寧波港股份有限公司北侖第二港埠分公司 周珊萍

一、散雜貨碼頭在成本核算中存在的問題

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，散雜貨碼頭在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)既要考慮到生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，又要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)掘潛力，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益。然而在其進(jìn)行成本核算時(shí)往往存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，目前散雜貨碼頭在成本核算時(shí)缺乏新觀念。目前的港口企業(yè)的管理層多將注意的重點(diǎn)和工作重點(diǎn)放在港口重量的增長(zhǎng)方面，認(rèn)為只有不斷擴(kuò)大規(guī)模才能夠不斷增加利潤(rùn)。其工作的中心便轉(zhuǎn)向增加產(chǎn)量上來，而忽視了影響其效益的另一個(gè)重要因素——成本。良好的成本控制才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的利益最大化，只開源不節(jié)流也無法增加企業(yè)的利潤(rùn)，目前我國(guó)的散雜貨碼頭企業(yè)在成本控制上只停留在簡(jiǎn)單的年度月度計(jì)劃以及一些相關(guān)報(bào)表方面，最終的執(zhí)行不力，使得預(yù)算與最終決算相差甚遠(yuǎn)，沒有達(dá)到成本控制的目的。

其次，我國(guó)的港口企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)權(quán)責(zé)不夠清晰明確，由于管理者的重視度不夠，引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)成本的管理也沒有過多的關(guān)注，并沒有將陳本管理作為自己工作職責(zé)的一部分，加之并沒有明確的成本管理責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)成本管理不到位的行為又難以找到責(zé)任人，從而導(dǎo)致成本管理更加困難。

再次，目前散雜貨碼頭企業(yè)缺乏完善的成本核算基礎(chǔ)，目前的散雜貨碼頭企業(yè)的生產(chǎn)和成本兩個(gè)部門，兩個(gè)部門的人員各自為政，并沒有將成本管理納入工作范圍內(nèi)，認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)人員和管理人員的工作，者就導(dǎo)致其并不重視成本控制，使得財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行消耗的定額時(shí)也缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)，難以正常地進(jìn)行成本核算工作。

第四，目前散雜貨碼頭的成本預(yù)算和考核機(jī)制有待完善。目前還沒有形成一個(gè)責(zé)任成本體系，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也比較欠缺和匱乏，少數(shù)部門進(jìn)行成本控制工作，缺乏全面多樣的組織管理體系。

二、成本作業(yè)法概述及其優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法是采用兩個(gè)階段成本分?jǐn)偟姆椒ㄟM(jìn)行成本標(biāo)的的計(jì)算，將成本的發(fā)生和資源耗費(fèi)的真正原因歸結(jié)為成本動(dòng)因的一種方法。其主要包括了資源和資源動(dòng)因、作業(yè)和作業(yè)動(dòng)因以及成本標(biāo)的等多個(gè)方面。本動(dòng)因是指成本的決定性因素，是作業(yè)和資源的中介因素，是以資源消耗為結(jié)果，以成本標(biāo)的與作業(yè)為起因的因素。

作業(yè)成本法的計(jì)算步驟主要有以下幾個(gè)步驟：首先，計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所造成的直接人工和材料成本，其次，要制定同質(zhì)成本庫(kù)，將共同成本動(dòng)因的成本何為一類，制造出不同的成本集合。第三要根據(jù)成本動(dòng)因比率=各成本庫(kù)成本/成本動(dòng)因數(shù)，計(jì)算出成本動(dòng)因比率。第四，要將成本庫(kù)的制造費(fèi)用按照成本動(dòng)因比率進(jìn)行分?jǐn)偂５谖逡?jì)算單位產(chǎn)品的成本。

作業(yè)成本法在散雜貨碼頭運(yùn)用時(shí)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先，作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)的成本法而言，能夠更科學(xué)的分配間接費(fèi)用，作業(yè)成本法在分配的范圍小而精細(xì)，可以在多個(gè)成本庫(kù)之間分配。分配的標(biāo)準(zhǔn)也更多樣化，以財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。其次，作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本法成本標(biāo)的更加多樣化，成本標(biāo)的可以保護(hù)產(chǎn)品和作業(yè)環(huán)節(jié)等多個(gè)，而傳統(tǒng)的較為單一，成本標(biāo)的主要是產(chǎn)品或服務(wù)的最終成果。再次，成本作業(yè)法的成本控制法為作業(yè)分析，成本是按照作業(yè)和部門進(jìn)行劃分的，成本控制點(diǎn)較多，并通過因果分析進(jìn)行全程控制，其成本控制的著眼點(diǎn)的在作業(yè)。第四，作業(yè)成本法使得成本管理更加精細(xì)化，作業(yè)成本法通過對(duì)成本動(dòng)因的分析，將資源的消耗以及小成本發(fā)生的因果關(guān)系，并為企業(yè)的活動(dòng)提出改進(jìn)的措施，使得管理更加精細(xì)化。

三、散雜貨碼頭實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意的問題

首先，在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況和條件。要在作業(yè)成本法實(shí)施的過程中不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀碼頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其失敗的案例要進(jìn)行分析和研究，充分吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將作業(yè)成本法與本碼頭的實(shí)際情況向結(jié)合，不斷改善方法，使其余散雜貨碼頭有更強(qiáng)的適用性。

其次，在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)要充分引起領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重視。首先，碼頭和港口企業(yè)管理者的重視是作業(yè)成本法能夠順利推行的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)重視的同時(shí)還要提高員工的重視度，良好的作業(yè)成本法的運(yùn)用里不來大量真實(shí)的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的來源就是在散雜貨碼頭日常工作中由全體的工作人員尤其是基層的人員進(jìn)行收集的，只有不斷的提高員工的重視度，才能夠保證這就基層數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能夠?yàn)樽鳂I(yè)成本法的順利推行提供數(shù)據(jù)保證和信息保證，促進(jìn)作業(yè)成本法的順利實(shí)施，體現(xiàn)成本控制的良好效果。

再次，散雜貨碼頭在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)要按照成本效益的原則，在判斷某種計(jì)算方法是否使用于本碼頭時(shí)，要考慮這種方法的成本以及該方法能夠帶來的效益，同時(shí)還要兼顧此種方法的準(zhǔn)確性，有效保證方法的適用性和效益型，將效益作為評(píng)價(jià)方法的原則，這樣既符合碼頭的基本目標(biāo)，也符合作業(yè)成本法的基本原則。

總之，作業(yè)成本法能夠有效改善散雜貨碼頭在成本控制與核算中的問題，有效完善成本核算的基礎(chǔ)、促進(jìn)內(nèi)部管理體系的完善和成本管理責(zé)任制的建立。要充分利用作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)注意的問題，相信一定能夠促進(jìn)散雜貨碼頭有效應(yīng)用作業(yè)成本法，促進(jìn)其成本控制核算與管理的科學(xué)性和有效性。

[1]左佳，肖全芳.作業(yè)成本法在港口企業(yè)的應(yīng)用分析[J].交通企業(yè)管理，2007

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