曾小波

（中國(guó)海洋石油海油發(fā)展渤海地區(qū)管理服務(wù)中心，天津 300452）

隨著國(guó)有企業(yè)的深化改革，企業(yè)屬性更加明顯，而國(guó)企的政治屬性漸漸降低，本文主要闡述在政企分開下國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的主要措施、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)特點(diǎn)以及目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀。

1 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的主要措施

1.1 薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)激勵(lì)的主要組成部分。國(guó)有企業(yè)員工薪酬由崗薪工資、崗位獎(jiǎng)金、工齡工資、效益獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼以及社會(huì)保險(xiǎn)津貼構(gòu)成，員工激勵(lì)，主要以這些方面為主。崗位工資是根據(jù)個(gè)人級(jí)別和崗位名稱按相關(guān)要求套用的薪酬，跟職業(yè)升遷、崗位調(diào)動(dòng)相關(guān)。獎(jiǎng)金是各單位根據(jù)完成公司所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)完成進(jìn)度，自主適時(shí)的決定獎(jiǎng)金分配，是效率優(yōu)先、兼顧公平原則下，各單位激勵(lì)員工的最重要環(huán)節(jié)。

1.2 員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)不斷發(fā)展的需要，結(jié)合員工現(xiàn)狀和崗位培訓(xùn)需求，對(duì)員工的職業(yè)道德、企業(yè)文化以及先進(jìn)管理知識(shí)和理念、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能和資格取證等方面進(jìn)行的教育和培訓(xùn)活動(dòng)。員工的培訓(xùn)遵循超前性、實(shí)用性、針對(duì)性原則。

1.3 其他的激勵(lì)措施

職業(yè)生涯規(guī)劃、子女就業(yè)，也是員工激勵(lì)的一個(gè)組成部分?，F(xiàn)在公司對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己努力工作后的一種前景和可能，這極大地激發(fā)了員工的工作熱情。充分考慮員工子女就業(yè)方面的問題，讓員工有一種強(qiáng)烈的歸屬感。但子女就業(yè)是一把雙刃劍，會(huì)導(dǎo)致一些不公平競(jìng)爭(zhēng)、“近親繁殖”等問題。

2 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)特點(diǎn)

2.1 員工激勵(lì)與企業(yè)改革混淆，員工激勵(lì)發(fā)揮作用較難

在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，員工激勵(lì)的建立是和國(guó)有企業(yè)改革混為一體發(fā)展的，而由于國(guó)有企業(yè)往往借助建立員工激勵(lì)機(jī)制完成改制和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)通常采用讓利、放權(quán)等企業(yè)激勵(lì)手段來促進(jìn)或完成國(guó)有企業(yè)的“產(chǎn)權(quán)清晰、結(jié)構(gòu)合理、制度完善”這一改革。這種做法在一定程度上加快了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程，帶動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，但僅依靠員工激勵(lì)完成國(guó)有企業(yè)改革，根除國(guó)有企業(yè)弊端是不太現(xiàn)實(shí)的，也使員工激勵(lì)的實(shí)效性大打折扣，難以發(fā)揮市場(chǎng)化的員工激勵(lì)的重大促進(jìn)作用。

2.2 激勵(lì)手段主要是晉升激勵(lì)和收益激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)是隨著國(guó)有企業(yè)改革逐步建立起來的，并沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的根源，未能徹底市場(chǎng)化，因此在激勵(lì)手段上還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，主要以傳統(tǒng)的晉升激勵(lì)和收益激勵(lì)為主，沒能引進(jìn)其他先進(jìn)的激勵(lì)手段，限制了激勵(lì)作用的發(fā)揮。

2.3 激勵(lì)結(jié)構(gòu)較單一，激勵(lì)方式缺乏多樣化

國(guó)有企業(yè)改革取得了很大成效，但尚未徹底市場(chǎng)化，特別是部分國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理者的思想意識(shí)仍然停留在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不重視市場(chǎng)化的作用，不重視員工激勵(lì)的建立，加之各項(xiàng)固定制度的束縛，使得國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)結(jié)構(gòu)比較單一，激勵(lì)方式缺乏多樣化，與國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)相比較落后，甚至落后于我國(guó)快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)體制基本上不存在企業(yè)外部市場(chǎng)的激勵(lì)，而且內(nèi)部激勵(lì)結(jié)構(gòu)單一，主要依靠晉升獎(jiǎng)勵(lì)和收益獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)以及工作激勵(lì)等其他獎(jiǎng)勵(lì)方式難以有效實(shí)行，這種特殊的激勵(lì)雖然有一定效果，但在企業(yè)快速發(fā)展過程中不能滿足員工的需求，這也是近年來國(guó)有企業(yè)人才大量流失的根本原因。

