西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院 陳娟莉

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

我國(guó)“十二五”規(guī)劃中指出要把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，避免在商業(yè)領(lǐng)域被重新洗牌，迫切需要財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能。

隨著現(xiàn)代商業(yè)模式的不斷改變，新的產(chǎn)業(yè)集群不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)的瞬息萬變，要求財(cái)務(wù)信息要面向未來，對(duì)內(nèi)要履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制的職能，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者。從2014年管理會(huì)計(jì)成為財(cái)務(wù)工作的熱門風(fēng)向標(biāo)之后，為企業(yè)提供增值服務(wù)成為財(cái)務(wù)人員新的要求。

加之財(cái)務(wù)工作較傳統(tǒng)枯燥，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員自我價(jià)值感較弱，外界認(rèn)可度低，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，甚至被沖擊淘汰，適度轉(zhuǎn)型可以提升職業(yè)價(jià)值，消除倦怠，保持對(duì)工作的創(chuàng)造力。

可見無論是外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展，及財(cái)務(wù)人員提升自我價(jià)值感，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已不能滿足多種需求，現(xiàn)代企業(yè)需要新型財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，解疑答惑，面臨新的工作要求，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極其迫切，這也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸

首先，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中形成的工作方式，限制了財(cái)務(wù)人員的思維和視野，通常財(cái)務(wù)人員做事謹(jǐn)慎、保守，容易拘于思維框架，在一定程度上束縛了財(cái)務(wù)人員的開拓創(chuàng)新能力，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍缺乏分析問題的深度和廣度，缺乏解決問題的靈活性。其次，財(cái)務(wù)人員普遍視野狹窄，由于長(zhǎng)期埋頭于枯燥的數(shù)據(jù)中，局限于傳統(tǒng)的封閉式工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程了解甚少，閉門造車且不主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化不敏感，難以對(duì)內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行整合利用，削弱了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造力及規(guī)劃前瞻性。最后，財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊單一，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)及戰(zhàn)略、市場(chǎng)、金融、法律等非財(cái)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒有透視和指導(dǎo)能力，形成重當(dāng)前收支，輕風(fēng)險(xiǎn)管理；重事后分析，輕事前管控等工作偏差，財(cái)務(wù)人員若不主動(dòng)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，勢(shì)必?zé)o法提供有效的決策信息，更談不上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、順應(yīng)形勢(shì)，打破瓶頸，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

(一)精通財(cái)務(wù)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)人員要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須擴(kuò)展財(cái)務(wù)知識(shí)廣度和深度，完善財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新的財(cái)務(wù)理念和方法，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、公司治理、金融籌劃等非財(cái)務(wù)知識(shí)，通過構(gòu)建綜合性知識(shí)體系，以適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要求。財(cái)務(wù)工作不僅是核算數(shù)據(jù)，更要管理數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)掘有價(jià)值的信息并反饋給相關(guān)使用者并提出指導(dǎo)性意見，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從“整理過去”轉(zhuǎn)為“把控未來”，從事后分析轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而服務(wù)。

(二)財(cái)務(wù)主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，二者相互支撐

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要成為聯(lián)動(dòng)合作伙伴，財(cái)務(wù)管控工作要落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，只有了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況，才有話語權(quán)，才能透析業(yè)務(wù)重點(diǎn)，全力支持業(yè)務(wù)發(fā)展。通過讓財(cái)務(wù)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程，延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，打通財(cái)務(wù)管控通道，通過積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、研發(fā)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互融合相互支撐的工作關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)全過程的決策協(xié)同和價(jià)值管控。

(三)具備全局視野，更新觀念、突破常規(guī)

財(cái)務(wù)人員要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的發(fā)展方向，只有全面了解企業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門才能凝心聚力，朝著一個(gè)方向努力，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)人員更要參與戰(zhàn)略規(guī)劃，前置財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣在工作中才有方向感，才能從全局考慮問題。財(cái)務(wù)人員不能只埋頭于數(shù)據(jù)，更要抬頭看路，與先進(jìn)企業(yè)溝通交流，分享經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，突破常規(guī)思維，增強(qiáng)工作的前瞻性，把職業(yè)分析、預(yù)測(cè)判斷的方法大膽應(yīng)用到工作實(shí)踐中，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。

(四)具備信息管理能力和職業(yè)判斷力

現(xiàn)代企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息已不是重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是對(duì)信息的整合和挖掘，財(cái)務(wù)人員必須具備從錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中捕捉出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將不同的信息進(jìn)行整合，并進(jìn)行快速反應(yīng)，作出合理的職業(yè)判斷，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策分析。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷力和敏感度是從日常實(shí)踐中不斷訓(xùn)練積累起來的，會(huì)計(jì)人員要扎實(shí)掌握專業(yè)知識(shí)，還要提高適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的能力，掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易等知識(shí)，深入到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、維護(hù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中提高分析判斷的綜合能力。

(五)具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控能力

目前財(cái)務(wù)管理還主要集中在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后核算和分析，對(duì)事情預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較少，財(cái)務(wù)人員應(yīng)關(guān)注國(guó)家政策、行業(yè)信息，財(cái)稅金融方面的變化，預(yù)測(cè)外部環(huán)境可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的負(fù)面影響，把視線從后端轉(zhuǎn)移到前端，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段把風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避或者控制在合理范圍內(nèi)，避免給企業(yè)帶來不必要的損失，為企業(yè)良性發(fā)展提供保障。

當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也需要企業(yè)提供良好的發(fā)展空間和工作平臺(tái)，重視財(cái)務(wù)管理工作，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，使他們?cè)谄髽I(yè)中占據(jù)面向未來，積極主動(dòng)的位置，同時(shí)企業(yè)要重視信息化建設(shè)，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，以決策支持為核心，創(chuàng)造數(shù)據(jù)透明、集成共享的財(cái)務(wù)決策支持平臺(tái)。

[1]張紅艷.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作者如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型[J].商,2012年09期

[2]王曉翔.以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015年02期