民群眾的訴求，改進自己的工作?，F(xiàn)在新媒體發(fā)展走在世界前列，要把握好正確的導(dǎo)向。新媒體優(yōu)點和缺點都很突出，在形成網(wǎng)絡(luò)正能量、輿論監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)反腐等方面都起到積極作用，但同時網(wǎng)絡(luò)謠言傳播和負面信息傳播影響也很大。所以，要用聯(lián)網(wǎng)思維進一步完善對新媒體的管理。