韓 萬

（遵義師范學院 商學院，貴州 遵義 563002）

我國家族企業(yè)在變革中的發(fā)展策略研究

韓 萬

（遵義師范學院 商學院，貴州 遵義 563002）

家族企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其在增加社會財富、擴大就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長、推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程中發(fā)揮了重要作用。當前，我國家族企業(yè)處于變革的關鍵期，其要想順利實現(xiàn)變革，必須從戰(zhàn)略高度認識制度創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新公司治理制度，升級企業(yè)管理制度，提高人力資源管理，提高人力資源管理，提升企業(yè)文化。

家族企業(yè)；變革；管理制度；人力資源

1　從戰(zhàn)略高度認識制度創(chuàng)新的重要性

家族制企業(yè)模式具有其內(nèi)在合理性。家族企業(yè)具有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢顯著、蘊含共同利益、決策過程簡單、經(jīng)營理念堅定、企業(yè)高效運作等優(yōu)勢，對于規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次較低、勞動密集型的家族企業(yè)，家族制企業(yè)模式是一種合理的制度安排。但家族企業(yè)具有與其共生的各種弊端，這些隱患在創(chuàng)業(yè)初期不易顯見。但當企業(yè)發(fā)展到一定程度，其內(nèi)生性的各種弊端日益顯露。因此，家族企業(yè)要想做優(yōu)、做強、做大，必須要以戰(zhàn)略眼光認識制度創(chuàng)新的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必須突破家族制管理模式，以家族資本有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè)的所有權經(jīng)營控制權，完成從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)創(chuàng)新制度需要考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)出特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、外部環(huán)境和創(chuàng)新力量。家族企業(yè)要積極改造治理結構，通過股權稀釋，逐步淡化家族色彩；買斷親屬職位，釋放家族權利；融合社會資本，突破家族制企業(yè)模式的限制。

2　創(chuàng)新公司治理制度

家族企業(yè)要在堅持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構的前提下，結合其實際發(fā)展情況，積極改造公司治理制度，從不規(guī)范的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結構。家族企業(yè)治理結構創(chuàng)新的目標是建立員工、股東、債權人和其他利害關系人共同治理的公司法人治理結構。在這一過程中，科學劃分三會權責，實施民主化管理方式。家族企業(yè)的家族治理模式表現(xiàn)出的“家長制”作風，已經(jīng)使企業(yè)內(nèi)部的董事會、監(jiān)事會形同虛設，企業(yè)事務無論大小，皆以企業(yè)主“家長”為準，這與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構要求不符。為此，家族企業(yè)要科學劃分董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會的權責：董事會負責決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、長期經(jīng)營計劃及人事安排等重大事項。同時，企業(yè)要建立與員工協(xié)商的對話制度，允許員工持有股份，統(tǒng)一信息披露制度，從而實現(xiàn)治理機制的企業(yè)法人治理結構和治理結構規(guī)范化。

3　升級企業(yè)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層次細化及崗位職責明細化的要求日益顯現(xiàn)，當這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式格格不入時，就必須重組企業(yè)管理模式、實施先進管理方法、建立規(guī)范管理制度，建立科學的管理體系。在具體管理升級中，企業(yè)主要具備管理等各方面的能力，以適應企業(yè)發(fā)展需要。

當企業(yè)主不具備這種能力和素質(zhì)時，就要實現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人模式轉(zhuǎn)變。第一，實現(xiàn)自然人產(chǎn)權與公司產(chǎn)權的概念分離。股東與公司之間的界別在于股東不能直接進入公司財產(chǎn)的管理支配及通俗意義上的使用。一定要明確家族、家庭、家庭成員與公司、股東、公司與員工之間的權利、責任、義務，即明晰產(chǎn)權。第二，要打開“國門”，引進人才，轉(zhuǎn)變理念。“家人”與“外人”一視同仁，是具體操作問題。由于我國誠信度較低，私有產(chǎn)權的法律保護制度、商業(yè)機密保護制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并不健全。因此，企業(yè)要結合自身實際，引進人才。第三，把家族式的“血緣關系”提升為“契約關系”，厘清成員之間的利益關系、權利義務關系。并借鑒一些大企業(yè)的先進經(jīng)驗，建立完善的激勵制度，強化責、權、利平等，增強企業(yè)的凝聚感和向心力。第四，美國著名管理大師德魯克說：“成功的企業(yè)不會采用一人當家的做法，而是有一個良好的經(jīng)理班子?！眰€人認知有限，在經(jīng)濟發(fā)展日新月異、商場如戰(zhàn)場的今天，一個再好的企業(yè)家也不可能事事皆知，百發(fā)百中。因此，應當建立有效的決策機制，博采眾長，科學決策。

4　提高人力資源管理

建立“以人為本”的管理理念是現(xiàn)代人力資源管理的基本價值觀。家族制企業(yè)必須拋棄把人當作“物”加以利用的管理思維模式，確立將人視為管理的主要對象和最主要資源的人本管理理念，尊重員工需求，關心員工的成長與發(fā)展，重視員工的主體性與參與性，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。家族企業(yè)應該放下血緣、親緣關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工行為，調(diào)動員工的工作熱情。此外，要建立相應的規(guī)章制度，把企業(yè)管理納入制度化渠道。

5　提升企業(yè)文化

家族企業(yè)文化受傳統(tǒng)倫理道德的影響，具有一定的特殊性。隨著社會發(fā)展，市場競爭白熱化，它必將和社會文化、現(xiàn)代企業(yè)文化不斷融合，塑造具有自身特色的企業(yè)文化，以文化力量推動家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，家族提升對增強家族企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。首先，要繼承傳統(tǒng)家族企業(yè)文化。家族企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，不應完全拋棄傳統(tǒng)文化。其次，要全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。家族企業(yè)文化的形成過程是家族企業(yè)家的價值觀和行為方式從隱性轉(zhuǎn)化為顯性的過程，即把企業(yè)家的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實際行動。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.097

F276.5

A

1673-0194（2015）14-0122-01

2015-05-22