個人簡介

陳圖松，男，1955年2月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任揚(yáng)州市揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、黨委委員。曾擔(dān)任揚(yáng)州市商業(yè)會計(jì)學(xué)會副會長，近年來先后撰寫的專業(yè)論文、科研課題和學(xué)術(shù)報(bào)告多次榮獲嘉獎。

揚(yáng)州市揚(yáng)子江投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）成立于2003年12月，是揚(yáng)州市政府出資設(shè)立并授予國有資產(chǎn)投資主體資格的國有獨(dú)資集團(tuán)公司，主要從事市政府授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)讓、投資、企業(yè)托管、資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)。集團(tuán)資產(chǎn)主要分布在旅游飯店、商業(yè)貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等行業(yè)。

近年來，公司通過資源整合、改革創(chuàng)新等方式，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)發(fā)展活力，提振發(fā)展信心、提高創(chuàng)效能力，力爭做優(yōu)酒店業(yè)、做大房地產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)商貿(mào)業(yè)，真正成為揚(yáng)州市服務(wù)業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、帶動性最強(qiáng)的綜合性服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)。

合并重組：深耕細(xì)作 打造品牌

作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳圖松認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，必須整合集團(tuán)資源，提升管理效益，具體措施就是要加大品牌的宣傳力度，打造好以“冶春”為代表的服務(wù)性品牌。目前需要做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，繼續(xù)推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目。一是繼續(xù)推進(jìn)好綠楊景區(qū)建設(shè)，年內(nèi)完成西園客房樓的擴(kuò)建。二是強(qiáng)化揚(yáng)子·萬象都匯、揚(yáng)子·頤和苑等在建項(xiàng)目的推進(jìn)和市場營銷力度，加強(qiáng)土地資源的儲備等。三是按揚(yáng)州市政府的統(tǒng)一安排做好市區(qū)游客服務(wù)中心及服務(wù)流動售貨車的規(guī)劃、籌建與運(yùn)營工作。四是序時完成紫藤園立體停車場的建設(shè)，新增停車位180-220個。五是承接好市外窗口建設(shè)與服務(wù)工作，完成冶春北京店、南京店、無錫店等窗口的建設(shè)工作。六是加強(qiáng)商城新市場開業(yè)后的運(yùn)營和管理，突出品牌宣傳，確保蘇中最大的家居建材市場不僅招商成功，而且運(yùn)營成功。

其次，做好各項(xiàng)改革工作。一是不斷拓展“冶春”連鎖步伐，力爭2014年開設(shè)“冶春”快捷店、直營店、加盟店等7家以上。探索與上海華住集團(tuán)合資合作，借助成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和渠道優(yōu)勢，迅速擴(kuò)張“冶春”門店規(guī)模，做大規(guī)模和影響，為推進(jìn)上市打好基礎(chǔ)。二是推進(jìn)西園飯店和集團(tuán)地產(chǎn)板塊的合并重組，10月前完成各項(xiàng)重組工作。三是繼續(xù)研究完善珍園等企業(yè)發(fā)展混合所有制改造的可行性以及干部管理改革的方案和措施，激發(fā)發(fā)展活力。四是通過借助“一卡通”、“一鍵通”等方式和微信、微博等“微營銷”媒介手段，推介集團(tuán)產(chǎn)品，吸引顧客。

再次，抓好集團(tuán)品牌及產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與打造。一是傾力打造以“冶春”為重點(diǎn)的一批產(chǎn)品和服務(wù)品牌，提升效益。二是加強(qiáng)管理和服務(wù)的輸出，擴(kuò)大機(jī)關(guān)事業(yè)單位托管的范圍，增加效益。三是延伸酒店產(chǎn)業(yè)鏈，建立食品原材料供應(yīng)和配送基地，加大高端品質(zhì)產(chǎn)品和大眾普及產(chǎn)品開發(fā)力度，降本增效。四是提高房地產(chǎn)現(xiàn)有二級公司資質(zhì)，繼續(xù)加強(qiáng)向裝飾裝修、物業(yè)管理和房地產(chǎn)業(yè)銷售代理業(yè)務(wù)延伸，創(chuàng)造效益。

在陳圖松看來，集團(tuán)品牌化的打造、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)以及集團(tuán)多元化的發(fā)展，都是為公司上市在做充分準(zhǔn)備。

