文/本刊記者 張云龍 范曉影

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更需全能王
——訪中國演藝聯(lián)盟秘書長、中華演出網(wǎng)CEO田志輝

文/本刊記者 張云龍 范曉影

中國演藝聯(lián)盟秘書長、中華演出網(wǎng)CEO田志輝。

中華演出網(wǎng)自成立以來一直專注服務(wù)于演藝音樂界，擁有海量藝人會員、經(jīng)紀人和演出商群體，現(xiàn)已成為中國目前最大、最專業(yè)的綜合性演藝門戶網(wǎng)站。對于它的創(chuàng)始人田志輝而言，締造演藝行業(yè)的“58同城”不是其最終目標；作為互聯(lián)網(wǎng)+演藝的先行者，加速演藝行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+，將中國的演藝事業(yè)推向新的高峰，這才是當下中華演出網(wǎng)要做的。

國家總理李克強在政府工作報告中提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進各行各業(yè)健康發(fā)展。當下互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+出租車誕生了滴滴打車、快的打車；互聯(lián)網(wǎng)+手機誕生了小米，消失了諾基亞；看似不相關(guān)的事物卻又帶給我們意想不到的驚喜。

而互聯(lián)網(wǎng)+演藝會為我們帶來怎樣的饕餮盛宴呢？互聯(lián)網(wǎng)+時代又需要怎樣的人才呢？本刊記者帶您走近中國演藝聯(lián)盟秘書長、中華演出網(wǎng)CEO田志輝，一起感受互聯(lián)網(wǎng)+演藝時代的獨特魅力，共享他的用人之道及處世哲學。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：有人說，商業(yè)競爭不在國家之間，而在企業(yè)之間，而企業(yè)之間的競爭最終又取決于人才。在您看來，人才對于企業(yè)而言意味著什么呢？作為一個決策者，在選拔人才時您更加看重其哪一方面的素質(zhì)？您更希望什么樣的人才加入到公司？

田志輝：在我看來，人才是企業(yè)的生命，是企業(yè)安身立命的基石，沒有了人才企業(yè)就無從談起，也將無所作為。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)都急需具有互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握互聯(lián)網(wǎng)技能的復合型、全能型人才。對于一個企業(yè)而言，不在于人多不多，而在于企業(yè)的人能做得了多少事。

對于中華演出網(wǎng)而言，雖然人員很少，但是卻能承辦一場具有幾千、幾萬人的演唱會、歌友會以及演藝交流會，還要維護演藝行業(yè)的第一門戶網(wǎng)站。我的每一個員工都在發(fā)揮著巨大的能動性，具有較強的執(zhí)行力，整合不同的資源，為更多的藝人及演藝公司搭建了一個相互認識、了解與交流，整合資源的平臺。

有些公司在選拔人才方面注重應(yīng)聘者的學歷，但對于我而言，比較看重的是應(yīng)聘者的個人素質(zhì)。如果一個品德低下的人來到公司，我認為在很大程度上會影響其他員工的情緒，可能會做一些違背公司企業(yè)文化與企業(yè)形象的事情，品德低下的人能力越強，破壞力越強，而這是我所不愿意見到的。

相對于學歷而言，我比較看重員工的個人能力和自學能力。

在我公司的技術(shù)人員中，既有本科畢業(yè)也有高中畢業(yè)的，但不是高中畢業(yè)的能力就比本科的要差，更多時候努力與天賦也是構(gòu)成一個人綜合素質(zhì)的重要考量因素。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，每個人都會有自己的軟肋，也會有閃光點，一個好的決策者要成為一個伯樂，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，而不要輕易地否定任何一個人。

現(xiàn)在社會上或網(wǎng)絡(luò)上，提到90后會有很多負面訊息，認為90后叛逆易沖動，做事沒耐心。但在我看來90后更有想法、有沖勁、有個性，他們敢于追求自己喜歡的、想要的。他們是伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長起來的一代，更了解互聯(lián)網(wǎng)，更善于利用互聯(lián)網(wǎng)來解決問題，所以現(xiàn)階段，我希望引進一批年輕人，相信會碰撞出更多的火花。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：從明星經(jīng)紀人、樂評人、到中華演出網(wǎng)的創(chuàng)始人，您一直是處在娛樂行業(yè)的最前沿，特別是在創(chuàng)辦了中華演出網(wǎng)之后，更是在服務(wù)各種各樣的演藝公司，并且都做到了行業(yè)的頂尖高度。請您談一談這一路走過來您在用人方面積累了哪些經(jīng)驗？怎樣才能做到知人善任？

