李云博 韓亮召

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當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目正在逐步增多，與之相對(duì)應(yīng)的人們對(duì)于建筑工程的要求也越來越多了，尤其是對(duì)于和人們關(guān)系最為密切的房屋建筑工程而言更是如此，房屋建筑直接和人們的日常生活息息相關(guān)，所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，尤其是對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量更是應(yīng)該得到一定的保障，而要想保證房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就必須做好施工過程中的技術(shù)管理內(nèi)容，一旦房屋建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)問題的話那么就會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，影響人們的正常使用。

1.房屋建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

房屋建筑工程技術(shù)管理主要就是圍繞著建筑工程的施工過程針對(duì)建筑工程施工的主要工序進(jìn)行管理，管理的主要目的就是盡可能的避免一些施工問題的出現(xiàn)而影響房屋建筑工程的質(zhì)量，就當(dāng)前我國房屋建組工程施工中常常出現(xiàn)的問題來看，需要我們?cè)诜课萁ㄖこ碳夹g(shù)管理中重點(diǎn)關(guān)注的主要有三方面的內(nèi)容:房屋防漏技術(shù)、混凝土防裂技術(shù)和房屋節(jié)能技術(shù)，這三個(gè)問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響著房屋的質(zhì)量和后期的使用安全，因此，這三點(diǎn)成為房屋建筑工程技術(shù)管理的重點(diǎn)，雖然房屋建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容是上述三點(diǎn)，但是具體到房屋建筑工程施工過程中又是極為復(fù)雜的，這主要就是因?yàn)樵诜课萁ㄖこ淌┕み^程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容極為繁雜，并且牽涉到的施工人員比較多，所以管理起來就具備一定的難度。房屋建筑工程技術(shù)管理隸屬于管理的范疇，所以在技術(shù)管理過程中不可避免的會(huì)采用一些管理的手段針對(duì)建筑工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終確保房屋建筑工程技術(shù)管理順利有效地完工。

2.房屋建筑工程技術(shù)管理存在的主要問題

雖然當(dāng)前我國很多的房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程中已經(jīng)意識(shí)到了技術(shù)管理的重要性，并且也正在逐步適應(yīng)著技術(shù)管理的存在，但是畢竟我國管理學(xué)和技術(shù)管理都起步較晚，所以不可避免的在房屋建筑工程施工中的技術(shù)管理上會(huì)存在一些問題影響著技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，具體來看，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 管理觀念落后。首先，房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的一個(gè)突出問題就是管理的觀念較為落后，當(dāng)前我國很多房屋建筑工程技術(shù)管理中還是采取的一些傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的采用不利于我們把施工管理和技術(shù)管理統(tǒng)一起來，并且缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，在時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性上都存在著很大的不足，最終導(dǎo)致技術(shù)管理的很多判斷和決策可能就會(huì)出現(xiàn)失誤，最終影響房屋建筑工程技術(shù)管理的水平。

2.2 管理缺乏組織性。技術(shù)管理作為管理的一種其本身就應(yīng)該具備一定的組織性，也就是說技術(shù)管理應(yīng)該在組織形式和管理制度上具備一定的規(guī)模，只有如此才能夠在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中使得技術(shù)管理得到有效地貫徹執(zhí)行，但是當(dāng)前我國房屋建筑工程技術(shù)管理卻不存在一個(gè)科學(xué)合理的組織制度，很多工程中都是采取的集權(quán)模式進(jìn)行技術(shù)管理，這種管理模式不利于技術(shù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性執(zhí)行，甚至?xí)?dǎo)致徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響技術(shù)管理的水平。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)低。房屋建筑工程技術(shù)管理必須依靠具體的人員去執(zhí)行，所以為了確保技術(shù)管理的質(zhì)量還必須具備一批高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，而當(dāng)前我國房屋建筑工程中關(guān)于技術(shù)管理的人才存在明顯的不足現(xiàn)象，就算是存在一些進(jìn)行技術(shù)管理的專門人員，這些人員的整體綜合素質(zhì)也明顯不足，不能夠很好地貫徹執(zhí)行做好房屋建筑工程的技術(shù)管理工作，影響著房屋工程技術(shù)管理的水平。

3.加強(qiáng)房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

針對(duì)上述房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題，我們應(yīng)該采取有目的的舉措來改善我國房屋建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，提高房屋建筑工程技術(shù)管理的水平，具體的措施有以下幾點(diǎn)。

3.1 建立健全技術(shù)管理制度。管理必須依據(jù)一定的制度體系，針對(duì)當(dāng)前我國房屋建筑工程技術(shù)管理組織性的不足，我們應(yīng)該努力建立一套完整的技術(shù)管理制度和體系，尤其是要針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行分層次的逐級(jí)劃分，確定每一級(jí)的具體職責(zé)，進(jìn)而使得技術(shù)管理的制定和執(zhí)行都能夠清晰明確，避免管理的混亂;另外，還應(yīng)該制定一套完善的規(guī)章制度，確保房屋建筑工程技術(shù)管理能夠有據(jù)可循，能夠依據(jù)具體的條例履行自身的管理職責(zé)，進(jìn)而提高技術(shù)管理的有效性。

3.2 加強(qiáng)人才的管理和培訓(xùn)。人才是我們做好任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，只有具備了高素質(zhì)的人才才能夠有效地促進(jìn)工作的順利完成，在技術(shù)管理中也應(yīng)該注重人才的管理和培訓(xùn)，這里所說的人才主要包括兩種:一種人才是具體的施工技術(shù)人員，施工人員是和房屋建筑工程質(zhì)量聯(lián)系最為密切的一群人，所以只有施工人員具備較高的綜合素質(zhì)才能夠有效確保施工的質(zhì)量，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高一線施工技術(shù)人員的操作能力，避免施工事故的發(fā)生;另一種人才則是具體執(zhí)行房屋建筑工程技術(shù)管理的工作人員，這些人員負(fù)責(zé)具體的技術(shù)管理工作，不僅要具備相關(guān)的房屋建筑工程施工知識(shí)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，具備一定的管理能力，只有同時(shí)具備了這兩種能力才能夠切實(shí)做好技術(shù)管理這項(xiàng)工作。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式。當(dāng)前我國大多數(shù)房屋建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理還是采取傳統(tǒng)的集權(quán)式的模式，這種模式已經(jīng)不適合于當(dāng)前的房屋建筑工程技術(shù)管理，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理模式，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，完善管理規(guī)章制度，使得技術(shù)管理更能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，最終提高技術(shù)管理的水平。

4.結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國很多的房屋建筑工程施工過程中已經(jīng)意識(shí)到了技術(shù)管理的重要性，但是由于我國科學(xué)技術(shù)管理起步較晚，所以在具體的執(zhí)行過程中存在著諸多的問題影響著技術(shù)管理的現(xiàn)狀，相信在未來我國房屋建筑工程技術(shù)管理在吸取國外一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及增加自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上一定會(huì)取得較大的進(jìn)步。

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［3］刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn) ［J］.民營科技，2011，(4).