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        新會計制度下財務管理模式的構建與應用探討

        2015-03-18 05:20:05華北電力大學柳一楠
        財經(jīng)界(學術版) 2015年19期
        關鍵詞:會計制度財務人員電力企業(yè)

        華北電力大學 柳一楠

        自從實行了新會計制度以來,企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生了很大的變化,相比較之前的會計制度,新的制度更加完善和有利于企業(yè)通過財務管理達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的目的,為了能夠更好的適應新會計制度,完善企業(yè)的管理模式,企業(yè)財務管理人員應該不斷探討,為企業(yè)的財務管理制定具有發(fā)展思路的管理模式。

        一、新會計制度下財務管理模式特點以及作用

        (一)新會計制度下財務管理模式特點

        在新的會計制度下,財務管理模式特點可以概括為兩大類:統(tǒng)一領導、集中管理和統(tǒng)一領導、分級管理兩種,前者主要是針對高校的財務管理,后者適用與企業(yè)財務管理,作為電力公司,其規(guī)模較大,部門眾多,在管理中存在較大困難,因此使用統(tǒng)一領導,分級管理就可以很好的規(guī)避這個缺點,使得財務管理趨于明朗化,責任也更加明確。

        (二)新會計制度下對財務管理模式的影響作用

        隨著新的會計制度的實施,對于企業(yè)的發(fā)展起到了更好的推動了作用,使得財務人員可以更好的將資金進行有效的管理分配,能夠將資金運作對于企業(yè)的發(fā)展促進作用發(fā)揮到最大水平,也有利于財務管理工作中資金上的通融和經(jīng)營,資金的使用方向更加明確。

        二、新會計制度下對財務管理模式的影響

        由于新的會計制度較之舊的財務制度,其對于企業(yè)的財要求更加細化和明確,因此對于企業(yè)的財務管理就有了更高的要求,而相對于不斷完善的會計制度,企業(yè)財務管理的發(fā)展步伐顯得就緩慢了些,并且表現(xiàn)出較差的適應性,在過去的一段時間內,企業(yè)對于財務管理比較側重于會計的核算工作,而對于影響企業(yè)發(fā)展的財務風險控制卻比較忽視,然而由于新會計制度對于財務管理透明化的要求程度更高,因此企業(yè)不得不將更多的眼光放在風險控制上面,這也將有利于減少財務違法違規(guī)行為的發(fā)生。另外一方面,新的會計制度對于企業(yè)管理者也產(chǎn)生了較大的影響,以往很多的企業(yè)管理者認為財務管理就是會計部門是整個企業(yè)資金運行的保管部門,對于企業(yè)的發(fā)展并不會產(chǎn)生多大的影響作用,而新會計制度的實施,讓他們意識到了財務管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要作用,只有更好的管理財務系統(tǒng)的運行,才能更好的發(fā)展企業(yè),這種變化對于一個企業(yè)財務工作的開展以及發(fā)展有良好的促進作用。

        三、新會計制度下財務管理模式的構建與應用

        (一)以目標管理成為財務管理的手段

        隨著社會的不斷發(fā)展,各企業(yè)也在不斷的建設和完善自身發(fā)展體系,從各方面促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。新企業(yè)會計準則的推行增強了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,有助于提升我國企業(yè)的會計信息質量和管理水平。為了體現(xiàn)新會計制度的對于企業(yè)發(fā)展的積極作用,針對公司目前的實際情況,要可持續(xù)發(fā)展,就必須進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃,要有長遠的發(fā)展眼光,不能著眼于眼前利益,把企業(yè)規(guī)劃和資金配置結合起來,將目標體系進行完善,并且在此基礎上要建立目標管理體系,建立專業(yè)的管理人員隊伍,制定管理制度,明確責任目標,使得目標體系每個階段都有章可循,并且有專門的責任人,以完善的財務管理實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

        (二)財務管理以績效預算為主要紐帶

        在目標管理的基礎上,為了最大程度的發(fā)揮財務管理的作用,要進行績效預算,企業(yè)在發(fā)展過程中除了借鑒以往的成功案例,更多的還是在摸索著前進,因此出現(xiàn)發(fā)展道路的偏差是經(jīng)常發(fā)生的,為了避免這種誤差對企業(yè)發(fā)展造成過大影響,將風險范圍控制在較低水平,因此要進行績效預算,企業(yè)在追求利益最大化的同時,要注意投資成本的控制,利用績效預算,為了企業(yè)的投資作基礎“保險”,也是指引發(fā)展的一個大的方向,在預算的過程中結合分級管理的模式,對每個環(huán)節(jié)的績效進行劃分,細化績效預算,可以有效減少由于決策錯誤帶來的損失。

        (三)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識

        電力企業(yè)的財務管理工作都是由具體的相關工作人員來進行的,因此,應該高度重視電力企業(yè)內部財務管理人員的綜合素質。財務管理人員作為新會計制度的實施者和體現(xiàn)者,他們的作用對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用,因此為了更好的企業(yè)財務管理,企業(yè)要對財務管理人員進行嚴格要求,首先在聘用財務人員的時候,要求必須要有相關的行業(yè)從業(yè)資格證,這是保證財務人員行業(yè)素質的一個前提,其次,對于現(xiàn)有的財務人員,也應該進行統(tǒng)一的培訓,組織學習新的會計制度,讓其了解會計行業(yè)的發(fā)展趨勢,便于以后更好的開展工作。最后,要大力吸取優(yōu)秀的管理人員,用先進的管理理念帶動整個財務管理的發(fā)展,形成良好的財務管理模式,以至于影響整個企業(yè)的最終發(fā)展。

        四、結束語

        電力企業(yè)是較為特殊的企業(yè),是為我們的生活提供服務和基本保障的企業(yè),電力企業(yè)的發(fā)展與我們的生活息息相關。電力企業(yè)的財務管理工作在促進整個起亞發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。新的會計制度對于一個企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯,要利用這種促進作用,企業(yè)就必須加強自身的財務管理模式建設,從意識上重視財務管理,更好的發(fā)揮統(tǒng)一領導、分級管理的作用,并且通過以目標管理成為財務管理的手段、財務管理以績效預算為主要紐帶和培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識這樣的方式構建企業(yè)的財務管理模式,為企業(yè)發(fā)展提供保障。

        [1]汪敏.高效新會計制度下的財務管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理,2014(04)

        [2]田震.石油企業(yè)財務管理相關問題探析[J]商業(yè)文化,2014(13)

        [3]唐雨薇.淺談電商環(huán)境下財務管理軟件在企業(yè)中的應用研究[J].企業(yè)導報,2014(15)

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