田志輝：首先我更看重員工的人品，一個人的素質(zhì)決定著一個人的做事原則，如果這個員工很有能力但素質(zhì)方面不過關(guān)，那么我絕對不會去考慮的。德才兼?zhèn)涞娜丝梢圆豢紤]學歷破格錄用，但無才無德的人我是絕對不會錄用的。

其次是一個員工的工作熱情，如果沒有熱情，對自己的工作不上心，本著蒙混過關(guān)的態(tài)度來工作，這樣的人我也是會杜絕的；最后一個是員工的責任感，如果沒有責任感將會是很可怕的，對于演藝行業(yè)而言，每天會跟不同的人打交道，沒有責任感工作將很難做好，也很難保證公司能長久地發(fā)展下去。

如何把最合適的人才安置在最合適的位置上，我覺得最主要的還是要了解一個崗位需要怎樣的人，了解你的員工是怎樣的人。在招聘時，我會關(guān)心應(yīng)聘者的業(yè)余愛好是什么，對于一個技術(shù)工作者而言，我相信，理性、內(nèi)向、執(zhí)著一點的人會更加適合，更能沉下心來鉆研。

對于一個活潑，追求新鮮感、又感性的人我認為，業(yè)務(wù)推廣、活動策劃等方面的崗位可能會比較適合。每個職業(yè)、崗位都會有其自身的特質(zhì)需求，同時也需要具有這種特質(zhì)的人，否則是無法勝任這份工作的，作為一個招聘者應(yīng)該在第一時間捕捉到這種細節(jié)與訊息。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：隨著企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，挖人、跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生，您認為造成人才跳槽的原因有哪些？企業(yè)怎樣才能留住人才，防止其“移情別戀”？ 您有過被挖墻腳的經(jīng)歷嗎？如果有人來貴公司挖墻腳您會怎么做？

田志輝：現(xiàn)在，在任何一家公司跳槽現(xiàn)象都是時有發(fā)生，對于我而言，如果是自己用心培養(yǎng)多年的人才出現(xiàn)跳槽的情況，首先我會反思自己，是不是公司用人制度方面出現(xiàn)了問題，考察員工是不是對自己的薪酬不滿意，或者是苦惱沒有升職的空間，抑或是在工作、生活中遇到什么難題無法解決，先去傾聽員工內(nèi)心的真實想法，然后努力幫助他解決這些問題。

在留人方面我認為僅僅是給予優(yōu)厚的工資是不夠的，我們公司主要采取股權(quán)激勵政策，讓每一個員工都可能變?yōu)楹匣锶?，一方面能夠調(diào)動員工的工作熱情與積極性；另一方面還能為企業(yè)的長遠發(fā)展去考慮，帶著這樣的理想與目標，我們一起去創(chuàng)業(yè)、去努力，相信會凝聚成一股強大的力量。

雖然挖別人墻腳是可以解決自己的人才問題，見效也很快，但是這些人又往往不會長久留下，一旦公司對他們有一點不公平，他們便憤然離去，其實這也給企業(yè)帶來很多麻煩。如果一個人頻繁跳槽，個人的誠信將很難保證，有時候難免對企業(yè)造成一些預想不到的損失。

在我看來企業(yè)用人仍然要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，尤其企業(yè)骨干，只有慢慢培養(yǎng)，了解、繼承自己的企業(yè)文化，才能更好的把企業(yè)推向新的高度。挖別人的員工，有時候缺少凝聚力，很難讓企業(yè)走得更遠，在我的創(chuàng)業(yè)過程中還沒有過挖墻腳的經(jīng)歷。

如果有人來我的公司挖人才，那么證明我的員工是很優(yōu)秀的，首先我會嘗試留住自己的人才，耐心地傾聽員工的心聲，對現(xiàn)有的工作不滿意還是什么原因，然后提出相應(yīng)的解決對策，爭取挽留下來。但如果員工自身心意已決，我也會尊重他的選擇，祝愿他能找到新的舞臺，闖出自己的一片天。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如果您在其他同行業(yè)的公司或領(lǐng)域看到自己中意的人才，您會去挖墻腳嗎？會采用怎樣的方式去挖人才？為什么？

