文/本刊記者 張?jiān)讫?隋昳麗

務(wù)實(shí)做企業(yè) 做人有原則
——訪云豪投資有限公司創(chuàng)始人王云廳

文/本刊記者 張?jiān)讫?隋昳麗

云豪投資有限公司創(chuàng)始人王云廳。

隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，瞬時(shí)間引發(fā)了一系列快餐式投資創(chuàng)業(yè)者的誕生，在許多人選擇了投機(jī)取巧的今天，仍有許多踏實(shí)肯干且低調(diào)隱忍的企業(yè)家默默地致力于鉆研技術(shù)和提高生產(chǎn)力，為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量，云豪投資有限公司創(chuàng)始人王云廳就是這樣一位務(wù)實(shí)的企業(yè)家。

身為內(nèi)蒙古人的王云廳身上帶著不同于粗獷漢子的儒雅氣質(zhì)，談笑中無時(shí)無刻不透露出謙虛低調(diào)的親和力。王云廳認(rèn)為，身為企業(yè)家最重要的就是要堅(jiān)守住心中的原則與底線，創(chuàng)新與改良才是企業(yè)應(yīng)該持續(xù)走下去的路。在他的身上，我們看到了傳統(tǒng)型企業(yè)家所擁有的堅(jiān)韌與務(wù)實(shí)，也讓我們感受到了他對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有一份擔(dān)當(dāng)和使命。

在王云廳的團(tuán)隊(duì)里，既有跟隨他十多年“打天下”的創(chuàng)業(yè)元老，也有年輕有活力的新型陣營，在他親力親為、不屈不饒的奮斗精神感召和影響下，培養(yǎng)了員工們“你若不離不棄，我必生死相依”的團(tuán)隊(duì)精神，他們既有著務(wù)實(shí)、拼搏的“革命”精神，也有著接人待物“不拋棄不放棄”的責(zé)任與豪邁。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您與斯堪尼亞是長期的合作伙伴，那么當(dāng)初您是如何與斯堪尼亞結(jié)緣的呢？斯堪尼亞作為歐洲的品牌該如何讓它入鄉(xiāng)隨俗呢？

王云廳：斯堪尼亞是一個(gè)老品牌，這種百年的品牌一般都經(jīng)過很多年的積淀，因?yàn)闅W洲人做生意都很踏實(shí)，所以他們選擇合作伙伴時(shí)也比較務(wù)實(shí)，不會(huì)流于表面，比較注重可持續(xù)的長期的發(fā)展。

我們企業(yè)2005年以前做的都是一些國內(nèi)的較為低端的品牌，那么公司如果想進(jìn)一步發(fā)展就必須與更先進(jìn)的品牌進(jìn)行合作。后來在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我們就碰在一起了，雙方交流之后就覺得我們是互相需要的，一拍即合，同時(shí)我們的文化理念很一致，都是不追求快速的上

升發(fā)展、爆發(fā)式的成功，而是更傾向于細(xì)水長流、一步步踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)步。

當(dāng)時(shí)我們雙方都有更優(yōu)秀的公司可以選擇，但是就因?yàn)橛^念上的統(tǒng)一我們才選擇了對(duì)方作為自己的合作伙伴，因?yàn)槲覀冇泄餐哪繕?biāo)，所以更加契合。經(jīng)過十年的驗(yàn)證之后，充分證明了我們當(dāng)初的選擇確實(shí)是對(duì)的。我們企業(yè)追求的一直是持續(xù)的盈利和口碑相傳的品質(zhì)，數(shù)量并不是很重要，但質(zhì)量一定要過關(guān)，要做精益求精的產(chǎn)品和項(xiàng)目。

每一個(gè)非本土的品牌進(jìn)入中國都要經(jīng)歷一些挫折。他們?cè)跉W美將品牌做得很成功，在打入中國市場(chǎng)時(shí)你直接告訴他有哪些地方需要改正，這是不可能被他們接受的。他們會(huì)通過在中國一段時(shí)間的實(shí)踐來分析自身需要做些什么調(diào)整，這對(duì)于他們來說是一件好事，這樣就可以做到品牌的入鄉(xiāng)隨俗，能很好地“服水土”。

歐美人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)那就是他們很誠實(shí)，在他們發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)錯(cuò)誤之后就會(huì)承認(rèn)自己的失誤，然后想辦法去改正，我覺得這一點(diǎn)很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們企業(yè)對(duì)員工的錯(cuò)誤也很包容，有錯(cuò)就改，沒有必要藏著瞞著，那樣對(duì)誰都不好。有錯(cuò)誤然后改正才能共同進(jìn)步、才能知恥而后勇，敢于正視自己的問題?，F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)也不是很景氣，許多企業(yè)都活得很艱難，在這種情況下我們還能穩(wěn)定地發(fā)展，其中最主要的因素是得益于員工這種自覺自省的特質(zhì)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您在創(chuàng)業(yè)過程中一定經(jīng)歷過很多磨難，那么面對(duì)挫折的時(shí)候您是如何處理的？

