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        行業(yè)垂直媒體的運營能力是關鍵

        2015-03-15 02:57:02劉勝男
        中國傳媒科技 2015年1期
        關鍵詞:創(chuàng)始人投資人舞蹈

        本刊記者|劉勝男

        垂直類媒體如今遍地開花,也越來越受到VC、PE們的青睞?;ヂ?lián)網(wǎng)媒體的榜單上只要有行業(yè)黑馬閃現(xiàn),就立刻會引起關注,很多垂直類媒體剛成立沒多久背后就已經(jīng)站著數(shù)個知名的投資機構,如大姨嗎App背后的紅杉資本、真格基金、貝塔斯曼等風投。

        從移動互聯(lián)網(wǎng)研究者曾航的觀點來看,現(xiàn)在是投資媒體的黃金時代,而行業(yè)垂直媒體可謂是黃金中的寶石。更多的媒體人及投資人對行業(yè)垂直媒體的投資及發(fā)展持怎樣的觀點?對本期案例——俞家模的“舞蹈圈”有怎樣的點評?本刊期待引起更深度的討論。

        孫峻峰:

        銀橙傳媒科技執(zhí)行董事、資深傳媒人

        我高度認同曾航同學的觀點,個人以投資的角度做點補充。行業(yè)垂直媒體是精英媒體人的全新創(chuàng)業(yè)方式,拋棄沉重負擔,小而美的生存。行業(yè)垂直媒體投資也是另類投資人的春天。因為小而美的垂直行業(yè)媒體在個體上很難實現(xiàn)上市退出,大多數(shù)的投資機構都存在基金的存續(xù)期限制,他們很難投資并長期持有小而美的垂直行業(yè)媒體。能夠無視時間,長期持有一個優(yōu)質(zhì)項目的投資人一定是管理自己或特定機構的資金,有錢任性就是好。如果遇到一個身家豐厚,所謀極大的另類投資人,能夠在數(shù)個垂直行業(yè)中控股優(yōu)秀的垂直行業(yè)媒體,組建一個垂直行業(yè)媒體矩陣集團再行上市,這將是一個極為漂亮的案子。垂直行業(yè)媒體的領頭人必然是個性鮮明,專心至精的人,要說服他們被參股甚至被控股,對投資人的胸懷、江湖口碑、個人魅力才是真正的挑戰(zhàn)。

        關于“舞蹈圈”項目,由于自身不是舞蹈愛好者,所以在安裝打開“舞蹈圈”App使用之后并未找到興奮點,當然,看圖片分享里面的各種練舞美圖很爽的事我是不會說的?!拔璧溉Α彼P注的市場確實是一個性感的細分市場,并且團隊核心成員多數(shù)都是舞蹈達人,對于目標用戶的認識和認知上肯定不是問題。

        從簡單的用戶體驗角度來分析,可以感知到的是App產(chǎn)品經(jīng)理的意圖是希望形成基于舞蹈愛好者的興趣社交群體應用。應用內(nèi)重視氛圍,但在讓用戶簡單快速找到痛點、需求點的便捷方面目前還有所欠缺。假設一個用戶對舞蹈的具體問題產(chǎn)生需求的時候,應用內(nèi)只能通過發(fā)帖的方式尋找?guī)椭痛鸢福€沒有做到工具性應用那種簡單、最短路徑讓用戶滿足的用戶體驗。而用戶在出現(xiàn)問題,需要解決問題的時候,是心理需求最強烈反饋意愿最強烈的關鍵點時刻?!拔璧溉Α蹦壳皯撨€是相對初級的版本,想必接下來的新版本會在這部分增強,擊中用戶的心。要知道,在牽手了一位心儀的女孩在她內(nèi)心感動的時刻,強勢地給予一個擁抱,不留遺憾,這才是好的用戶體驗。

        從投資者的角度分析來看,唯一需要擔心的是運營的能力。運營能力體現(xiàn)在形成用戶規(guī)模,產(chǎn)生用戶粘性,提高用戶活躍度,商業(yè)變現(xiàn)上,是夢想到現(xiàn)實的實現(xiàn)。產(chǎn)品解決的用戶剛需讓用戶使用她,產(chǎn)品細節(jié)和用戶體驗讓用戶愛上她,運營能力讓用戶無法離開她?!拔璧溉Α碧焐⒍ň哂猩缃粚傩?,用戶群體的規(guī)模和活躍度是產(chǎn)品奠定市場格局的關鍵勢能,如同windows占據(jù)高市場份額之后大眾用戶再無其它操作系統(tǒng)需求了。

        對的路,好的牌,剩下的就是打得好不好了。

        郭全中:

        媒體研究者、國家行政學院社會和文化教研部高級經(jīng)濟師

        這幾年,垂直細分類網(wǎng)站得到了長足的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)的搜房網(wǎng)、汽車行業(yè)的易車網(wǎng)、生活服務類的大眾點評網(wǎng)、美團網(wǎng)等等風生水起,代表著一種新的發(fā)展方向,具有很強的投資價值。

        首先,垂直細分類網(wǎng)站的投資價值體現(xiàn)在其本質(zhì)是服務而不是媒體?,F(xiàn)在很多人認為垂直細分類網(wǎng)站是媒體,其實這只看到了表面,一方面垂直細分類網(wǎng)站的創(chuàng)始人可能是媒體人,另一方面可能其盈利模式是通過廣告、論壇等形式。但是正如淘寶的主要收入源是廣告一樣,從這個意義上我們可以把淘寶稱之為廣告媒體,但是淘寶的本質(zhì)是服務能力。在當前的情況下,媒體可能并不能成為剛需,而服務確實實實在在的剛需。而在任何時代下,剛需產(chǎn)品的投資價值都是很大的。

        其次,在進行垂直細分類網(wǎng)站的投資時,關鍵是投資其創(chuàng)始人團隊。而如何去衡量創(chuàng)始人團隊是否值得投資,一是要看其創(chuàng)始人團隊是否懂互聯(lián)網(wǎng),如果對互聯(lián)網(wǎng)沒有深刻的理解,結果就只有失敗一途;二是要看其創(chuàng)始人團隊是否懂相關垂直行業(yè),每個垂直行業(yè)都有其專業(yè)技術和門檻,如果不能同時熟悉互聯(lián)網(wǎng)和相關行業(yè),則投資的風險就會很大。

        至于俞家模的“舞蹈圈”,從案例上看,其創(chuàng)始人團隊基本上符合上述要求,值得投資。舞蹈是一個較小的分眾行業(yè),盈利能力應該不錯,但是要把市場規(guī)模做大,在運營上會是極大的挑戰(zhàn)。

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