投資融資：借雞下蛋 以蛋還雞

問及揚(yáng)子江集團(tuán)在投融資方面有哪些重要舉措來保障集團(tuán)公司的快速發(fā)展，陳圖松分別從籌資方面和投資方面做了深入詳細(xì)的分析。

一方面在籌資上，企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債—低效益—高占用”的惡性循環(huán)中解脫出來，形成“借—還—借”的良性態(tài)勢。

陳圖松表示，在籌資方面要做好以下“四個”結(jié)合。第一，長期負(fù)債與短期負(fù)債相結(jié)合。集團(tuán)根據(jù)所處的發(fā)展階段和所面臨的問題，分別采取了1-3年、3-5年、5-10年期限科學(xué)組合的方式，長期性固定資產(chǎn)投資采用中長期負(fù)債，經(jīng)營性流動資產(chǎn)采用短期負(fù)債，有效地改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)。同時，通過對未來利率走勢的預(yù)測分析，采用不同貸款周期策略，并與銀行建立靈活的提前還款機(jī)制，在流動資金充裕的情況下適時調(diào)整長短期貸款的結(jié)構(gòu)，節(jié)約融資成本。第二，債權(quán)融資與股權(quán)融資相結(jié)合。集團(tuán)在資本結(jié)構(gòu)管理上，堅(jiān)持融資與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合、融資與負(fù)債結(jié)構(gòu)相結(jié)合、融資與收益及現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)相結(jié)合、融資與資本及產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式相結(jié)合的原則，實(shí)行了科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)管理。第三，直接融資與間接融資相結(jié)合。在間接融資基礎(chǔ)上，2012年積極開拓直接融資渠道，成功發(fā)行了5億元7年期的企業(yè)債券，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供了資金保障，實(shí)現(xiàn)了融資渠道組合創(chuàng)新。第四，外源性融資與內(nèi)生性融資相結(jié)合。在開拓外源性融資的同時，積極挖掘內(nèi)生性融資資源。

另一方面，在投資領(lǐng)域，陳圖松強(qiáng)調(diào)做好項(xiàng)目的事前規(guī)劃對企業(yè)進(jìn)行投資具有重要作用。具體表現(xiàn)在：一是通過對投資環(huán)境的分析，做出有利于企業(yè)發(fā)展的資金投向。經(jīng)濟(jì)中的宏觀環(huán)境，包括財(cái)政政策、金融政策、價(jià)格政策、產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)資金投向起著決定性的作用。只有研究好上述經(jīng)濟(jì)政策與本行業(yè)、本企業(yè)間的關(guān)系，才能做出有利于企業(yè)發(fā)展的資金投向。二是通過對投資環(huán)境的分析，保證投資項(xiàng)目取得預(yù)期效益。企業(yè)投資時不僅要在投資之前進(jìn)行環(huán)境分析，更重要的是要分析在投資過程中環(huán)境是否會發(fā)生變化，以便對投資項(xiàng)目及時做出調(diào)整，保證預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。三是收益分配戰(zhàn)略。收益分配戰(zhàn)略不僅會直接影響企業(yè)未來的現(xiàn)金流量、資金需求及未來獲利能力，也會間接影響企業(yè)對投資者的吸引力，影響未來企業(yè)的資金籌集。

陳圖松總結(jié)說，多元化的融資方式，不僅能夠優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)，還能夠有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走的更穩(wěn)健。

公司治理：分散權(quán)責(zé) 集中控制

眾所周知，內(nèi)部控制是公司治理的重要組成部分和前提，先進(jìn)的內(nèi)部控制造就先進(jìn)的企業(yè)，先進(jìn)的企業(yè)必須要有先進(jìn)的內(nèi)部控制做保障。據(jù)陳圖松介紹，為適應(yīng)現(xiàn)代公司管理的要求，集團(tuán)公司實(shí)行了財(cái)務(wù)主管委派制。加強(qiáng)制度建設(shè)、信息化建設(shè)、全面預(yù)算管理等工作，財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。預(yù)算管理蘊(yùn)含著“權(quán)力共享的分權(quán)”這一哲學(xué)思想，通過預(yù)算管理能達(dá)到“分散權(quán)責(zé)，集中控制”的高度。全面預(yù)算的管理有助于集團(tuán)落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行過程控制，完成一定時期的經(jīng)營目標(biāo)，有效配置資源。通過預(yù)算的約束控制成本費(fèi)用的增長，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，保證企業(yè)的現(xiàn)金流量，防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個方面的建設(shè)，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。采用集權(quán)式與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的模式，加強(qiáng)對子公司重大決策權(quán)的控制，包括籌資權(quán)、對外投資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)、重大資本性支出決策權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)等都集中在總部。

