居新宇

隨著中國經(jīng)濟(jì)社會步入“新常態(tài)”，宏觀制度環(huán)境將越來越趨于以人為本，中國企業(yè)的競爭和發(fā)展將逐步回歸到市場的基本面，科學(xué)自治創(chuàng)造長期價值的重要性將空前凸顯。企業(yè)需要眾籌的不僅是資本，還有思想和決策。

企業(yè)如何面對新常態(tài)？企業(yè)的新常態(tài)的特征是“暴利”時代漸行漸遠(yuǎn)，“微利”時代已經(jīng)來臨，“合利”將成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，這可以說是企業(yè)面對新常態(tài)的難局。傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)將主要依靠信息、知識和技術(shù)等新要素，依靠技術(shù)、管理創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力以獲取利潤。面對新常態(tài)，企業(yè)要想得深、看得懂、抓得住，練好“內(nèi)功”、強(qiáng)身健體，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。

過去的30多年，中國的企業(yè)還是幸運(yùn)的，因為掙錢還是比較容易的，盡管挺辛苦，但和一個成熟的經(jīng)濟(jì)體競爭對手相比，不能說有多么優(yōu)秀。也就是說，當(dāng)我們認(rèn)真看一下市場給我們的機(jī)會，當(dāng)投資或者成功的機(jī)率特別大的時候，我們在創(chuàng)業(yè)的初期膽子大，就有可能獲得成功，哪怕是粗放經(jīng)營。過去機(jī)會多，中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造的力度大，在這種情況下贏了，是你的能力還是環(huán)境的因素？如果說各占一半因素的話，那你的能力就不是現(xiàn)在成功的能力，因為現(xiàn)在的新常態(tài)下，原來的環(huán)境都已經(jīng)變了。所以我們比較怕的是，我們雖然考了個100分，可能是老師把題出得簡單了，以為自己真的是100分。我們今天還活著，證明不了我們的成熟，中國企業(yè)家應(yīng)該對自己首先有一個深刻的認(rèn)識，要不然我們也就不理解什么叫做新常態(tài)，因為我們過去是不正常的。

新常態(tài)要求企業(yè)有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，更要敢于對未來進(jìn)行投資。因為投機(jī)的事會越來越少，以前容易賺錢的時候都沒有賺到錢的企業(yè)，今后能賺到錢就很奇怪了。

在這樣的過程中，中國企業(yè)還需要有合作的精神。要有聯(lián)合精神就需要改變我們的DNA，改變我們合作的文化，我們的企業(yè)應(yīng)該變得更加的謙虛；與合作伙伴合作，我們要變得更加尊重知識產(chǎn)權(quán)，尊重合作伙伴的價值。我們還要能看到中國以外的市場，謀求讓全球的市場如何成為我們的合作機(jī)遇。

創(chuàng)新是企業(yè)一個很重要的變革力量。創(chuàng)新有合作的創(chuàng)新、開放的創(chuàng)新、多元化的創(chuàng)新、顛覆性的創(chuàng)新，各種各樣的探索，在創(chuàng)新本身也要創(chuàng)新的時候，創(chuàng)新深深遇到挑戰(zhàn)的時候，該創(chuàng)造什么樣的形態(tài)，或者創(chuàng)新的商業(yè)模式是什么，來實(shí)現(xiàn)能夠適應(yīng)變革的新常態(tài)，需要我們思考。但創(chuàng)新這個變革力量是對企業(yè)家的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在最大的困難是我們過去已經(jīng)習(xí)慣了不需要創(chuàng)新就能發(fā)展的模式，就像一個人不需要怎么努力就活得很好，這是一個問題。

現(xiàn)在很多人對2015年的經(jīng)濟(jì)走勢感到不樂觀，我覺得這種不樂觀，不會影響到我們的創(chuàng)新活動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活動，反而這是一個好的基礎(chǔ)，使得我們未來能飛起來。我們回顧一下剛打開國門的時候，有多少國有企業(yè)受到?jīng)_擊，多少企業(yè)關(guān)閉，而走來走去，民營企業(yè)發(fā)展了，國有企業(yè)也變得強(qiáng)大了。

創(chuàng)新是資本，是對傳統(tǒng)思維的改變，這種改變對一個曾經(jīng)成功的企業(yè)家來說，是十分困難的事。但是，有一點(diǎn)壓力是好事情。