微觀點

王偉 天天果園創(chuàng)始人

目前階段仍是生鮮電商發(fā)展的好時機，但對于個人創(chuàng)業(yè)者而言并不是一個好的創(chuàng)業(yè)時間。“建立供應鏈需要大量的時間，現(xiàn)在的生鮮電商已經有了長時間積累，建立起了壁壘，創(chuàng)業(yè)公司很難再進來?！?/p>

伏英娜 哈圖創(chuàng)始人

我認為一切社交基于“自我表達”，每個人全方位的自我表達可以吸引與他具備“同一性”的群體，并由此產生溝通、交流，分享和互動。圖片社交的核心應該是社交，而非圖片，圖片只是承載社交行為和模式的載體，圖片社交以圖像化的內容為載體幫助產生和建立人與人之間的交流和聯(lián)系?！耙粓D勝千言”“有圖有真相”，圖片本身承載信息的能力和傳播性相比其他載體更強，可以幫助用戶更精準和全方位的進行自我表達，并且天然具有融入商業(yè)價值的屬性，可以在不干擾用戶體驗的前提下，“賞心悅目”地傳遞眾多信息。

柳傳志 聯(lián)想創(chuàng)始人

企業(yè)要發(fā)展就一定要創(chuàng)新，而創(chuàng)新驅動發(fā)展，且一定要推動生產力的發(fā)展，促進中國經濟實力的提升和百姓生活的改善。聯(lián)想用了十年建成了一個神州數(shù)碼，用三年建成了一個行業(yè)生鮮電商平臺佳沃，這些都是對中國制造企業(yè)的電子商務發(fā)展之路的探索和嘗試，未來由全行業(yè)優(yōu)秀制造者聯(lián)合起來的企業(yè)共建電商平臺，才是電子商務發(fā)展的終極形態(tài)，各自為戰(zhàn)的自有電商必將是死路一條。

史玉柱 巨人網絡集團董事長

當前中國企業(yè)面臨的最突出問題便是缺乏高素質的人才。所以，要培養(yǎng)一流的職業(yè)經理人，第一便是來自內心深處的決心；第二是培養(yǎng)對管理工作的高度興趣與學習熱情；第三是使其接受先進的系統(tǒng)化培訓；第四是建立支持系統(tǒng)（例如圖書、雜志、研討會、經驗傳承）；第五是實際操作，通過實踐深入了解所學，通過實踐修正升華學習的理論。

雷軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO

互聯(lián)網的本質實際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣?？赡艽蠹矣X得互聯(lián)網高高在上，有什么厲害。回到本質，就是你用什么樣的觀念看待用戶？用什么樣的觀念看待產品？用什么樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。

張雷 親親寶貝的創(chuàng)始人

從電商的角度，京東、天貓、唯品會等巨頭電商在國內形成了一個拳頭效應，類似黑洞效應，所以當時很難。就親親寶貝來說在2010年的時候把全國200多家門店全部砍掉，然后我們開始布局我們的移動端。現(xiàn)在差不多95%以上的訂單全在移動端上。

楊磊 愛代駕創(chuàng)始人兼CEO

以前很容易相信別人，經常在沒有深入考量能力的情況下就很安心的把重要的事情交給對方，現(xiàn)在對人才選拔的把控要嚴格的多，所以能找到真正的牛人了。