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        大數(shù)據(jù)時代的CFO

        2015-03-16 18:33:04
        中國總會計師 2014年1期
        關(guān)鍵詞:總會計師價值時代

        大數(shù)據(jù)不僅重塑了財務(wù)管理的理念與實踐,也深刻改變了作為高級財務(wù)管理人員的CFO和總會計師的形象、角色和定位。

        一、大數(shù)據(jù)時代:CFO的職能與地位

        互聯(lián)網(wǎng)時代,CTO的角色急劇上升,成為影響互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)走向的重要管理者;同樣,大數(shù)據(jù)時代,CFO將在企業(yè)價值創(chuàng)造中扮演更為重要的角色,因而也將享受更高的待遇和擁有更廣泛的管理職能和更大的管理權(quán)限。

        (一)向整合型CFO的轉(zhuǎn)變

        CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān),銷售驅(qū)動型企業(yè)(營業(yè)額1億元-20億元)CFO基本處于賬房先生狀態(tài),附加值相對較低,CFO可發(fā)揮價值空間大約為25%;管理驅(qū)動型企業(yè)(營業(yè)額20億元-100億元)CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置,成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動機(jī),但前提是管理層對此的認(rèn)同,CFO可發(fā)揮價值空間大約為50%;資本控制型企業(yè)(營業(yè)額100億元以上)將是未來中國式跨國公司演變的最終形態(tài),CFO可發(fā)揮價值空間最高達(dá)100%。

        對應(yīng)下來,CFO具體可分為三種:第一種是核算型CFO,該類型CFO業(yè)務(wù)焦點為以核算為基礎(chǔ)的流程管理;第二種是管理型CFO,該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以效率與風(fēng)險為核心的流程管理;第三種是價值創(chuàng)造型CFO,該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以資本運作為核心的集團(tuán)整合。

        從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO,突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升:經(jīng)營活動的反映能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力。

        整合型CFO要更好地履行財務(wù)總監(jiān)的角色,必須做好四方面工作:支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過程、完善流程運營、創(chuàng)造企業(yè)效益。

        (二)CFO向CPO(首席績效官)的轉(zhuǎn)變

        據(jù)美國最佳實務(wù)研究和定量分析頂尖機(jī)構(gòu)CFO執(zhí)行委員會(CFO Executive Board)2011年調(diào)查顯示,財務(wù)部門被迫浪費大量的時間在搜集和驗證數(shù)據(jù)(47%)以及管理流程(50%)上,相反,最為核心的增值分析只占據(jù)23%的比例。造成這種現(xiàn)狀的直接原因便是前瞻理念以及核心技術(shù)的缺失。這個時代的CFO以及其帶領(lǐng)的財務(wù)部門已然站在了重要的抉擇關(guān)頭:要低績效的現(xiàn)狀還是高價值的新角色?結(jié)果顯而易見。CFO執(zhí)行委員會(CFO Executive Board)2011年調(diào)查顯示,65%的CFO將商業(yè)智能、分析、績效管理視為公司最重要的年度技術(shù)計劃?!堵槭±砉W(xué)院斯隆管理評論》和IBM商業(yè)價值研究院聯(lián)合舉行的2011年新智能企業(yè)全球高管調(diào)查和研究項目指出,2011年,58%的企業(yè)已經(jīng)將分析技術(shù)用于在市場或行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值,這一數(shù)據(jù)比2010年增加了21%。

        從上文的數(shù)據(jù)中我們可以得知,大數(shù)據(jù)時代CFO的主要職能在于價值分析和企業(yè)整體績效的提升。通過利用先進(jìn)的管理技術(shù)和平臺,對海量的財務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而發(fā)掘價值增長點。通過高效的財務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險管控等進(jìn)行管理,利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察,將資源更好配置在快速增長的領(lǐng)域,從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

        二、大數(shù)據(jù)時代:CFO的挑戰(zhàn)與洞察

        全球最大的管理會計師組織——英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)以及美國注冊會計師協(xié)會(AICPA),日前聯(lián)合對全球2000多位財務(wù)高管進(jìn)行的調(diào)研顯示,34%的受訪者認(rèn)為對大數(shù)據(jù)的錯誤分析或不利于營收,86%的企業(yè)表示難以把日益龐大的數(shù)據(jù)量轉(zhuǎn)化成有價值的管理洞察力,44%的受訪者表示自己的公司缺少這樣的技術(shù)實力去理解并利用此項新技術(shù),只有53%的企業(yè)在為增強(qiáng)自身的大數(shù)據(jù)能力而進(jìn)行投入。

        調(diào)研結(jié)果與人們對大數(shù)據(jù)未來價值的預(yù)期大相徑庭。87%的人認(rèn)為大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的分析技術(shù)將在未來十年改變商業(yè)的面貌,不去利用這項新技術(shù),將導(dǎo)致企業(yè)在十年后被淘汰出局。

        受訪者表示,企業(yè)在試圖通過大數(shù)據(jù)洞察管理時,面臨以下障礙:從不同的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)孤島抓取數(shù)據(jù)的困難(62%);首先確保抓取的數(shù)據(jù)是可靠的、高質(zhì)量的(51%);能從非財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出管理意見(46%);確保從數(shù)據(jù)中得來的管理意見可以用于改進(jìn)績效(43%);在海量數(shù)據(jù)中找出有意義的趨勢及見解(39%);智能可視化報告(34%)。

        上述數(shù)據(jù)對各大企業(yè)的CFO及總會計師來講,挑戰(zhàn)無疑是十分巨大的。面對挑戰(zhàn),CFO和總會計師們應(yīng)該如何應(yīng)對,以便在未來的競爭中占據(jù)制高點呢?

        (一)迅速而深入地學(xué)習(xí)新的分析方法,修煉深厚內(nèi)功

        大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)本身的性質(zhì)、特征發(fā)生了巨大變化,分析、處理數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法也發(fā)生了極大變革。大數(shù)據(jù)的分析處理將主要由相關(guān)的專業(yè)人士或由專業(yè)軟件來進(jìn)行,CFO或總會計師并不需要精通所有分析技術(shù)和技巧。但最基本的分析技術(shù)還是需要掌握的,否則不利于CFO和總會計師從全盤的角度考慮問題。

        (二)盡早著手大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)

        大數(shù)據(jù)是大勢所趨,但各企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的敏感度并不一致,像一些大型集團(tuán)企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能需要以較快的速度推進(jìn)大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè),而一些中小型企業(yè)則可能在時間上的要求并不那么緊迫。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項戰(zhàn)略行動,需要董事會及其他高級管理層取得共識才能順利推進(jìn),所以CFO和總會計師必須在協(xié)調(diào)各方思想方面付出更多時間和更大精力。

        (三)建設(shè)更加智能的信息管理體系

        大數(shù)據(jù)須對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析,從中找出可以幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的洞見。這勢必會打破數(shù)據(jù)存儲的壁壘,因此,大數(shù)據(jù)的興起有可能顛覆現(xiàn)有的企業(yè)信息管理體系,這就有必要更新現(xiàn)有的信息管理體系,使之更加智能化。大數(shù)據(jù)時代,因為數(shù)據(jù)挖掘和分析的工具更為先進(jìn),即使數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,仍然能夠進(jìn)行高效的分析,為信息基礎(chǔ)架構(gòu)原本較差的企業(yè)提供了跨越升級的機(jī)會。endprint

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