田志輝：不管是挖人還是培養(yǎng)人才，都可以解決企業(yè)的用人問題，但是挖人解決的是短期內(nèi)，并且還會存在一定的風險。所以我認為培養(yǎng)人才才是解決公司用人的最佳途徑，只要給予合理的條件，給予更多的機會，是可以逐漸培養(yǎng)成自己企業(yè)的骨干力量的。

當然對于不同的企業(yè)而言，到底是挖人還是培養(yǎng)人才，各企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的不同時期、不同規(guī)模自由掌握，也可兩者兼容，各取其優(yōu)勢，只有有了合適的人才企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。我從沒有去挖過別人的墻腳，都是可能工作不開心，我會提供一些新的機會讓他來嘗試一下，相信以后也不會這樣去做。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：演出網(wǎng)已經(jīng)成功舉辦了三屆中國演藝交流會，第四屆演藝交流會將在5月28號拉開序幕。在您看來每年舉辦的演藝交流會對中國演藝市場的促進作用是什么？

田志輝：中國的演藝交流會有很多，如文博會匯集了出版、新聞、字畫、動漫等等，內(nèi)容很龐雜；有的又比較官方，主要是國有院團和場館。演藝市場高度市場化，民營企業(yè)是絕對主力軍，如何為民營企業(yè)搭建一個資源整合、交流交易的平臺是我們要去做的事。在前三屆的演藝交流會上我們就幫助非常多的藝人、經(jīng)紀人、演出商找到了自身需要的資源，促成很多合作，而本屆的演藝交流會我們又賦予了其新的內(nèi)涵：“互聯(lián)網(wǎng)+演藝”。

互聯(lián)網(wǎng)+被稱為人類歷史上第三次工業(yè)革命，顛覆了很多的傳統(tǒng)行業(yè)，而且這次中國站在世界的前沿。比如出租車、手機行業(yè)，甚至是一個稀松平常的門口小賣部都采用了O2O模式來經(jīng)營，我們不得不看到互聯(lián)網(wǎng)對這個時代所進行的顛覆。好多大品牌有好的資金、品牌以及技術(shù)，但最終止步在這個時代。比如柯達、諾基亞、索尼，這些事實都充分表明了一個道理——如果不盡快地進行轉(zhuǎn)型，將很快被淘汰。

演藝事業(yè)也一樣，不能只看到眼前利益，而應(yīng)該居安思危。尤其演藝中介是因為信息不對稱而存在，而互聯(lián)網(wǎng)特點就是讓信息充分披露并免費服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+演藝可能讓演藝中介面臨滅頂之災(zāi)。騰訊舉辦免費演唱會，樂視網(wǎng)直播演唱會，YY舉辦在線歌友會，網(wǎng)站眾籌演唱會，也將顛覆演出市場。與其等待別人來顛覆演藝行業(yè)，不如自己主動出擊，迎合、擁抱、抓住互聯(lián)網(wǎng)+這個機遇，打造演藝事業(yè)O2O模式，我相信，只有這樣才能將中國的演藝事業(yè)推向新的高峰。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮下，相信會有一批又一批的年輕人即將涌入創(chuàng)業(yè)浪潮中，請您向這些創(chuàng)業(yè)者分享一下在創(chuàng)業(yè)過程中積累了哪些寶貴的經(jīng)驗？

田志輝：興趣是人最好的老師，無論對于哪一個創(chuàng)業(yè)者而言，都要找到自己最感興趣的那一部分，這樣在工作中你就會有源源不斷的動力，你才有堅持下去的勇氣與激情。將自己的愛好轉(zhuǎn)為你一生的事業(yè)，這將是一件很了不起的事情。

再就是要不斷地創(chuàng)新。從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)再到今天的互聯(lián)網(wǎng)+時代，中華演出網(wǎng)之所以沒有倒下，就是因為我一直在堅持做一件事情——創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，無論你從事哪一個行業(yè)，都需要一個全能王。既有扎實的專業(yè)知識，又有快速的執(zhí)行力，更為重要的還要有想法、有腦子，能抓住互聯(lián)網(wǎng)+這個機遇。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，中國第一次站在世界前沿，為每個人提供了一個新的機遇，所有的人都在一個起跑線上，不論你是成功的企業(yè)家還是一個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，你們都可以借助這個東風，脫穎而出。