文/本刊記者 張云龍 特約記者 劉曉林

為職工構(gòu)建企業(yè)精神家園
——國網(wǎng)日照供電公司總經(jīng)理劉偉

文/本刊記者 張云龍 特約記者 劉曉林

近年來，日照公司工會始終牢固堅持“凝聚職工 引領(lǐng)文化”的理念，積極發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，堅持服務(wù)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)廣大職工，以“貼近需求、方便職工、打造品牌”為重點，依托“愛如電”互助會、“班組論壇”“夕陽紅”善小志愿服務(wù)隊和“夕陽紅”大講堂、“貼心管家”等平臺和載體，積極開展“職工建家”、職工“六個一”健康行動等活動，豐富職工業(yè)余生活，努力提高員工的綜合素質(zhì)和身心健康水平，促進(jìn)公司健康科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。公司涌現(xiàn)出“中國好人”1名、“山東好人”6名，4名員工分獲山東省勞動模范、山東省最美青工、日照市金牌職工等稱號，1名員工評為感動日照“十大孝星”。

近日，記者就企業(yè)的職工文化建設(shè)與企業(yè)構(gòu)建精神文明家園方面的問題專訪了國網(wǎng)日照供電公司總經(jīng)理劉偉。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談?wù)勝F企業(yè)是如何深入推進(jìn)“職工之家”落地工程的？

劉偉：把“職工之家”定好位。全面實施“職工之家”落地工程，是全心全意依靠職工辦企業(yè)、增強(qiáng)工會基層組織戰(zhàn)斗力和影響力的重要舉措，必須以維護(hù)職工權(quán)益、服務(wù)職工為中心，樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的工作理念。

“職工之家”是工會服務(wù)聯(lián)絡(luò)職工、反映職工利益訴求、維護(hù)職工合法權(quán)益、豐富職工文化生活、促進(jìn)職工企業(yè)共同發(fā)展的重要載體，“職工之家”是“工會工作站”“職工俱樂部”“文化培育中心”，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動公司和諧發(fā)展的助推器。

應(yīng)本著“資源共享，一室多用”的原則，提供領(lǐng)導(dǎo)接待、法律咨詢、創(chuàng)作交流、讀書閱覽、書法繪畫、愛心援助、健身舞蹈、文體運動、網(wǎng)站瀏覽、展示展覽、健康管理、心理咨詢等功能設(shè)施及服務(wù)項目，豐富職工精神文化生活。把“職工之家”打造成了解職工需求的前沿陣地、服務(wù)廣大職工的重要窗口、密切聯(lián)系群眾的溝通橋梁、豐富職工文化生活的溫馨家園，培育先進(jìn)的職工文化以激勵人、感染人，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：據(jù)悉，貴企業(yè)在推進(jìn)“職工之家”的落地工程，其中一項就是打造職工滿意之家，具體是如何實施的呢？

劉偉：職工之家是凝聚職工的家。職工的權(quán)益訴求在這里得到較好的滿足。定期開展工會主席接待日活動及職工咨詢維權(quán)，定期與職工零距離溝通，及時匯總職工思想需求，解決職工困難，和諧勞動關(guān)系。定期聘請法律專家進(jìn)行法律咨詢服務(wù)，使職工合法權(quán)益得到有效保障。

職工之家是引領(lǐng)文化的家。職工的精神文化生活在這里得到較好的滿足。六大協(xié)會在這里開展工作、服務(wù)職工，為職工提供文學(xué)創(chuàng)作、書畫作品、攝影技巧、運動健身、文藝培訓(xùn)的交流提升的場所，定期組織讀書攝影沙龍、書畫攝影技巧培訓(xùn)、健身體育基本指導(dǎo)等活動，培育健康向上的職工文化。

職工之家是匯聚愛心的家。倡導(dǎo)講道德、學(xué)先模、做好人，通過道德大講堂，宣傳凡人善舉，倡導(dǎo)善小常為，引導(dǎo)職工積極向善?！皭廴珉姟被ブ鷷谶@里開展工作，實行好人會員制，完善困難職工、學(xué)生檔案，為職工搭建奉獻(xiàn)愛心的平臺，通過結(jié)對子、手拉手等形式，將愛心傳遞，形成人人爭當(dāng)好人的氛圍。

職工之家是民主管理的家。在職工之家設(shè)公示欄、宣傳欄，積極推行廠務(wù)公開，將公司重大決策、干部任免等張貼公示，讓職工知情、讓職工議事、讓職工監(jiān)督。同時開辟職工之家網(wǎng)站和總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)熱線，打破傳統(tǒng)的集中征集合理化建議的固有模式，建立常態(tài)化機(jī)制，實現(xiàn)民主管理重心下移，激發(fā)職工參與民主管理的積極性。

職工之家是關(guān)愛健康的家。完善醫(yī)療服務(wù)保障體系，利用職工健康服務(wù)中心，通過各類載體傳播健康生活理念，增強(qiáng)職工自我健康管理意識。推行職工EAP心理援助計劃，建立心理疏導(dǎo)室、減壓宣泄室，關(guān)注職工心理健康，引導(dǎo)職工科學(xué)釋放壓力。倡導(dǎo)職工自覺開展“六個一”健康行動（每天鍛煉一次身體、每天做一件善事、每人擁有一個健康的愛好、每月讀一本書、每年一次健康查體、每年一次家庭旅游）。定期舉辦健康知識講座，聘請專家坐診為職工解疑答惑，傳授健康生活方式。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在搭建職工文化建設(shè)平臺方面有哪些寶貴經(jīng)驗？