風(fēng)險(xiǎn)管控：既見樹木 又見森林

陳圖松認(rèn)為，要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，必須從以下兩方面進(jìn)行。一方面對集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行縱向和橫向比較。通過不同時期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合質(zhì)量，預(yù)測財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢；通過對不同子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比較，發(fā)現(xiàn)本公司風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。另一方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測預(yù)警。通過監(jiān)測與預(yù)警，對公司的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行良好的衡量與監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)存在的問題，防患于未然，這對公司健康發(fā)展非常必要。建立集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，能使經(jīng)營者提高警惕，站在公司整體的高度上把握公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)先了解公司財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，以達(dá)到“既見樹木，又見森林”的目的。

陳圖松分析認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其復(fù)雜。因此，集團(tuán)公司對各單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測及預(yù)警設(shè)置，即根據(jù)集團(tuán)公司所屬各單位的職能、特點(diǎn)不同，分別設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線。如對集團(tuán)所屬的八家賓館酒店、兩家房地產(chǎn)公司及兩家商貿(mào)企業(yè)，注重其產(chǎn)品成本、庫存成本、質(zhì)量成本的控制；對營銷部門銷售利潤、銷售費(fèi)用、應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控；對財(cái)務(wù)部門的利息費(fèi)用，對職能部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，從而監(jiān)測各單位財(cái)務(wù)運(yùn)行可能失衡之處，并及時加以改進(jìn)。各單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，不僅有利于集團(tuán)公司尋找財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生的根源，也有利于不同單位間的溝通協(xié)調(diào)，以解決實(shí)際問題，從而提高公司綜合效益，增強(qiáng)集團(tuán)公司總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

成本控制：先審后批 批了再用

加強(qiáng)成本管理和控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。成本領(lǐng)先是企業(yè)在市場競爭中克敵制勝的法寶，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要課題。

陳圖松指出成本控制要做到四個“著力”。第一，著力成本控制。一是建立成本管理責(zé)任制；二是制定合理的原材料、輔料配量定額；三是認(rèn)真選擇供應(yīng)商，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)；四是加強(qiáng)成本分析。第二，著力能耗控制。加強(qiáng)節(jié)能宣傳，加強(qiáng)節(jié)能管理，加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能。第三，著力采購控制。第四，著力戰(zhàn)略成本控制。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制的核心在于決策成本的控制。決策的失誤，造成的投資浪費(fèi)與損失，是企業(yè)最大的成本失控。因此，集團(tuán)注重加強(qiáng)法人治理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，提高決策的科學(xué)性，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)健康、有序的運(yùn)營。

陳圖松強(qiáng)調(diào)，費(fèi)用控制要做到先審后批。每筆開支都必須先經(jīng)過委派人員審核，再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，實(shí)行委派人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制，改變了過去弊多利少的“一支筆”審批制度。財(cái)務(wù)支出由原來的“先批后審，先用后批”變成了“先審后批，批了再用”，變事后反映為事前控制、事中監(jiān)督，有效地控制了各種不合法、不合理的支出。

資本運(yùn)作：收購兼并 勝券在握

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，陳圖松在加強(qiáng)資本運(yùn)作方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高使用效率。首先加強(qiáng)資金集中管理。資金管理是現(xiàn)代企業(yè)生存的支點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。從近年來的實(shí)踐看，實(shí)行資金集中管理可以從源頭上控制多頭在銀行開戶的現(xiàn)象，還可以及時掌握資金的流向，實(shí)行資金預(yù)警的防范。其次加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。一要實(shí)行資金預(yù)算管理，合理安排資金使用。二要加強(qiáng)儲備資金管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。在存貨上堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，以銷定存，勤進(jìn)快銷，盡量減少資金占用。三要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立完善的應(yīng)收賬款管理體制。再次加強(qiáng)資金籌集管理。成員企業(yè)的籌集資金，都由集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行有償調(diào)劑，降低集團(tuán)對外融資規(guī)模，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)成本。最后加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)工程投資管理的全面提升。

