文｜張兵

尊敬的同仁：

大家好！

這封信的標(biāo)題已經(jīng)告訴大家我將要講述的是什么，相信當(dāng)你看到這封信的時候，很大的可能是通過手機(jī)打開郵箱、微信訂閱或是朋友圈分享到的。通過按鍵輕輕一戳，這樣的傳播是病毒式、裂變式的，傳播的效率、覆蓋的廣度、到達(dá)的精準(zhǔn)，是短短幾年前的我們從未始料的。而今，通過大家手里的小小的手機(jī)這個傳播通道，所有這些都已變得毫無懸念和一觸及發(fā)，皆因移動互聯(lián)。

如今，我們已經(jīng)深陷入移動互聯(lián)的大潮，移動互聯(lián)改變了這個時代，改變了信息獲取和傳播的方式，改變了我們的思維，改變了我們的工具。作為從傳統(tǒng)媒體走來的我們，有幸經(jīng)歷和參與這場時代的偉大變革，接受移動互聯(lián)革命的洗禮并獲得重生。

鎮(zhèn)江文廣組建5年來，我們推進(jìn)了媒體的“回歸”，重塑“內(nèi)容為王”，提升媒體品質(zhì)，讓鎮(zhèn)江廣電的市場份額在城市央視臺組、江蘇臺組、鎮(zhèn)江臺組三分天下得其一。我們還沒來得及坐享廣電媒體雄霸一方所帶來的紅利，就被挾裹著撞上了傳統(tǒng)媒體開機(jī)率下滑的危機(jī)，遇上行業(yè)廣告的“天花板”。如何破解種種“天花板”的瓶頸？唯有轉(zhuǎn)型。

移動互聯(lián)已將傳統(tǒng)媒體推至發(fā)展的懸崖邊緣，在媒體概念已無準(zhǔn)確定義的今天，媒體人更已無身份的鴻溝界限，想要守住地盤還能自己作主，想要守望媒體人明天的榮耀，我們就必須接受一場更為嚴(yán)酷的自我顛覆和否定革命，更加冷靜的直面和思考我們媒體所處的生存和發(fā)展環(huán)境。

第一：環(huán)境

移動互聯(lián)不是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的簡單升級和改良，他是一場巨大的顛覆，是跨行業(yè)、跨界限的資源重組和人、物、錢、服務(wù)等要素、單元的重新連接。

今天除去睡覺，我們每天差不多有將近16個小時在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這個變化的可怕之處在于它不是來自于技術(shù)，而是來自于人的行為習(xí)慣。這就意味著，如果說互聯(lián)網(wǎng)是生活工具，移動互聯(lián)網(wǎng)則已成為一種生活方式。而下一步，由移動互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)出的日常行為習(xí)慣，必然催生出帶有深刻烙印的新的思維模式，這種思維模式會反過來影響移動互聯(lián)網(wǎng)的下一步走向。毫無疑問，這種互動已經(jīng)使得移動互聯(lián)網(wǎng)和人構(gòu)建出了一個全新的移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)。

這個新的生態(tài)系統(tǒng)如果我們還稱它為一個媒體，那么它是傳統(tǒng)媒體還是新媒體？我想答案應(yīng)該是“融媒體”。對于城市廣電來說，移動互聯(lián)如何把它融入整合到我們的業(yè)務(wù)中來，成為一個生死攸關(guān)的新課題。我們別無選擇，必須拿出足夠的決心和勇氣去進(jìn)入這個陌生的戰(zhàn)場。

第二：使命

我們的使命就是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，探索城市廣電媒體融合的新路，為中國數(shù)量龐大的二、三線城市廣電提供一個被驗證可行的“融媒體”解決方案和范本。

當(dāng)前，每一個城市廣電都面臨巨大的競爭壓力之急和轉(zhuǎn)型之困。一方面互聯(lián)網(wǎng)新媒體以破壞式創(chuàng)新的策略和摧枯拉朽的速度在逐步侵入傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓我們僅有的“兩畝三分地”和“天花板”都均已不再，新媒體甚至抽掉了我們城市廣電立身安命的“地板”，砸掉了我們的“飯碗”；另一方面，以年輕人群為代表的新一代受眾在逐漸遠(yuǎn)離電視電臺報紙等傳統(tǒng)媒體，他們的注意力和資訊獲取通路越來越集中在手心中的手機(jī)、PAD等移動終端上。

這種轉(zhuǎn)變是不可逆的，這種變化不是內(nèi)容之爭也不是渠道之爭更不是廣告業(yè)務(wù)之爭。它實質(zhì)上是一種人的生活方式的轉(zhuǎn)變。