王云廳：面對(duì)挫折最重要的就是堅(jiān)持。我是一個(gè)個(gè)體“小老板”，所以再艱難我也沒有退路，我放棄其實(shí)是很簡單的，但是放棄之后我的員工他們將何去何從？二三百個(gè)員工和他們的家庭都是我堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

其實(shí)我也很樂觀，失敗肯定是由于自己的錯(cuò)誤造成的，找到問題再去解決就能對(duì)癥下藥，藥到病除。在失敗之后肯定會(huì)損失很多人力和物力，所以一定要吸取教訓(xùn)。失敗并不可怕，可怕的是在同樣的地方失敗第二次；痛了之后就要痛定思痛，生活和事業(yè)還得繼續(xù)。

我們可能損失了財(cái)富和利益，但可以收獲經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以也可以把失敗看成是一場(chǎng)交易，一場(chǎng)促使你改正不足從而更好地達(dá)成交易。被打擊多了以后心態(tài)就會(huì)變好了，年輕的時(shí)候也會(huì)因?yàn)榇鞌《鷼?、抱怨和坐立不安，后來發(fā)現(xiàn)這些情緒都是無用的，關(guān)鍵在于之后要如何做。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您創(chuàng)業(yè)的初衷是什么樣的？十五年前創(chuàng)業(yè)環(huán)境應(yīng)該也很艱難，您是如何發(fā)展的？

王云廳：我是在內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)的汽車專業(yè)，也算是正規(guī)的科班出身，干的還是自己的老本行。剛畢業(yè)就進(jìn)入中國重汽工作，做的是汽車修理工的工作。后來覺得工資太低養(yǎng)活不了家庭——因?yàn)槲疫€有兩個(gè)弟弟，就我自己上了大學(xué)，作為大哥肯定是要擔(dān)負(fù)起家里的責(zé)任，所以就想著怎么才能多掙一點(diǎn)錢讓家人過得更好，那時(shí)候我就離開中國重汽開始了自己單干的第一步。

離開中國重汽之后就在四環(huán)邊上租了個(gè)小門面，因?yàn)槲倚捃嚰夹g(shù)還不錯(cuò)，之前也積攢了很多老客戶，就帶了兩個(gè)徒弟一起干汽車維修。后來逐漸隨著業(yè)務(wù)的增多，資本也就隨著積累得很快，為了方便開展業(yè)務(wù)就買了臺(tái)二手越野車?yán)浼教幣?。之后北京申辦奧運(yùn)，我的那個(gè)創(chuàng)業(yè)門面房要拆掉。也就在此時(shí)，我方便開展更大的業(yè)務(wù)合作就注冊(cè)了綦齒機(jī)電公司搬到昌平區(qū)，開始正式和大一點(diǎn)的企業(yè)合作，慢慢就開始走上了正常的企業(yè)發(fā)展軌道。2010年開始買地建自己的基地，之后在天津等地也建立了基地，非洲的基地也開始動(dòng)工了，未來準(zhǔn)備把市場(chǎng)擴(kuò)展到非洲，在組裝車的同時(shí)也加上配套的服務(wù)。大概就是這樣的發(fā)展路線。

我們做企業(yè)一定要講原則、有底線。在中國有一個(gè)很怪的現(xiàn)象，看到什么產(chǎn)業(yè)賺錢就一擁而上，也不會(huì)去管自己有沒有技術(shù)和能力，能不能撐得起這個(gè)行業(yè)，說得簡單點(diǎn)就是沒有責(zé)任感。

這樣就導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)內(nèi)大幅度的惡性競爭降價(jià)，市場(chǎng)不好的環(huán)境下就會(huì)有企業(yè)扛不住，總會(huì)有被淘汰的。

現(xiàn)在世界每一天都在飛速發(fā)展，所以淘汰之后想再進(jìn)來成本就相當(dāng)高，這樣市場(chǎng)就能相對(duì)穩(wěn)定一些，也能刺激大家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不至于門檻太低?，F(xiàn)在年輕人很喜歡開網(wǎng)店，他們管這個(gè)叫創(chuàng)業(yè)，我覺得這不算是創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗鼪]有生產(chǎn)力，不能為社會(huì)帶來生產(chǎn)價(jià)值，如果大家都去這樣創(chuàng)業(yè)那中國的生產(chǎn)就沒法發(fā)展了。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您旗下有多家子公司，每一個(gè)子公司都有很多員工，那么您在員工管理方面有什么獨(dú)特的方法呢？