劉偉：健全“職工之家”管理體系。設(shè)立以工會主席為組長、有關(guān)部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室加強(qiáng)整體策劃協(xié)調(diào)和具體推進(jìn)管理，以工會辦、黨群部、物業(yè)公司工作人員為核心、以各工會分會主席及文體協(xié)會會長為骨干、以青年職工和志愿者為有生力量，落實各服務(wù)板塊的責(zé)任體系，建立“職工之家”專業(yè)板塊有效支撐、整體功能高效運作的常態(tài)化運行機(jī)制，切實分解落實責(zé)任，有效提升工會組織服務(wù)職工的能力和水平。

加強(qiáng)“職工之家”日常管理。倡導(dǎo)“會家合一”的理念，充分調(diào)動文體聯(lián)合會會員及志愿管理者的積極性，擔(dān)任起“管家”的角色，每月按照會員及志愿者報名情況，排出值班表，服務(wù)重點和時間在“職工之家”公示欄公示、在局域網(wǎng)絡(luò)通知，安排兩名值班人員，負(fù)責(zé)“職工之家”各項功能管理協(xié)調(diào)，并填寫值班日志。日常物業(yè)維護(hù)和職工心理咨詢室則由物業(yè)公司常設(shè)職能人員進(jìn)行。

開展“職工之家”建設(shè)評價。從服務(wù)功能上應(yīng)從以下幾個方面開展評價：一是房間、場地、設(shè)施的配備和功能發(fā)揮。二是管理體系是否完善，責(zé)任是否有效分解落實。三是日常管理運行情況。四是開展的特色活動。從服務(wù)效果上應(yīng)從以下幾個方面開展評價：一是工會有效開展工作、發(fā)揮職能。二是職工維權(quán)方面。三是健康管理服務(wù)。四是先進(jìn)的職工文化。五是取得相關(guān)成效、成果。六是職工滿意度。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請您談?wù)勝F企業(yè)在積極開展各類活動，豐富職工精神文化生活方面有哪些積極探索和有益嘗試？

劉偉：充分發(fā)揮文體協(xié)會作用。堅持“業(yè)余、自愿、小型、多樣”的原則，推動各文體協(xié)會自我管理、主動工作，各協(xié)會自行組織舉辦網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球、籃球、足球、游泳、圍棋等比賽和職工健步走、太極拳、廣場舞等健身交流活動。先后舉辦了慶“三八”文藝匯演、公司第十二屆職工文化體育節(jié)開幕式暨健康生活方式周啟動儀式，職工熱情參與，反響良好。舉辦攝影后期培訓(xùn)班、職工書法、美術(shù)、攝影展。圍繞中心工作，自編制作具有日照供電特色的《小蘋果》MV、健身排舞《喜娃娃》等文藝作品。

成功舉辦公司首屆職工技能運動會。全面落實省公司統(tǒng)一部署，把技能運動會與加強(qiáng)職工健康管理結(jié)合起來，本著節(jié)約辦會、安全第一的原則，堅持既要有運動會的“運動”特點，又充分體現(xiàn)技能比賽的“技能”特色，做到兩者有效融合。在組織形式上，不搞大型演出、不做奢華布置、不發(fā)運動服裝，裁判全部由職工擔(dān)任，服裝全部是工作服、安全帽，全程體現(xiàn)了實際、實用、實效的辦會風(fēng)格，積極營造了“快樂工作、健康生活”的濃厚氛圍。比賽項目從公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際出發(fā)，廣泛征求職工意見建議，突出技能性、健身性、趣味性，先后組織進(jìn)行了“現(xiàn)場急救”“重裝上陣”“快速收費”“服務(wù)提速”四項賽事，確保讓廣大職工在工作中享受快樂，在快樂中提升素質(zhì)。

發(fā)揮“愛如電”互助會作用。以“匯聚愛心 傳遞真情”為宗旨，搭建“愛如電”互助會平臺，建立健全困難職工幫扶常態(tài)運行機(jī)制，積極開展志愿服務(wù)和困難幫扶，用干部員工捐贈匯聚的愛心款形成救助資金池，既解決了突擊性捐款、非在冊正式職工救助的資金來源難題，更做到了及時對公司特困、大病困難職工、農(nóng)電工、外聘工及其家屬子女提供幫扶救助，在員工之間、員工與企業(yè)之間搭建了愛的橋梁。自互助會成立至今，先后對80余名困難職工、困難農(nóng)電員工及家屬子女進(jìn)行了幫扶。

實施服務(wù)員工服務(wù)基層“636心貼心”工程（辦好6項實事、落實36條舉措）。落實對內(nèi)、對外“兩項服務(wù)”要求，從員工和基層反映最集中、聯(lián)系最緊密、利益最直接的問題入手，實施服務(wù)員工服務(wù)基層“636心貼心”工程，在服務(wù)員工文化聚心、金種子成才、健康關(guān)愛，服務(wù)基層減負(fù)增效、環(huán)境優(yōu)化、家園創(chuàng)建六個方面實施36項舉措，并逐條落實承辦單位和完成期限，切實為員工和基層辦實事、做好事、解難事。截至目前，已完成26項，剩余10項正在加緊推進(jìn)實施中。

先進(jìn)職工文化建設(shè)是促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地、維護(hù)職工隊伍和諧穩(wěn)定的重要內(nèi)容和措施，不能一蹴而就，重在培育，貴在踐行，努力構(gòu)建企業(yè)精神家園，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。