做到最好不容易

既然說2015年整個(gè)中國智能手機(jī)市場已經(jīng)不會再增長了，用性價(jià)比還能打動用戶嗎？性價(jià)比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復(fù)，希望它植入人心。高品質(zhì)、高性價(jià)比在任何時(shí)代都是王道。

有人問我，雷總您一天到底可以睡幾個(gè)小時(shí)呀？其實(shí)，我經(jīng)常在半夜12點(diǎn)還要約人談事或見朋友。

“機(jī)皇”橫空出世

我一直強(qiáng)調(diào)少用形容詞。過去一年我們被批評最多的就是不發(fā)燒，如果用普通工藝和外觀，我們對不起米粉，對不起“首發(fā)”，我們也沒有勇氣和自信。我們要從名字上就向發(fā)燒友展示我們的勇氣和自信，讓整個(gè)手機(jī)都是頂配，重新站到制高點(diǎn)。

有人問我怎么看今年國產(chǎn)智能手機(jī)市場面臨的增長瓶頸？確實(shí)，智能手機(jī)到了瓶頸期，但這不是壞事。所以，今年小米要穩(wěn)住陣腳、夯實(shí)基礎(chǔ)，把大家眼里的神話變?yōu)閷?shí)業(yè)，今年是一個(gè)梳理和站穩(wěn)的過程，但我們無論如何都會堅(jiān)持小米的高品質(zhì)、高性價(jià)比理念，我們要重回為發(fā)燒友服務(wù)的理念。

既然說2015年整個(gè)中國智能手機(jī)市場已經(jīng)不會再增長了，用性價(jià)比還能打動用戶嗎？性價(jià)比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復(fù)，希望它植入人心。高品質(zhì)、高性價(jià)比在任何時(shí)代都是王道。Costco一直保持低利潤率，它的每一款產(chǎn)品都是老板親自用過的，大家買Costco的產(chǎn)品不用考慮，直接抱走。我希望大家以后買小米的產(chǎn)品也可以不用考慮直接抱走，這也是對我雷軍的信任。

我從來沒有說過我們秒殺蘋果、三星，我只是說這個(gè)點(diǎn)我們做得比蘋果好……我是理工科背景，其實(shí)我覺得有些人對我有誤解?！皺C(jī)皇”配置工藝非常復(fù)雜，這是在竹質(zhì)、木質(zhì)、藍(lán)寶石、真皮、陶瓷不同后蓋中精選出來的。大家能理解我兩年前的心情嗎？就是不惜一切，什么好就用什么。

“機(jī)皇”是為了“發(fā)燒而生”。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)，2015年第一季度，蘋果和小米在中國市場的出貨量分別為1450萬部和1350萬部，分居第一、第二位。實(shí)際上小米第一季度真實(shí)的出貨量是1498萬臺，因此小米才是第一。我給小米今年定的目標(biāo)是8000萬—1億臺?，F(xiàn)在看二季度的數(shù)據(jù)非常好，小米今年完成9000萬臺以上的出貨量沒有問題。

始終把自己當(dāng)做創(chuàng)業(yè)者

速度越快，意味著觸摸到天花板的時(shí)間會越短。對于沖進(jìn)高端機(jī)市場的小米來說，其顛覆自身的難度會越來越大，很多人感覺到我的焦慮。之前行業(yè)在爆發(fā)期很難沉下心來做事，而供應(yīng)鏈瓶頸期可以讓手機(jī)企業(yè)靜下心來做事。比如用戶永遠(yuǎn)覺得電池續(xù)航不夠，畫質(zhì)不夠好等，手機(jī)產(chǎn)品在細(xì)節(jié)方面還有更多改進(jìn)空間，這對全行業(yè)都是一個(gè)好事。我不在乎別人說我們是便宜手機(jī)公司，我們只要是個(gè)好公司就行了。用一個(gè)極具說服力的數(shù)字來回應(yīng)那就是：今年我們互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入在50億—60億元左右。

不經(jīng)意間，小米帝國已經(jīng)從三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展到連接一切的戰(zhàn)略，再到染指互聯(lián)網(wǎng)金融，環(huán)環(huán)緊扣的生態(tài)鏈將小米的估值在16個(gè)月內(nèi)從100億美元推升至450億美元。小米計(jì)劃用投資的方式入股100家硬件公司，目前已經(jīng)投了39家，計(jì)劃向其開放品牌和流量，以覆蓋多數(shù)智能硬件領(lǐng)域。

小米三大核心業(yè)務(wù)是手機(jī)、電視、智能家居。其中手機(jī)業(yè)務(wù)目前做到了國內(nèi)第一、全球前五；電視業(yè)務(wù)銷售正快速上量，內(nèi)容在補(bǔ)齊短板，電視盒子也做到了國內(nèi)份額第一；智能家居方面，小米智能路由器份額第一；空氣凈化器每月銷量超過10萬臺，市場份額約20%。

我用“超級滿意”“嚴(yán)重超出預(yù)期”來評價(jià)小米智能家居的發(fā)展。小米智能家居超級APP已經(jīng)放在手機(jī)鎖屏界面里面，這是小米目標(biāo)連接一切的開始，全開放，不站隊(duì)。對于競爭對手的跟進(jìn)，小米在智能家居的思路現(xiàn)在很清晰，不是概念化，而是已經(jīng)商品化。小米在連接一切的戰(zhàn)略上，是付諸實(shí)施最快、鏈接數(shù)量最多的企業(yè)，為了把這些打通，我們投資了美的，一年生產(chǎn)3億臺家電這是非?？膳碌?。投資美的是小米智能家居戰(zhàn)略的延伸，雖然并不會進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，但會通過智能家居來與房企合作。