2.4 短期激勵(lì)比較成功，長(zhǎng)期激勵(lì)幾乎難以實(shí)施

國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)高層管理者的意愿，常常偏重于短期激勵(lì)，注重短期的現(xiàn)實(shí)利益，而對(duì)于長(zhǎng)期的不可預(yù)見事件，則往往會(huì)取消長(zhǎng)期激勵(lì)，導(dǎo)致長(zhǎng)期激勵(lì)很難實(shí)行。

3 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀

3.1 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)綜述

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)有其發(fā)展的可喜一面，也有其滯后性、缺乏實(shí)效性的一面。可喜的是國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)己不再處于改革發(fā)展過程中的局限狀態(tài)，有了獨(dú)立完整的機(jī)制，并且大多國(guó)有企業(yè)摒棄了激勵(lì)方式單一化的舊思想，采用了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、正向激勵(lì)以及反向激勵(lì)等各種激勵(lì)方式，并進(jìn)一步細(xì)化這些激勵(lì)方式，如精神激勵(lì)又分為晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)和情感激勵(lì)等，在這些激勵(lì)方式的作用下，企業(yè)快速健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)也存在落后的一面，在員工激勵(lì)方面有許多待完善和發(fā)展的地方。目前，國(guó)有企業(yè)激勵(lì)雖然采用了多種激勵(lì)方式，但由于在激勵(lì)手段實(shí)施的過程中錯(cuò)綜交叉使用，出現(xiàn)了種種意想不到的問題，特別是在企業(yè)內(nèi)部很多管理者沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，沒有高度重視員工激勵(lì)，使激勵(lì)流于形式，甚至在工作過程中出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象；此外，很多激勵(lì)方式還不夠成熟，在激勵(lì)措施實(shí)際的實(shí)施過程中存在著很多問題，例如，宣傳不到位、執(zhí)行不徹底等，使員工對(duì)公司的激勵(lì)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，對(duì)公司激勵(lì)不滿意。

3.2 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀

目前，國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)為提高生產(chǎn)率不斷強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)頻率和強(qiáng)度，特別是在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面，逐步注重和探索多元化的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，并形成了綜合型的激勵(lì)模式，成為我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的最主要模式。

綜合型激勵(lì)模式的主要特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。一是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)不斷受到民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越突出，促使國(guó)有企業(yè)不斷重視員工的培養(yǎng)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)；二是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)部分經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者對(duì)西方先進(jìn)的激勵(lì)理論進(jìn)行傳導(dǎo)并對(duì)先進(jìn)理論實(shí)踐進(jìn)行推介，在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，使得國(guó)有企業(yè)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，取而代之的是多元化的激勵(lì)方式，效果顯著；三是國(guó)有企業(yè)開始探索人才梯隊(duì)建設(shè)和人才素質(zhì)模型體系建設(shè)等，不斷創(chuàng)新員工激勵(lì)模式，推出多種科學(xué)有效的激勵(lì)方式，績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系日趨科學(xué)化；四是在完善激勵(lì)模式的同時(shí)增強(qiáng)信息溝通與反饋，加強(qiáng)監(jiān)管，確保激勵(lì)模式的公平公正，使其行之有效。

3.3 國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)措施現(xiàn)狀

通常情況下，激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、成就激勵(lì)、文化激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)等，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)措施的選擇上仍局限于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，激勵(lì)措施比較單一，且不到位。在部分國(guó)有企業(yè)特別是一些中小型國(guó)有企業(yè)，物質(zhì)激勵(lì)仍然遵循幾十年前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，以至于發(fā)展股權(quán)分配等現(xiàn)代物質(zhì)激勵(lì)措施幾乎不可能。而精神激勵(lì)更多地停留于表面形式，無法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。此外，一些國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)過程中一視同仁，對(duì)所有的員工實(shí)行同樣的激勵(lì)手段，不能做到因人而異，不對(duì)員工的具體需要進(jìn)行單個(gè)分析，起不到員工激勵(lì)應(yīng)有的作用，甚至產(chǎn)生負(fù)面作用。個(gè)別國(guó)有企業(yè)不根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，而是“照方抓藥”“依葫蘆畫瓢”，機(jī)械照搬其他企業(yè)的激勵(lì)措施，結(jié)果成為邯鄲學(xué)步，這也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的最大弊端。

［1］張艷蘭.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究［D］.北京:中國(guó)政法大學(xué),2011.

［2］鄒泉清.我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(18):10-21.