文/張傳生 湯清國(guó)

立足“六最”項(xiàng)目建設(shè)和諧企業(yè)

文/張傳生 湯清國(guó)

“多謀民生之利，多解民生之憂”，黨的十八大將改善民生作為社會(huì)和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)。習(xí)總書(shū)記在慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)上指出，“要面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵶龊萌罕姽ぷ鳌薄霸鷮?shí)實(shí)解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題、最困難最憂慮最急迫的實(shí)際問(wèn)題”。中國(guó)大唐集團(tuán)公司從職工所想所需出發(fā)，要求所屬企業(yè)的工會(huì)組織根據(jù)實(shí)際情況，每年確定一批“六最”重點(diǎn)項(xiàng)目，并在年內(nèi)完成，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)和工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)。大唐黃島發(fā)電公司工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，大力開(kāi)展民生“六最”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，將職工的需求轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的項(xiàng)目一一落實(shí)，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。

問(wèn)需職工開(kāi)展項(xiàng)目“海選”

公司將“六最”項(xiàng)目建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在活動(dòng)之初，成立了由公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)“六最”項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需人力、物力和財(cái)力支持，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、各部門(mén)協(xié)同配合的工作局面，有力地推動(dòng)了“六最”項(xiàng)目的落地。

公司從職工所想所需出發(fā)，開(kāi)展民生工程“六最”項(xiàng)目海選，組織各分會(huì)通過(guò)公布熱線電話、開(kāi)通專用電子郵箱、設(shè)立職工意見(jiàn)箱、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式征求職工意見(jiàn)，內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)、崗位晉升、困難幫扶、辦公環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等各方面。公司要求各分會(huì)深入職工，重點(diǎn)了解困難職工、單身職工、生產(chǎn)一線職工等特殊群體的需求，根據(jù)職工反映的問(wèn)題、訴求等做好項(xiàng)目立項(xiàng)工作，必要時(shí)經(jīng)過(guò)分會(huì)小組討論，充分征求職工意見(jiàn)后予以立項(xiàng)，成熟后報(bào)公司工會(huì)。

為了確?！傲睢表?xiàng)目的到位落實(shí)，該公司注重發(fā)揮職工群眾主觀能動(dòng)性，將項(xiàng)目推進(jìn)全過(guò)程置于職工的監(jiān)督之下，由職工代表問(wèn)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)情況。

建立責(zé)任追究機(jī)制。公司每個(gè)“六最”項(xiàng)目按照職責(zé)分工，均確定了責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成期限，要求責(zé)任部門(mén)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和工作方案，不斷完善具體工作措施推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。公司將“六最”項(xiàng)目推進(jìn)情況納入績(jī)效考核，對(duì)于未按期完成、完成效果不好、職工不滿意等情況，嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。

建立定期通報(bào)機(jī)制。公司要求“六最”項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)將目標(biāo)分解到月份，每月對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，月底前將計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題、需要領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、下月計(jì)劃等報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司工會(huì)將各項(xiàng)目進(jìn)展總體情況每月在辦公系統(tǒng)等處進(jìn)行通報(bào)。

建立定期檢查機(jī)制。公司組織職工代表每季度對(duì)“六最”項(xiàng)目建設(shè)情況開(kāi)展專題巡視，深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，通過(guò)查看實(shí)物、檢查資料、職工座談等形式全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找問(wèn)題與不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議，存在的問(wèn)題要求責(zé)任部門(mén)限期整改，難以解決的困難向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，便于及時(shí)研究并加以解決。

問(wèn)計(jì)職工融入中心工作

公司在設(shè)立“六最”項(xiàng)目時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，與開(kāi)展的合理化建議活動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)職工群眾的建議，開(kāi)展“六最”項(xiàng)目建設(shè)。公司廣泛開(kāi)展了“我為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)一策”等合理化建議活動(dòng)，并且規(guī)定每月最后一周為“合理化建議周”，不定期組織召開(kāi)職工座談會(huì)、開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)、建立基層聯(lián)絡(luò)員機(jī)制、開(kāi)設(shè)熱線電話和專門(mén)電子郵箱，利用多種渠道開(kāi)展建議征集活動(dòng)，盡可能地將職工群眾的意見(jiàn)建議都收集上來(lái)。