雷軍 小米科技創(chuàng)始人

直到今天，我都把自己定位為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因此我也更知道創(chuàng)業(yè)者的想法。對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，我給他們提出的建議是：不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在有一部分年輕人創(chuàng)業(yè)，是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，覺得自己當(dāng)了老板就很牛。這種想法對創(chuàng)業(yè)者是有害的，容易使創(chuàng)業(yè)者急功近利。

對每一個(gè)投資的公司，我都極為尊重創(chuàng)業(yè)者和公司的管理團(tuán)隊(duì)，從來不會命令創(chuàng)業(yè)者，也不追求控制公司。這是我投資創(chuàng)業(yè)公司的前提。當(dāng)有創(chuàng)業(yè)者向我咨詢時(shí)，我會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給出自己的建議，看哪些適合小米模式，哪些不適合。

在這個(gè)行業(yè)干了26年，沒有人比自己更有理想主義精神，幾十年不改初衷。年輕的創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會順勢而為，這也是我一貫的看法。順勢而為對堅(jiān)韌不拔的人來說，是巨大突破。順勢而為并不是說積累和持續(xù)性不重要，而是在時(shí)代的大機(jī)會面前，小的堅(jiān)持應(yīng)該適時(shí)放棄，這樣才能把握時(shí)代方向。

未來5年絕不上市

當(dāng)有人問到小米有沒有上市計(jì)劃，或者如果上市，市值會是多少等問題時(shí)，我的回答非常斬釘截鐵：小米5年內(nèi)不上市，從今天開始。“做成一個(gè)企業(yè)，三五年是很難的，阿里巴巴從創(chuàng)辦到上市用了14年，金山從創(chuàng)辦到上市也用了十幾年?！毙∶讋倓?chuàng)辦5年，雖然小米公司的估值已經(jīng)到了450億美元，但上市還為時(shí)過早。

不僅如此，小米的發(fā)展戰(zhàn)略不會涉獵汽車和房地產(chǎn)行業(yè)，而是要深耕自己的主業(yè)。之前有很多小米要涉足汽車和房地產(chǎn)的傳言，我對這些傳言不勝其煩，因此鄭重澄清：“我們的主業(yè)就是手機(jī)、電視和智能家居三塊，我們只做這三塊產(chǎn)品，不會做汽車和房地產(chǎn)?！?/p>

做什么不做什么是一個(gè)規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略問題?！叭绻裁炊甲龊苋菀妆罎?，很多大公司陷入困境就是因?yàn)槭裁炊甲??！蔽艺J(rèn)為，自己所做的行業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)，而自己和團(tuán)隊(duì)沒有多余的精力和能力做汽車和房地產(chǎn)，我們能把現(xiàn)在的三塊產(chǎn)品做好就已經(jīng)是了不起的成功了。

小米在現(xiàn)在這種高速成長的時(shí)候，首先要做的是穩(wěn)住陣腳，夯實(shí)基礎(chǔ)。我們在過去幾年一直沖鋒，結(jié)果成了中國第一，但要把每一個(gè)基礎(chǔ)都夯實(shí)，不然被別人一沖鋒，自己又下去了。小米需要一個(gè)站穩(wěn)的過程，追求更精細(xì)化的管理，這樣才能“把別人眼里的神話變成實(shí)業(yè)”。

小米未來的目標(biāo)是成為世界級的技術(shù)公司，小米未來走的道路就是全球化。全球化發(fā)展是小米未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而在小米的全球化戰(zhàn)略布局中，印度是核心戰(zhàn)場。不過，小米向印度發(fā)展，絕不是小米模式簡單的復(fù)制和平移。

如果想在印度問鼎江湖，小米模式要根據(jù)印度市場做一些修正。我們在印度投資大量的創(chuàng)新公司，也鼓勵國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司去印度發(fā)展。把印度的小米公司變成印度小米，實(shí)現(xiàn)本地化，成為印度經(jīng)濟(jì)社會的一部分。

小米在未來發(fā)展的另一個(gè)布局就是完善生態(tài)鏈建設(shè)。在電視、小米網(wǎng)、手機(jī)和游戲等線上，小米的根都扎得非常深。小米很早就開始了生態(tài)鏈建設(shè)，態(tài)鏈布置上的完整性和強(qiáng)度，都達(dá)到了很高的高度。比如，為了打穿智能家居，我投資了美的，因?yàn)槊赖囊荒晟a(chǎn)3億家電，規(guī)模非常大。

在未來的戰(zhàn)略布局中，互聯(lián)網(wǎng)金融也會成為小米非常重要的組成部分。其實(shí)，從去年開始，我們就投資了一些獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，了解“賽場”，摸索經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，小米雖然動手最晚，但我堅(jiān)信在未來三五年時(shí)間里，小米會成為互聯(lián)網(wǎng)金融的主要平臺。因?yàn)樾∶灼脚_有大量的人群，我們也有電商平臺。互聯(lián)網(wǎng)金融是小米很自然的延伸。在過去一段時(shí)間里，小米都在“大膽假設(shè)、小心求證、穩(wěn)扎穩(wěn)打”，并開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融公司做試點(diǎn)。