王云廳：我對(duì)員工的管理談不上方法，重點(diǎn)在于用心與他們相處。很多企業(yè)家都會(huì)說一些天花亂墜的話，比如我對(duì)員工就像對(duì)家人一樣，但是他們做不到。當(dāng)初跟著我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大概有十來個(gè)人，到現(xiàn)在都還在企業(yè)工作，十幾年的合作就足以證明他們很信任我，我也很信任他們。

我認(rèn)為承諾是一件很重要的事，光口頭上說是沒用的，一定要實(shí)實(shí)在在地做到。總結(jié)下來就是同甘共苦，不能忽悠人，要保證員工最基本的利益，讓他們覺得跟著你干是有未來的。

我們?cè)谶x拔人才的時(shí)候更注重人品，需要員工懂得怎么理解別人、理解環(huán)境，能從企業(yè)的角度來考慮問題。在“識(shí)人”這方面我比較自信，我在看到人的第一眼就可以感受出他是不是我想要的人，再經(jīng)過一些事情之后就可以知道他擅長做什么。現(xiàn)代企業(yè)資金不是最重要的，人是一個(gè)企業(yè)最重要的部分，用對(duì)人很重要。我們這么多年用的人基本都是從基層培養(yǎng)起來的，很少從其他企業(yè)挖人。

因?yàn)樽约号囵B(yǎng)起來的人跟企業(yè)文化、管理模式都很契合，外來的人員是很難融入一個(gè)企業(yè)的。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您做企業(yè)秉承的是一個(gè)什么樣的理念？談一談您對(duì)未來的規(guī)劃與愿景。

王云廳：我們公司這么多年來一直秉承“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度成就未來”的觀念，我們不需要每天喊口號(hào)，我們只要認(rèn)認(rèn)真真做好工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)就夠了。態(tài)度是第一位的，在我看來文憑并不重要，現(xiàn)在是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)，所以起點(diǎn)怎么樣不是最重要的，有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度才是最關(guān)鍵的。

剛開始做企業(yè)時(shí)我是很獨(dú)斷的，畢竟我是科班出身，所以一般都是我說的是對(duì)的，后來不在基層工作之后發(fā)現(xiàn)跟員工意見不同時(shí)我是有錯(cuò)誤的，就學(xué)會(huì)了換個(gè)思路，接受那些好的建議。品牌分開之后每一個(gè)事業(yè)部都是自負(fù)盈虧，我就不再去幫他們拿主意了，我只是個(gè)支持者、監(jiān)督者。但是我會(huì)很注意細(xì)節(jié)，很多人會(huì)奇怪為什么要自己去監(jiān)督每一個(gè)步驟，如果老板都不去關(guān)注基層，那么就會(huì)有很多人認(rèn)為可以放松，首先老板要以身作則，工作時(shí)間就要認(rèn)真地去工作，而不是游山玩水，其次只有老板重視細(xì)節(jié)才會(huì)讓大家知道細(xì)節(jié)很重要，以身作則去影響他們的行為。

我本身是個(gè)工作狂，屬于待不住的那種人，每天不是在工作就是在思考。我也很相信善惡有報(bào)，我覺得人要“慎獨(dú)”，作為一個(gè)人一定要有底線、有原則，俗話說“人在做，天在看”，人不能總想著投機(jī)，否則會(huì)付出比原來多十倍，甚至百倍的代價(jià)。作為一個(gè)企業(yè)能做的最基本社會(huì)責(zé)任就是善待員工，善待員工也不需要口頭夸獎(jiǎng)，最直接的就是工資的回報(bào)。

云豪投資有限公司的短期目標(biāo)是在5年之內(nèi)上市，現(xiàn)在公司也在不斷的學(xué)習(xí)和規(guī)劃中，未來會(huì)將公司股份分給員工，讓員工自己做自己的老板，這樣才能為員工帶來更直接、更豐厚的回報(bào)。

我和伙伴們一起正在做一個(gè)眾籌平臺(tái)，并明確了發(fā)展導(dǎo)訓(xùn)——求索、篤實(shí)、善施、眾贏。求索就是追求新的技術(shù)和發(fā)展，探索突破；篤實(shí)就是厚重、敦實(shí)、腳踏實(shí)地；善施就是學(xué)會(huì)啟迪、感化他人；眾贏就是相關(guān)聯(lián)的每一位都要有收獲，都要有共贏的體驗(yàn)。