文 / 曾航 移動互聯(lián)網(wǎng)研究者

不久前，我去深圳參加了Gamelook和騰訊一起主辦的一場論壇，給我留下深刻印象。我參加過許多Gamelook的線下活動，質(zhì)量一場比一場高，場場爆滿。這個只有五六個人的游戲行業(yè)媒體，幾乎可以請到游戲行業(yè)所有重量級的大佬。

像Gamelook一樣，許多只有幾個人的小型行業(yè)垂直媒體，正在各個細分領(lǐng)域爆發(fā)著驚人的能量，不管是在O2O、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務行業(yè)，都有大量的行業(yè)垂直媒體誕生，許多細分行業(yè)都能夠同時起來好幾家這樣的媒體，例如在游戲行業(yè)，Gamelook做的很好，游戲葡萄、游戲陀螺辦的也很出色。

一家行業(yè)媒體的江湖地位，從它辦的會請到的嘉賓的分量就能看出，如果在某個垂直行業(yè)排名前10的老大，都會經(jīng)常出席這家媒體舉辦的活動，就說明這家媒體有“號令武林，誰敢不從”的威力。和一些估值動輒幾十億美金的大公司相比，行業(yè)垂直媒體雖小，但是其能量，就仿佛核彈一樣驚人。

微信的崛起，使得行業(yè)垂直媒體迎來了黃金期。微信相對封閉的體系使得各個垂直行業(yè)形成了自己封閉的圈子。做電商的人有電商的圈子，做游戲的人有游戲的圈子，做O2O的人有O2O的圈子，做智能硬件的人有智能硬件的圈子……每天，這些行業(yè)垂直媒體的文章像病毒一樣在這些圈內(nèi)人的朋友圈里面瘋狂傳播，并在各個微信群被大量轉(zhuǎn)發(fā)，它們在很大程度上影響著這些圈子的輿論走向。

在微信里面，微博時代的李開復、薛蠻子這樣的超級大V開始逐漸式微，取而代之的是各個垂直行業(yè)的專業(yè)媒體。

我認為，在現(xiàn)在這個時點，是投資媒體最佳的時刻。

可能許多人都會反對這個觀點，在國外，《華爾街日報》《紐約時報》等老牌媒體正在陷入泥潭，默多克花費重金打造的《The Daily》也以失敗告終，在國內(nèi)，多家媒體正在關(guān)停，媒體行業(yè)競爭激烈，商業(yè)模式老舊，仿佛已經(jīng)成為即將衰落的明日黃花，那為什么還值得投資呢？

曾經(jīng)，媒體是一個非常賺錢的獨立產(chǎn)業(yè)，全球范圍內(nèi)有許多像新聞集團這樣的獨立傳媒集團，他們在世界范圍內(nèi)掌握輿論走向，呼風喚雨，運用資本力量合縱連橫，許多大型傳媒集團都是上市公司，擁有規(guī)模龐大的雇員隊伍，有著非常不錯的經(jīng)驗業(yè)績，他們依靠廣告作為主要收入，成為無數(shù)年輕人夢寐以求想進入的行業(yè)。

也就是說，在長達100年里面，媒體行業(yè)既要承擔社會價值，還要承擔作為一家公司賺錢的經(jīng)濟職能，這兩個價值一體兩面，長期共存維持了媒體產(chǎn)業(yè)的黃金一個世紀的發(fā)展。但到了今天這種過重的商業(yè)模式到了難以為繼的時候。

我認為，Gamelook這樣的新型媒體，代表了媒體的新的發(fā)展方向，那就是媒體經(jīng)濟價值和社會價值的徹底剝離，媒體不再承擔經(jīng)濟價值，而只承擔社會價值，媒體永遠不要長大，永遠不要上市，永遠只做一家小而美的企業(yè)。

當媒體不再承擔經(jīng)濟價值的時候，媒體仿佛如釋重負，它的影響力絲毫不比那些規(guī)模幾百人的大型新聞傳媒集團要弱。游戲行業(yè)的從業(yè)者，幾乎每天都會閱讀Gamelook、游戲葡萄或者游戲陀螺，游戲公司的CEO要看，高管要看，底層員工也要看，想投資這個行業(yè)的投資人也是通過這些媒體掌握行業(yè)的最新動態(tài)。O2O行業(yè)的從業(yè)者，每天都要閱讀億歐網(wǎng)的文章，做電商的人，可能會經(jīng)常看天下網(wǎng)商的微信……

微信的出現(xiàn)讓媒體的開辦成本空前降低，一夜之間中國人人都可以辦報，幾個人就可以辦一個質(zhì)量極佳的行業(yè)垂直媒體，這些垂直媒體的創(chuàng)辦者許多人就是從行業(yè)里面出來的，對行業(yè)有深刻的理解。

