摘要:企業(yè)績效評價指標(biāo)的合理性對企業(yè)的自我控制與目標(biāo)管理的實現(xiàn)有著重要的作用。企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建的準(zhǔn)確性與完整性可真實全面的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績且能直接影響企業(yè)擁有資本的保值與增值,合理的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系能夠有效推動企業(yè)的管理、改革與發(fā)展。本文闡述了企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀、基本特點及存在的問題。同時對企業(yè)績效評價指標(biāo)合理量分展開了思考，如沃爾比重法、功效系數(shù)法、EVA增值法。

一、企業(yè)績效評價

(一)企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀

我國隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型企業(yè)績效評價的雛形已基本形成，新舊績效評價體系并駕于企業(yè)綜合實力競爭的市場上。在企業(yè)績效評價的運行方面，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效評價方法。因此，在企業(yè)績效評價方法的選擇上應(yīng)具有科學(xué)性，客觀評價企業(yè)實際績效狀況。在設(shè)置企業(yè)的績效評價目標(biāo)時應(yīng)使其與本企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相配，從而促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展?jié)摿ΑＴ卺槍Ρ酒髽I(yè)運營的具體項目時，應(yīng)區(qū)別出各層次人員的考核指標(biāo)與整體情況，進(jìn)而聚零為整的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在重視企業(yè)績效評價創(chuàng)新時，應(yīng)結(jié)合市場環(huán)境和本企業(yè)的特點合理借鑒先進(jìn)績評價方法以提高企業(yè)效益。

(二)企業(yè)績效評價基本特點

企業(yè)績效評價指標(biāo)從企業(yè)的資產(chǎn)、盈利、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等進(jìn)行綜合評價以全面反映企業(yè)整體經(jīng)營情況。其采用定量與定性評價相結(jié)合，8個基本指標(biāo)與14個修正指標(biāo)的量化指標(biāo)并輔以非量化指標(biāo)，且選取了8項定性指標(biāo)使評價更完善。單一性與多重性相結(jié)合使得績效更為全面的評價。長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合以更合理的評價企業(yè)。財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，會計報表上的數(shù)據(jù)與比率和戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、人力資源、社會貢獻(xiàn)等相結(jié)合更客觀的分析企業(yè)的業(yè)績。

(三)企業(yè)績效評價存在的問題

企業(yè)績效評價的發(fā)展與完善經(jīng)歷了許多歷程，現(xiàn)行的企業(yè)績效評價制度對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但同時也存在著不足的地方。績效評價體系著重企業(yè)的內(nèi)部評價，而忽視了外部環(huán)境因素。重視和分析企業(yè)所在的外部環(huán)境，如制度政策、市場規(guī)模與行情等對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和績效評價起到至關(guān)重要的作用。其次，有些企業(yè)的績效評價指標(biāo)過于依賴財務(wù)報表。由于會計方法的可選擇性和財務(wù)報表的編制具有一定的彈性，因此，僅通過財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的實際績效是值得思考的。同時某些企業(yè)的績效評價體系不夠健全?？冃гu價指標(biāo)與工作職責(zé)和任務(wù)相分離，各級管理者和員工的參與配合的積極性不高等，使得企業(yè)的績效評價體系形同虛設(shè)，未達(dá)到預(yù)期的評價目標(biāo)。

二、企業(yè)績效評價指標(biāo)合理量分的思考

(一)沃爾比重法

作為經(jīng)典評價模式，產(chǎn)權(quán)比率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、自有資金周轉(zhuǎn)率七個財務(wù)比率，用線性關(guān)系相結(jié)合，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)并給定各指標(biāo)比重，將實際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比對以確定各項指標(biāo)與總體指標(biāo)的得分，從而評價企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。但對于所使用的是此七個指標(biāo)而不是其他的指標(biāo)，及其所占比重的合理程度，和若某一指標(biāo)異常時對總評分產(chǎn)生不合邏輯的影響仍有爭議。因此，企業(yè)在運用沃爾比重法時應(yīng)選取若干指標(biāo)靈活分析且適時調(diào)整，并應(yīng)選擇行業(yè)平均先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)值與本企業(yè)數(shù)值比對，同時根據(jù)專家打分或歷史數(shù)據(jù)讓指標(biāo)值被賦予權(quán)重，分析樣本的業(yè)績數(shù)據(jù)且分項計算各指標(biāo)的實際值，加權(quán)平均以得出所有指標(biāo)的綜合評價分?jǐn)?shù)。

(二)功效系數(shù)法

功效系數(shù)法根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可度量的評價分?jǐn)?shù)，把所需評價的各項指標(biāo)對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)數(shù)，再將各項指標(biāo)的單項評價分?jǐn)?shù)加總，得出綜合評價分?jǐn)?shù)。企業(yè)績效評價之所以選擇了功效系數(shù)法作為評價定量指標(biāo)的基本計分方法，可見其的優(yōu)越性所在。功效系數(shù)法建立在多目標(biāo)規(guī)劃之上，可根據(jù)不同的評價對象從多重角度進(jìn)行計算評分，滿足了企業(yè)績效評價體系多指標(biāo)綜合評價企業(yè)績效的要求。同時，功效系數(shù)法令指標(biāo)實際值根據(jù)其在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)所處的位置計算評價得分，滿足了企業(yè)績效評價多檔評價標(biāo)準(zhǔn)，并且減少了誤差，客觀的反映了企業(yè)的績效狀況。

(三)EVA增值法

稅后凈營運利潤減去投入資本的機(jī)會成本即經(jīng)濟(jì)附加值屬于經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，衡量股東財富的保值和增值，是公司一定時期的稅后凈營業(yè)利潤扣除利潤全部資本成本后的余額。EVA作為衡量企業(yè)價值增值的方法之一，較為全面的衡量了公司經(jīng)營業(yè)績。EVA作為企業(yè)績效評價指標(biāo)，使得企業(yè)的業(yè)績與股東財富的增加聯(lián)系到了一起，同時又可作為企業(yè)薪酬激勵制度的實施依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績評價時應(yīng)注意易被人理解，只有在充分了解業(yè)績度量指標(biāo)的真正意義后，才能依據(jù)該指標(biāo)對經(jīng)營活動進(jìn)行評價并調(diào)整以實現(xiàn)最佳業(yè)績。同時需與價值創(chuàng)造相對應(yīng)，以此才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)適時調(diào)整自身戰(zhàn)略的同時建立以EVA為中心的管理體系，即事前決策、事中監(jiān)督、事后評價的機(jī)制以保證企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)與總體目標(biāo)的一致性。同時，需監(jiān)督其運行的效果且完善與EVA相關(guān)的制度以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。