第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高控制能力。為進(jìn)一步鞏固集團(tuán)信息化系統(tǒng)上線成果，切實(shí)提升所屬企業(yè)操作人員的操作能力與應(yīng)用水平，集團(tuán)制定了《揚(yáng)子江集團(tuán)VIP貴賓卡管理辦法》。目前，集團(tuán)一卡通已經(jīng)成功覆蓋了系統(tǒng)內(nèi)各酒店、旅行社和珍園商業(yè)街區(qū)，實(shí)現(xiàn)了吃、住、游、娛、購的互聯(lián)互通。通過信息化建設(shè)，讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作中解放出來，參與到經(jīng)營決策、調(diào)查研究等工作中來。

第三，積極開展內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范企業(yè)管理。在開展內(nèi)部審計(jì)時，除監(jiān)督、檢查其執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律外，以是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、是否有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、是否有利于資本的保值增值為監(jiān)督尺度，評價(jià)財(cái)務(wù)管理的有效性和財(cái)務(wù)控制的合理性。

目前，集團(tuán)公司的審計(jì)主要集中在：一是檢查子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績；檢查子公司目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行和完成情況；二是通過對子公司經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)、評價(jià)其年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，資本保全和保值情況；三是有關(guān)子公司總經(jīng)理離任審計(jì)情況；四是檢查內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；五是子公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況等。

第四，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高資本收益。近年來，集團(tuán)公司成功地進(jìn)行了多項(xiàng)收購兼并。譬如，2010年12月集團(tuán)公司成功收購香港益盛普利有限公司持有的揚(yáng)州百盛商業(yè)大廈51%股權(quán)，并轉(zhuǎn)售給深圳茂業(yè)公司70%股權(quán)，經(jīng)揚(yáng)州恒信會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，評估獲利8375.8萬元。再如，成功收購臺灣吉祥控股集團(tuán)在揚(yáng)州注冊的吉祥置業(yè)公司，利用該公司擁有的揚(yáng)州曲江公園旁潛在的40畝商業(yè)用地，通過政府協(xié)調(diào)置換給揚(yáng)州建工集團(tuán)有限公司所擁有的揚(yáng)州商城集團(tuán)商圈西側(cè)27畝凈地用于商業(yè)開發(fā)，經(jīng)江蘇正中資產(chǎn)評估有限公司評估獲利7372.4萬元。

人本管理：隊(duì)伍是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵

在21世紀(jì)的今天，何為貴？有人說是“制度”，有人說是“人才”。在陳圖松看來，“制度”和“人才”一個都不能少。如何才能成為高級會計(jì)人才中的“佼佼者”，他認(rèn)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才必須具備以下品質(zhì)特質(zhì)。第一，不斷提煉和提升自我。首先工作作風(fēng)要正派；其次要有敬業(yè)精神；再次對企業(yè)要忠誠。第二，對企業(yè)決策發(fā)揮參謀作用。在他看來，財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分利用財(cái)務(wù)資料，以獨(dú)特的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析視角，為企業(yè)決策者提供專業(yè)信息，確保企業(yè)在投融資方面不出現(xiàn)重大失誤。第三，幫助企業(yè)解決管理問題。第四，不斷培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力。他特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會計(jì)和績效管理、公司治理和公司戰(zhàn)略等方面的知識，這對自己有為有位大有益處。第五，培養(yǎng)財(cái)會團(tuán)隊(duì)合作精神。集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作，不是靠財(cái)務(wù)總監(jiān)個人在干，而是整個財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在干，必須把所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、引領(lǐng)好。最后還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。作為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)“看門人”，不但對企業(yè)的運(yùn)營要有很好的理解能力，還要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，而且還要具備嫻熟的危機(jī)處理能力和公關(guān)能力。這些都是陳圖松早已具備的綜合素質(zhì)，我們有理由相信在揚(yáng)子江集團(tuán)未來的發(fā)展進(jìn)程中，陳圖松一定能夠帶領(lǐng)好他的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)百尺竿頭、更進(jìn)一步，為揚(yáng)子江集團(tuán)的快速發(fā)展保好駕護(hù)好航！