摘要：日本的大學(xué)出版社可分為學(xué)校法人、社團(tuán)法人及株式會社三種類型，并由此形成了不同的經(jīng)營模式。日本的大學(xué)出版社面臨著究竟該不該公司化的挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)大學(xué)出版社堅守學(xué)術(shù)出版，不走公司化之路。日本的大學(xué)出版社已將學(xué)術(shù)圖書的數(shù)字化傳播作為自己未來的選項。日本的大學(xué)出版社在堅守學(xué)術(shù)出版、確保學(xué)術(shù)質(zhì)量以及數(shù)字出版等方面的行事與對策，值得中國的大學(xué)出版社思考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大學(xué)出版社；經(jīng)營模式；公司化；數(shù)字化

進(jìn)入21世紀(jì)以來，一方面是日本大學(xué)出版社急速發(fā)展，目前全日本70余家大學(xué)出版社中有近1/3成立于這個世紀(jì)的前10年；另一方面卻是日本圖書出版業(yè)出現(xiàn)整體衰退，圖書銷售額連續(xù)8年下滑。在此背景下，日本國內(nèi)開始出現(xiàn)“商業(yè)化時代大學(xué)出版社有無存在理由”的大討論，具體包括：大學(xué)出版社究竟該不該公司化？學(xué)術(shù)出版今后的走向如何？學(xué)術(shù)情報流通的變化與大學(xué)出版部的發(fā)展戰(zhàn)略等。

一、現(xiàn)狀與經(jīng)營模式

目前全日本約有4年制大學(xué)750余家，其中擁有大學(xué)出版社的為70余家，即只有不到10%的大學(xué)擁有自己的出版社。就規(guī)模而言，在日本大學(xué)出版部協(xié)會加盟社的全部32家出版社中，員工人數(shù)超過10人的僅10家。其中，規(guī)模最大的是東京大學(xué)出版社，擁有40余名員工，每年出版新書120余種，年銷售額18億日元。規(guī)模最小的要算武藏野大學(xué)出版社，僅有1名員工，從2005年成立至今，僅出版22種圖書，每年出版新書不到3種。事實上，日本絕大多數(shù)的大學(xué)出版社，其員工人數(shù)也都只有3～4人。

就性質(zhì)而言，日本大學(xué)出版社可分為三類。第一類是學(xué)校法人，以東京外國語大學(xué)出版社、東京電機(jī)大學(xué)出版社等為代表。在學(xué)校法人的旗號下，出版社是學(xué)校的下屬事業(yè)單位，其經(jīng)費開支來自學(xué)校，而其收益同樣也都?xì)w屬于學(xué)校。第二類是財團(tuán)法人，以東京大學(xué)出版社、法政大學(xué)出版社為代表。財團(tuán)法人性質(zhì)的出版社名義上仍為學(xué)校下屬事業(yè)單位，但在經(jīng)費來源與收益核算上，卻是自負(fù)盈虧，與學(xué)校進(jìn)行了部分切割。第三類是株式會社，以武藏野美術(shù)大學(xué)出版社、慶應(yīng)義塾大學(xué)出版社為代表。株式會社標(biāo)志著出版社的資產(chǎn)已經(jīng)股份化、社會化了。此類大學(xué)出版社在經(jīng)營上已是徹底獨立于學(xué)校了。

日本的大學(xué)出版社各自不同的性質(zhì)造就了各自不同的經(jīng)營模式。在自負(fù)盈虧的“東京大學(xué)模式”下，出版社的整體圖書策劃立項由學(xué)校層面的策劃委員會負(fù)責(zé)，而出版社主要負(fù)責(zé)圖書的出版與銷售，因為東京大學(xué)所出版的學(xué)術(shù)圖書的再版率高達(dá)50%，保證了出版社的整體收益。完全依靠學(xué)校行政補(bǔ)貼的“東京外國語大學(xué)模式”將出版社作為“學(xué)術(shù)研究事業(yè)的支柱”，大學(xué)方面每年提供800萬日元經(jīng)費資助其運(yùn)營。由作者資助或資金補(bǔ)貼的“東北大學(xué)模式”采用了對學(xué)術(shù)圖書初版時一律不付稿費，由作者自行買斷圖書的自費出版方式。

