個(gè)人簡(jiǎn)介

池源，男，1957年生，漢族。1982年8月獲得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1999年2月獲得天津大學(xué)工商行政管理專業(yè)碩士學(xué)位。1975年參加工作，歷任遼寧省理化測(cè)試中心會(huì)計(jì)，東北電管局財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)師、副科長(zhǎng)，東北電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部綜合價(jià)格管理處副處長(zhǎng)、財(cái)產(chǎn)資金管理處處長(zhǎng)，遼寧省電力有限公司財(cái)務(wù)部副主任、審計(jì)部主任、副總審計(jì)師兼領(lǐng)導(dǎo)干部管理部主任等職。2005年10至2006年5月，任遼寧省電力有限公司副總審計(jì)師兼人事董事管理部主任、黨校副校長(zhǎng)。2006年5月至今，任國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師。

當(dāng)前，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》已下發(fā)，企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已迫在眉睫。日前，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》就國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況采訪了公司總會(huì)計(jì)師池源。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：池總，您好！首先請(qǐng)您結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在你們企業(yè)的實(shí)踐，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義。

池源：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力具有重要意義。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的大背景下，企業(yè)管理的核心任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到重視企業(yè)發(fā)展的核心能力上，即轉(zhuǎn)化到企業(yè)面對(duì)外部多變的市場(chǎng)所具有的及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)能力上，而這種能力只有依靠企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的多種功能與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合才能生成。因此，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升的使命變得更加重要。近年來，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在深化全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度建設(shè)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方面積極探索，取得了良好的成效，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供了強(qiáng)有力的保障。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：貴公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

池源：一是深化全面預(yù)算管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司健全完善全面預(yù)算管理體系，公司成立預(yù)算管理委員會(huì)，制定《預(yù)算管理辦法》，優(yōu)化預(yù)算管理流程，確定“兩下兩上”的預(yù)算編制流程，充分發(fā)揮預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控的作用，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)融合，推行業(yè)務(wù)預(yù)算的全鏈條管理，細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施階段，將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度，制定了公司預(yù)算執(zhí)行重大偏差報(bào)告制度和考核制度，對(duì)重大偏差事項(xiàng)進(jìn)行了界定，明確了偏差事項(xiàng)報(bào)告的條件、報(bào)告要求以及考核規(guī)定。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大變化，增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)警水平和管控能力。建立預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，制定項(xiàng)目評(píng)級(jí)審查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算相銜接，預(yù)算總額和明細(xì)項(xiàng)目相吻合，增強(qiáng)預(yù)算編制支撐能力，提升了全面預(yù)算管控的精益化水平。搭建財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè)模型，測(cè)算模擬公司未來核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理控制資金投入和資本成本，滿足優(yōu)勢(shì)化管理需要。建立基于利潤(rùn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率的投資能力測(cè)算模型，從財(cái)務(wù)角度對(duì)年度投資計(jì)劃提出意見和建議，加強(qiáng)投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的銜接。

二是加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，積極搭建以“操作處理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成通用、信息反映多維、系統(tǒng)功能實(shí)用、技術(shù)架構(gòu)開放”為主要特征的一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)。通過信息化平臺(tái)為載體，細(xì)化、固化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)科目體系，建立考核通報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管控能力。借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決算在線審核、“一鍵式”報(bào)表自動(dòng)生成、預(yù)算發(fā)布財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集成等功能，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。

三是建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司制定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本標(biāo)準(zhǔn)，以“調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效”為目標(biāo)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源耗用狀況進(jìn)行定性定量分析，建立了涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，預(yù)測(cè)成本需求、編制成本預(yù)算、控制成本支出、分析成本差異、優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)，將成本管理責(zé)任向一線延伸，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程成本管理，公司還根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)和物價(jià)水平變化情況，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行修訂。提升成本管理的科學(xué)化、精益化水平。實(shí)現(xiàn)公司成本支出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、過程可控、信息可比、投入有效。精確核定成本標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)成本水平的科學(xué)性、先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理從歷史成本法向零基預(yù)算法轉(zhuǎn)變，完善了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效深化、細(xì)化了預(yù)算管理，為企業(yè)厲行節(jié)約、降本增效、緩解經(jīng)營(yíng)壓力提供了重要保障。激發(fā)了成本管理責(zé)任單位的積極性，實(shí)現(xiàn)了成本管理由總額控制向分項(xiàng)控制轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)部門為主控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門共同控制轉(zhuǎn)變，提高成本管控的深度和細(xì)度。

四是加強(qiáng)績(jī)效考核管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平具有的源頭導(dǎo)向和過程抓手的“雙重”作用。依據(jù)全過程管理理念，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系的指標(biāo)設(shè)置、過程控制以及持續(xù)改進(jìn)方面下工夫。在指標(biāo)建設(shè)環(huán)節(jié)，與公司目標(biāo)愿景緊密聯(lián)系，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化源頭導(dǎo)向作用；在評(píng)價(jià)過程環(huán)節(jié)，注重多維評(píng)價(jià)手段并舉，強(qiáng)化過程控制作用，提升精益管理程度；在結(jié)果分析環(huán)節(jié)，注重延伸至業(yè)務(wù)前端和深入至底層責(zé)任單元，同時(shí)將分析結(jié)果應(yīng)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的其他環(huán)節(jié)。運(yùn)行機(jī)制保障方面。對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、過程分析、結(jié)果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，對(duì)于結(jié)構(gòu)化流程，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。同時(shí)制定了《財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)操作手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)配套制度，確保了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有效運(yùn)行。企業(yè)還定期就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用、指標(biāo)內(nèi)涵、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作以及評(píng)價(jià)結(jié)果分析等事項(xiàng)開展培訓(xùn)交流，鞏固財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。邀請(qǐng)高校等科研機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家舉辦專題講座，拓展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的外延知識(shí)。開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿典型單位，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，績(jī)效管理導(dǎo)向作用顯著增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的核心還是人才培養(yǎng)工作，貴公司具體做法有哪些？

池源：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)人才培養(yǎng)，立足于財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的實(shí)際情況，確立了以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、重在提升的指導(dǎo)思想，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司注重財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展需求和人才成長(zhǎng)規(guī)律，積極完善技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和干部選拔機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)；通過強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)、樹立先進(jìn)人物典型、加大宣傳力度等方式，有效增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在企業(yè)中營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍和誠(chéng)信守法、勤儉節(jié)約的理財(cái)文化。企業(yè)多次與財(cái)經(jīng)高等院校合作舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，提升所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平。完善優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，通過公開競(jìng)聘、掛職鍛煉等多種形式，選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過硬的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任預(yù)算、成本、稽核評(píng)價(jià)等重要管理崗位。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員提升學(xué)歷職稱水平，2013年公司33名財(cái)會(huì)人員通過會(huì)計(jì)碩士入學(xué)考試，較好地提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，公司財(cái)會(huì)人員中，具有本科及以上學(xué)歷人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的70%以上，具有中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上，二十余人具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等職業(yè)資格，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：作為公司總會(huì)計(jì)師，您認(rèn)為應(yīng)如何積極推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)？

池源：隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的不斷深入，總會(huì)計(jì)師要率先更新管理理念和知識(shí)體系，將管理重心不局限于提供財(cái)務(wù)信息，要更多的參與企業(yè)管理和決策，積極探索建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)體系，帶領(lǐng)財(cái)會(huì)人員提升綜合能力素質(zhì)和專業(yè)技能水平，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。