一個像Gamelook這樣的行業(yè)垂直媒體，僅僅需要幾名員工，內(nèi)容通常是原創(chuàng)+編譯+轉(zhuǎn)載，運營成本極低，因此只要有很少的收入，就可以活的相當滋潤。據(jù)我所知，許多類似的網(wǎng)站的收入都非常高，因為人少，理論上的人均收入是很可觀的。

而我們看看許多老套的傳統(tǒng)媒體，需要供養(yǎng)社長、主編、副主編、編委、主任、副主任、記者站站長、銷售、發(fā)行人員、市場人員，一家媒體需要供養(yǎng)如此多的人，其經(jīng)濟壓力之大可想而知，最終導致人均收入極低，媒體為了生存極易走上敲詐勒索的不歸路。

據(jù)我所知，最近好幾家知名的VC都已經(jīng)悄悄開始了行業(yè)垂直媒體的投資布局——這些VC并不需要最終這些媒體套現(xiàn)以獲得回報，他們將獲得的好處，遠遠超過這些回報。例如某天使投資人，僅僅花費200萬，就可以獲得一家知名游戲網(wǎng)站20%的股份，有了這樣一個平臺，給他帶來的各種好處極多。

當他們需要發(fā)出聲音的時候，這些媒體可以代表他們發(fā)出最可控的聲音。當他們投資的項目被人攻擊的時候，有這些有影響力的媒體撐腰，他們的競爭對手不敢輕舉妄動。當他們需要整合資源的時候，這邊有各個行業(yè)最強大的資源。同時通過這些行業(yè)垂直媒體聚攏的資源，這些投資機構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)大批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目。

幾條定律

1） 一個行業(yè)垂直媒體的創(chuàng)始人要有武林盟主氣質(zhì)，用我的話來概括就是要有“長袖善舞、手眼通天、號令武林、誰敢不從”的本事。他不僅要能寫出對行業(yè)極具洞察力的文章，還要有很強的資源整合能力，可以隨時把這個行業(yè)里面最牛的CEO叫出來。既然是武林盟主，做事要有分寸，人品要好。

2） 看一家行業(yè)垂直媒體的江湖地位，從它辦的會請到的人就可以看出來，能不能請到這個行業(yè)排名TOP10的大佬，就是江湖地位的體現(xiàn)。行業(yè)垂直媒體的估值，可以用江湖地位來直接衡量。

3） 如果這個細分領(lǐng)域排名第一的老大媒體不愿意接受投資，就去找人再做一個老二起來，媒體不是社交行業(yè)，也不是搜索引擎行業(yè)，不是贏者通吃的行業(yè)，媒體運營成本極低，有老大可以存活，老二老三也都有機會。且文無第一武無第二，老二老三分分鐘有機會趕超老大

4） 投資行業(yè)垂直媒體不要想著退出賺錢，反正你又不準備賣股份，因此占10%的股份和20%的股份本質(zhì)上沒有什么區(qū)別。財務投資的本質(zhì)是花最少的錢占最多的股份，而投資行業(yè)垂直媒體不要這樣去想，這樣去想一開始就錯了。

5） 行業(yè)垂直媒體的存在要以推動行業(yè)健康發(fā)展為己任，切忌把企業(yè)當成待宰的羔羊，動輒伸手問企業(yè)要錢。行業(yè)就那么小的圈子，人品很重要，口碑很重要。創(chuàng)始人的口碑，決定它能走多遠。

6） 行業(yè)垂直媒體怎么賺錢？廣告、獵頭、FA、辦會、天使投資、咨詢……八仙過海，各顯神通。總之都是些上不了市的小生意，但是養(yǎng)活幾個人綽綽有余，趕上行業(yè)年景好的時候，可以活的相當滋潤。年景不好的時候，也很難死掉。

7） 永遠不要長大，永遠不要指望上市，保持小而美。人一多，運營成本一高，經(jīng)濟壓力一大，就到了一家媒體開始走下坡路的時候了，媒體說不定就開始問這個行業(yè)里面的企業(yè)伸手要錢了，久而久之口碑就越來越差。一個行業(yè)垂直媒體的人數(shù)超過了10個人的時候，往往就是比較危險的時候。不要盲目擴張。

8） 如果有人能夠在所有的垂直細分行業(yè)都入股一家有影響力的垂直媒體，那他就是事實上的中國的默多克了。在十年前，要做到這一點可能需要幾十個億，而今天，做到這一點的成本可能只有當年的幾十分之一。