此外，還有通過多種經(jīng)營補(bǔ)貼出版的“武藏野美術(shù)大學(xué)模式”，作為一家在1987年就已經(jīng)股份化了的大學(xué)出版社，從2002年起，該社專心打造美術(shù)及建筑類教材并獲得成功。與此同時，出版社展開多種經(jīng)營，到2012年，其房地產(chǎn)及停車位的出租收入已達(dá)出版社總收入的1/3。如今，這家只有3名正式員工的小出版社，每年的純利潤超過了7000萬日元。對此，出版社在給學(xué)校董事會的年度報告中曾如此寫道：“學(xué)校法人當(dāng)年出資1000萬日元而得到了每年350%的回報?！雹?/p>

二、挑戰(zhàn)與應(yīng)對

大學(xué)出版社究竟該不該公司化的確是目前日本的大學(xué)出版社所面臨的最大挑戰(zhàn)。長期以來，日本的大學(xué)出版社“與商業(yè)出版社所奉行‘追求利潤為目的的出版不同，并‘不以收益為目的。”②然而，大學(xué)出版社如果“不以收益為目的”，那么出版社的營運(yùn)經(jīng)費又該從何而來呢？因此，從經(jīng)營的角度而言，公司化似乎勢在必然。不過，就日本大學(xué)出版社的屬性分析，即便是像慶應(yīng)、武藏野美術(shù)大學(xué)這樣的已經(jīng)公司化了的出版社，也因被大學(xué)方面控股，其經(jīng)營方向依然是服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)及研究。正因為此，在討論中絕大多數(shù)大學(xué)出版社還是堅持了堅守學(xué)術(shù)出版，不走公司化之路的立場。

與“公司化”討論中恪守現(xiàn)狀的傾向不同，圍繞著學(xué)術(shù)出版今后的走向，日本的大學(xué)出版社展開了較為深入的探討與實踐。

對于日本的大學(xué)出版社來說，數(shù)字化時代的圖書外形出現(xiàn)了紙質(zhì)與電子之分，隨之而來的是其在信息及知識傳遞之外的某些功能也開始有所變化。為此，日本Futaba圖書的芝健太郎就根據(jù)消費心理將紙質(zhì)書認(rèn)定是“虛的需要的基礎(chǔ)”，而將電子書看作是以“實際需要為前提”。芝健太郎認(rèn)為，就消費者的購讀行為分析，有相當(dāng)一些紙質(zhì)書可能不是因為閱讀的需要，而僅僅是因為流行或封面的愉悅而被購入的。而對電子書而言，購買更多是因為一種“實際的需要”。③

正是出于這樣的理念，在圖書的電子化過程中，日本的大學(xué)出版社顯得格外積極。自2008年起，以東京大學(xué)、玉川大學(xué)出版社為首的4家大學(xué)出版社開始與紀(jì)伊國屋書店攜手，合作出版僅面向各家圖書館銷售的電子書籍（OCLC-Netlibrary），④至2012年底，其銷售的電子書籍種類已經(jīng)超過3000種，年銷售金額超過1億日元。慶應(yīng)大學(xué)出版社也開始推出被稱為“電子學(xué)術(shù)書活用實驗項目”的可視化教材的出版銷售業(yè)務(wù)。圣學(xué)院大學(xué)出版社山本俊明提出了“可持續(xù)的學(xué)術(shù)出版”，即所謂OA與POD協(xié)同項目。在此項目下，OA即圖書的電子化，其實際費用由圖書館承擔(dān)，其權(quán)利為圖書館所有；而POD則是圖書的印刷銷售，其權(quán)利及收益仍為出版社所有。⑤而這種“可持續(xù)的學(xué)術(shù)出版”，目前已成為日本大學(xué)出版社的數(shù)字化方向。

因為有了紙質(zhì)與電子之分，圖書的銷售形式也出現(xiàn)了新的動向。如果說紙質(zhì)圖書的銷售，依然保持著傳統(tǒng)出版社——批發(fā)商——書店的銷售模式，以及出版社——網(wǎng)絡(luò)——讀者的網(wǎng)店銷售模式。那么，在電子書的銷售上，則出現(xiàn)了出版社——書店，以及出版社——圖書館的創(chuàng)新性銷售模式。這種創(chuàng)新性銷售模式的基礎(chǔ)則是由慶應(yīng)大學(xué)出版社與圖書館聯(lián)合開發(fā)的“Google圖書檢索”系統(tǒng)。