公司工會(huì)對(duì)征集上來(lái)的合理化建議分類匯總，組織各部門(mén)的專家和高級(jí)主管組成評(píng)審工作組，對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行可行性研討。評(píng)審專家緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面認(rèn)真審查建議內(nèi)容，從專業(yè)的角度給出合理的評(píng)價(jià)結(jié)果。經(jīng)過(guò)評(píng)審，合理化建議評(píng)審結(jié)果不可行的退回建議人修改補(bǔ)充完善，說(shuō)明不可行原因，做好解釋說(shuō)明和工作指導(dǎo)；評(píng)審結(jié)果可行的，按照時(shí)間要求分為短期即可實(shí)施、待條件成熟實(shí)施和長(zhǎng)期規(guī)劃性建議等類別，將有價(jià)值的合理化建議轉(zhuǎn)化為“六最”項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，提交給相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。

問(wèn)效職工建設(shè)快樂(lè)生活

為了更好地開(kāi)展“六最”項(xiàng)目建設(shè)，滿足職工群眾的意愿訴求，公司成立了6個(gè)基層黨支部（分會(huì)）訴求中心，安排專人負(fù)責(zé)職工訴求的受理、確認(rèn)、上報(bào)、跟蹤等工作，及時(shí)掌握職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)“六最”項(xiàng)目解決職工存在的困難和問(wèn)題，讓職工實(shí)實(shí)在在看到“六最”項(xiàng)目帶來(lái)的效果，努力建設(shè)職工快樂(lè)生活。

公司制定下發(fā)了《關(guān)于成立職工訴求中心的通知》《關(guān)于職工訴求中心工作實(shí)施的意見(jiàn)》等文件，全面規(guī)范職工訴求中心建設(shè)工作。職工訴求中心按照要求統(tǒng)一懸掛“職工訴求中心”標(biāo)牌，公布聯(lián)系電話，明確訴求受理范圍和受理程序，將掌握到的職工訴求及時(shí)反映上來(lái)，暢通了職工訴求通道。

公司通過(guò)開(kāi)展合理化建議、思想動(dòng)態(tài)分析、職工訴求中心、總經(jīng)理接待日等活動(dòng)收集職工需求，符合條件的確定為“六最”項(xiàng)目，并實(shí)行分級(jí)管理，條件成熟的、短期內(nèi)能解決的確定為公司級(jí)項(xiàng)目，問(wèn)題復(fù)雜、難度較大的確定為省公司級(jí)乃至集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目，分層次、分階段解決。

活動(dòng)以來(lái)，公司陸續(xù)完成的“六最”項(xiàng)目均得到了職工群眾的良好反饋，取得了顯著成效。如針對(duì)職工反映文化活動(dòng)不夠豐富的訴求，投入資金和力量，新建籃球場(chǎng)地1處，乒乓球、羽毛球場(chǎng)地3處，組織開(kāi)展了廣播操、夠級(jí)撲克比賽、羽毛球、籃球、跳繩比賽等活動(dòng)，職工覆蓋面達(dá)90%以上，活動(dòng)人次達(dá)800余次；關(guān)愛(ài)運(yùn)行職工，將運(yùn)行值班宿舍粉刷一新，修復(fù)水管、電路，清掃衛(wèi)生，提高其住宿條件，為100余名運(yùn)行職工提供干凈、整潔的休息場(chǎng)所；關(guān)愛(ài)職工健康，將年度例行體檢改在當(dāng)?shù)貤l件最好的三級(jí)甲等醫(yī)院，提前發(fā)現(xiàn)10余例職工身體的“預(yù)警信號(hào)”，維護(hù)了職工安全健康權(quán)益；在職工最關(guān)心的伙食問(wèn)題上下功夫，陸續(xù)推出特色小炒、自選餐廳、訂餐服務(wù)、免費(fèi)咸菜、免費(fèi)稀飯等服務(wù)，提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，得到了職工的一致稱贊；落實(shí)職工年休假和勞模療休養(yǎng)制度，分多批組織先進(jìn)職工120余人開(kāi)展休養(yǎng)活動(dòng)，按照職工實(shí)際休假天數(shù)給予補(bǔ)貼，鼓勵(lì)職工按規(guī)定落實(shí)帶薪休假。

在民生工程“六最”項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的推動(dòng)下，企業(yè)職工的向心力和凝聚力進(jìn)一步提高，職工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐步改善，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，供電煤耗同比降低7.89克/千瓦時(shí)，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低65.77元/噸，利潤(rùn)總額同比增加2183萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低13.31%，活動(dòng)成效顯著。

大唐黃島發(fā)電公司通過(guò)開(kāi)展民生“六最”項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，不斷調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，投身到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中去，為職工成長(zhǎng)成才、干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺(tái)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)提供機(jī)會(huì)，引導(dǎo)廣大職工以辛勤的勞動(dòng)為實(shí)現(xiàn)美好的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。

（作者單位：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司）

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