面對移動互聯(lián)，我們需要的是決戰(zhàn)。因為，沒有這個刮骨的狠勁，我們錯過的就不是一年，而是一個時代。

轉(zhuǎn)型是趨勢，決戰(zhàn)是姿態(tài)。

第三：定位

移動互聯(lián)時代下的城市廣電不再只是一個由電視臺電臺報刊構(gòu)成的媒體平臺，而是緊緊依托城市、扎根城市的一個城市級別的連接平臺。在這個平臺上，我們要用復(fù)合媒體手段把這個城市里的人和人、消費者和商家、市民和市政公共服務(wù)部門更緊密更便捷的連接起來。

如何分析、設(shè)計、重構(gòu)這三個關(guān)系是城市廣電轉(zhuǎn)型的命脈所在。是否能夠滿足移動互聯(lián)時代下三個連接需求，是城市廣電“媒體新常態(tài)”的價值所在。滿足不同用戶在不同應(yīng)用場景中對融媒體平臺的不同需求，成為根本。如果說有什么互聯(lián)網(wǎng)思維，這就是屬于我們城市廣電的互聯(lián)網(wǎng)思維。

我想，這個城市級的連接平臺應(yīng)該具備三個屬性。一是媒體屬性。二是服務(wù)屬性。三是商業(yè)屬性。目前，我們推出的“一起鎮(zhèn)江”公共消費服務(wù)平臺，就是致力于“三平合一”的城市移動互聯(lián)門戶，今后，我們要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改造，把產(chǎn)品融入這個平臺拓展應(yīng)用。

第四：路徑

第一步是傳播渠道的整合，第二步是內(nèi)容的整合，第三步是客戶資源的整合。這個正好對應(yīng)我們給自己定的三個轉(zhuǎn)型任務(wù)：一是從廣電媒體升級為全媒體運營商；二是從以收視率為導(dǎo)向的內(nèi)容生產(chǎn)方升級為多渠道內(nèi)容研發(fā)生產(chǎn)分發(fā)平臺；三是從賣時段賣刊例的廣告營銷商升級為跨媒體整合營銷傳播解決方案供應(yīng)商。

“一起鎮(zhèn)江”公共消費服務(wù)平臺是我們邁出去的第一步，從近一年的操作進(jìn)展來看，我們的方向和總體思路都被證明是正確的，我們把握住了這個命脈所在。

我們要向自己開炮，像你的敵人一樣思考問題，思考他們將如何展開進(jìn)攻，那就是我們該立即著手該去做的事。所有的創(chuàng)新都是自殺，殺死一個老去的自己，誕生一個嶄新的未來。我們別無選擇，因為如果我們不去扮演這個角色，一定會有人來扮演那個殺死我們的角色。

第五：支撐

在去中心化、迎來碎片化的時代，這個世界上每一個人都可以變?yōu)樽悦襟w，媒體和媒體人已經(jīng)不需要也難以有一個精準(zhǔn)的定義和分類了。

無論仰望我們心中的“大V”，還是靜觀我們所處的城市，今天很多傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)時代都干不過當(dāng)?shù)氐牟莞?。他們幾十個人，就能創(chuàng)造不菲的營收。

轉(zhuǎn)型、決戰(zhàn)，關(guān)鍵看團(tuán)隊，拼的是團(tuán)隊，團(tuán)隊是我們今后決勝移動互聯(lián)的根本支撐。

我們每個人都要有危機(jī)意識，每一個人都要做集團(tuán)轉(zhuǎn)型、決戰(zhàn)中一座噴薄而發(fā)的“小火山”，在移動互聯(lián)革命浪潮中，要勇立潮頭，貢獻(xiàn)自己的智慧，隨時關(guān)注、創(chuàng)新你的產(chǎn)品，成就嶄新的自我。

2015，新的一年已經(jīng)展開，這是一個毫無懸念的預(yù)測，如果有一天我們被顛覆，顛覆者一定不是來自于同行業(yè)的競爭對手，而是那些距離用戶更近的創(chuàng)新力量。

總有一種力量激勵我們前行，總有一種感動讓我們淚流滿面。作為一名從業(yè)多年的媒體人，在移動互聯(lián)時代，我深知轉(zhuǎn)型已是唯一的選擇，唯有轉(zhuǎn)型方能重生，唯有決戰(zhàn)才能抓住生機(jī)，這種決心和力量要傳導(dǎo)到集團(tuán)的每一個人、每一個末梢。

奔跑吧，廣電同仁，路在前方，路在腳下。

張兵

2015年1月18日