同時，日本的各大學(xué)出版社都已經(jīng)充分意識到電子閱讀的廣泛性。他們敏感地察覺到了消費者閱讀方式的變化，發(fā)現(xiàn)日本利用PC機(jī)閱讀的讀者只有16.7%，而利用iPhone、PHS及其他手持終端進(jìn)行閱讀的讀 者卻有68%，因此，就有東京大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)等出版社，果斷開始利用手持終端銷售考試習(xí)題集和其他學(xué)習(xí)參考資料。

顯而易見，日本的大學(xué)出版社都已經(jīng)將學(xué)術(shù)圖書的數(shù)字化傳播作為自己未來的選項。借用慶應(yīng)大學(xué)出版會小磯勝人先生的話就是，“大學(xué)出版社如何面對數(shù)字化的潮流？這在現(xiàn)階段并沒有現(xiàn)成的答案。不過，作為大學(xué)學(xué)術(shù)支柱的大學(xué)出版社，必須正視大學(xué)目前正在發(fā)生的學(xué)術(shù)信息的變化及教育改革的潮流，從中尋求突破。重要的是，不能固執(zhí)于原來的紙質(zhì)圖書，而是去追尋在新的教材及新的學(xué)習(xí)環(huán)境等方面與大學(xué)發(fā)展的一致性，這才是目前大學(xué)出版社所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任?！雹?/p>

另外，針對少子高齡化及在校大學(xué)生人數(shù)遞減的情況，包括慶應(yīng)大學(xué)、東海大學(xué)在內(nèi)的大學(xué)出版社一方面將教材出版的最低門檻從1000冊降低至400冊；另一方面拓寬教材出版的內(nèi)容，各出版社在將博士論文、研究論文集教材化的同時，甚至將學(xué)生的應(yīng)試資料也列入了教材出版的范圍。

在學(xué)術(shù)研究競爭激化的大背景下，針對政府在學(xué)術(shù)出版資助方面投入的逐年遞減，一方面由大學(xué)出版部協(xié)會出面，向日本文科省及學(xué)術(shù)振興會申訴，請求維持并逐漸增大出版資助的力度；同時由學(xué)?；虺霭嫔绯雒?，建立學(xué)校層面的“學(xué)術(shù)圖書出版助成”制度，如東京大學(xué)出版社的“南原繁紀(jì)念出版獎”、早稻田大學(xué)出版社的“石橋湛山紀(jì)念早稻田新聞記者獎”等，⑦來推動學(xué)術(shù)出版。另一方面，則強(qiáng)化出版社內(nèi)部的學(xué)術(shù)審查與業(yè)績審查。目前，日本幾乎所有大學(xué)出版社都設(shè)有由各學(xué)科資深教授參與組成的學(xué)術(shù)委員會或編輯委員會。對此，名古屋大學(xué)出版社編輯部長橘宗吾認(rèn)為，“僅靠非專業(yè)的編輯的感覺來判斷著作學(xué)術(shù)性的做法是極其危險的，必須聽取專業(yè)人士的意見與評價，尤其是要傾聽他們最真實的觀點。只有將他們的專業(yè)評價與編輯的自我感覺結(jié)合起來，才能最終判斷出圖書是否有出版的價值?！雹?/p>

三、思考與借鑒

日本的大學(xué)出版社在堅守學(xué)術(shù)出版、確保圖書學(xué)術(shù)質(zhì)量以及應(yīng)對數(shù)字化出版等方面的行事與對策，要領(lǐng)先于中國的大學(xué)出版社，值得我們?nèi)ケ容^、思考和借鑒。

