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        對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

        2015-03-18 05:20:05河南省安陽(yáng)縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室張合玲
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)政事業(yè)單位

        河南省安陽(yáng)縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室 張合玲

        事業(yè)單位作為一個(gè)社會(huì)組織,財(cái)務(wù)管理是其日常工作的重要組成部分,而且占有舉足輕重的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能確保單位內(nèi)其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,使事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮更大的作用,確保國(guó)庫(kù)資金、國(guó)有資產(chǎn)得到科學(xué)、合理、高效的使用,并發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

        一、事業(yè)單位的特征及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

        事業(yè)單位是由國(guó)家出資,為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益目的而設(shè)置的。事業(yè)單位不宜盈利為主要目的,主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生提供服務(wù)的社會(huì)組織。事業(yè)單位不同于國(guó)家機(jī)關(guān),其主要有如下特征:一是由國(guó)家依法設(shè)立,或其他單位以國(guó)有資產(chǎn)設(shè)置。二是不以營(yíng)利為主要目的,主要提供社會(huì)公益服務(wù)。三是具有社會(huì)組織的性質(zhì),擁有完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度。四是事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源于國(guó)庫(kù),分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位。事業(yè)單位屬于非生產(chǎn)性部門(mén),主要依靠國(guó)家財(cái)政支持來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng),其財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了國(guó)家財(cái)政領(lǐng)域的分配關(guān)系。因此,盡管事業(yè)財(cái)務(wù)是單位內(nèi)部財(cái)務(wù),但也是國(guó)家財(cái)政體系一個(gè)重要組成部分,其突出特點(diǎn)是政策性比較強(qiáng),涉及面比較廣而復(fù)雜,而且經(jīng)費(fèi)撥款具有無(wú)償性。

        二、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        (一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不健全

        現(xiàn)在,很多事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然延續(xù)以往的方式,但是,這種財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)和事業(yè)單位的發(fā)展。以事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理為例,由于事業(yè)單位是由國(guó)家出資或以國(guó)有資產(chǎn)為基礎(chǔ)而設(shè)置的,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是,由于沒(méi)有建立起科學(xué)、完善的固定資產(chǎn)管理體系,也沒(méi)有專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員,導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬目管理不清晰,存在固定資產(chǎn)流失或入賬不完全等各種現(xiàn)象,給國(guó)家?guī)?lái)了較大的財(cái)政損失。

        (二)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

        由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作不像業(yè)務(wù)部門(mén)一樣作用突出,因此,一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,在財(cái)務(wù)管理理念、管理方式轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)等方面,缺少有效的支持。部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員,素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,專業(yè)素質(zhì)不高,缺少創(chuàng)新理念,導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平比較低,影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作及其他各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,也制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展能力與水平的提升。

        (三)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱

        事業(yè)單位是一個(gè)完整的社會(huì)組織,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較完整,都有自己專門(mén)的會(huì)計(jì)人員。但是,由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還未引起足夠重視,根據(jù)相關(guān)調(diào)查,大部分事業(yè)單位沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)總賬,現(xiàn)金流水賬及銀行存款日記賬,也沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制作,存在隨意修改賬簿登記等現(xiàn)象。這種財(cái)務(wù)管理漏洞,極易滋生貪污、挪用公款等腐敗現(xiàn)象,給國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了極大的威脅。

        三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

        (一)建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行籌集、分配和利用,并對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的組織和協(xié)調(diào)。其財(cái)務(wù)管理涉及的資金主要包括國(guó)家財(cái)政撥款的預(yù)算內(nèi)資金、行政事業(yè)性收費(fèi)及其他收入等,事業(yè)單位一定要根據(jù)本單位的實(shí)際,遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,使相關(guān)的資金利用率實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。為此,就需要建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,立足本單位的實(shí)際情況,制定財(cái)務(wù)資源管理資源配置的方法及細(xì)則,以此來(lái)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作和管理流程。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候,要堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn),避免監(jiān)督流于形式。

        (二)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的管理水平

        事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理技能,極大地影響著單位財(cái)務(wù)管理的水平。為此,事業(yè)單位管理人員一定要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的培訓(xùn)與提高。從單位角度來(lái)看,事業(yè)單位要定期舉辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能和財(cái)務(wù)管理能力。從財(cái)務(wù)人員自身角度來(lái)說(shuō),一定要解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)學(xué)習(xí),及時(shí)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持,使財(cái)務(wù)管理真正成為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的保障,確保國(guó)有資金得到最大化、最優(yōu)化利用,避免無(wú)效使用和腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。

        (三)建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

        加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一,它能確保單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支順利,提高資金利用效益。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的管家是要建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化預(yù)算編制的功能,加強(qiáng)收支兩條線管理,嚴(yán)格建立層次分明的審批制度,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)清查,提高內(nèi)部控制報(bào)告的真實(shí)性、全面性,從而促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作健康、有序地開(kāi)展。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是國(guó)家財(cái)政的重要分支,在保證公共支出、政治建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展等方面,發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的變革,我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也不斷發(fā)生改變。事業(yè)單位要想跟上時(shí)代的步伐,就必須加強(qiáng)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位更好更快的發(fā)展,以此來(lái)更好的服務(wù)社會(huì)。

        [1]《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》,頒布文號(hào):主席令[1994]第21號(hào)頒發(fā)日期:1994

        [2]《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,【頒布部門(mén)】中華人民共和國(guó)財(cái)政部,【頒布日期】1997

        [3]張潔.關(guān)于我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的探討[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2007

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