首先，日本的大學(xué)出版社在堅守學(xué)術(shù)出版方面也是有代價的。除極少數(shù)出版社外，日本大學(xué)出版社主要還是從事“學(xué)術(shù)書、教科書、教養(yǎng)書”的主題出版，并不涉足文學(xué)或者其他商業(yè)性的出版，由此就限制了其自身發(fā)展，造成了眾多大學(xué)出版社小規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)實。另外，少子化背景下的學(xué)生人數(shù)減少，經(jīng)濟(jì)不景氣下政府學(xué)術(shù)資助的減少，都已成為日本大學(xué)出版社堅守學(xué)術(shù)出版之路時不容回避的現(xiàn)實。而經(jīng)過企業(yè)化轉(zhuǎn)型的中國大學(xué)出版社如今都已走上多元化的出版之路。然而，究竟是孤獨的學(xué)術(shù)出版之路還是多元化的出版之路更具有持久性？這需要在今后的發(fā)展中予以驗證。

其次，日本的大學(xué)出版社在確保圖書學(xué)術(shù)質(zhì)量方面的相關(guān)對策是卓有成效的，各學(xué)科資深教授參與組成的出版學(xué)術(shù)委員會或編輯委員會及學(xué)校層面的“學(xué)術(shù)圖書出版助成”都有助于遴選校內(nèi)具有出版價值的學(xué)術(shù)資源。而目前中國的大學(xué)出版社很少設(shè)有類似的出版學(xué)術(shù)委員會或是編輯委員會。從確保圖書的學(xué)術(shù)質(zhì)量以及有效利用校內(nèi)學(xué)術(shù)資源的角度考慮，這些舉措不僅有助于出版社學(xué)術(shù)聲譽(yù)的提高，而且也是切實可行的。

再次，日本的大學(xué)出版社在數(shù)字化出版上付出的努力是其之所以能可持續(xù)發(fā)展的亮點所在。無論是數(shù)字化過程中的OCLC-Netlibrary模式或是OA與POD協(xié)同項目，還是流通過程中出版社-圖書館綁定式的銷售模式，以及利用手持終端對考試習(xí)題集和其他學(xué)習(xí)參考資料的推銷方式，都是非常具有日本特色的創(chuàng)新型舉措。而目前中國絕大多數(shù)的大學(xué)出版社，對數(shù)字化傳播方式的理解僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)銷售這一塊，尚未能從傳播方式和運(yùn)行模式的創(chuàng)新高度加以理解。因此，首先需要在實證研究的基礎(chǔ)上，充分把握中國學(xué)術(shù)圖書數(shù)字化的傳播特色，進(jìn)而才能夠?qū)θ毡敬髮W(xué)社的數(shù)字化出版模式。

毫無疑問，數(shù)字化出版將成為今后日本學(xué)術(shù)圖書出版的主流方向，至少在期刊出版方面，數(shù)字化已經(jīng)成為了主流。在目前的圖書數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，他們采用了將紙質(zhì)圖書與電子圖書作為事業(yè)發(fā)展的兩翼，來推動大學(xué)出版社“活性化”發(fā)展的現(xiàn)實對策。對于中國的大學(xué)出版社來說，在將數(shù)字化出版視作今后發(fā)展方向的同時，還需要有具體的電子圖書事業(yè)的現(xiàn)實對策，只有這樣，才能夠真正構(gòu)筑起中國特色的大學(xué)出版社的學(xué)術(shù)出版之路。

（田雁，南京大學(xué)出版社編輯）

注釋：

① 高橋陽一.自律的大學(xué)特色的經(jīng)營[J].大學(xué)出版，2012（4）.

② 三浦義博.日本大學(xué)出版部的組織運(yùn)營形態(tài)[J].大學(xué)出版，2007（11）.

③ 芝健太郎.人文圖書的現(xiàn)在及書店的未來[J].大學(xué)出版，2011（2）.

④ 新元公寬.學(xué)術(shù)電子出版的新模式——OCLC-Netlibrary[J].大學(xué)出版，2009（5）.

⑤ 山本俊明.可持續(xù)的學(xué)術(shù)出版[J].大學(xué)出版，2011（5）.

⑥ 小磯勝人.大學(xué)出版社如何面對數(shù)字化的潮流[J].大學(xué)出版，2014（1）.

⑦ 田雁.日本學(xué)術(shù)著作出版規(guī)范的實施現(xiàn)狀與評價[J].科技與出版，2013（7）.

⑧ 橘宗吾.必須將學(xué)問的有趣性告知讀者[J].大學(xué)出版，2013年（10）.