辛 雷

(濟寧市兗州區(qū)城建綜合開發(fā)公司，山東 濟寧 272000)

隨著我國城市化進程的加快，人們也開始越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，主要是因為建筑工程質(zhì)量在一定程度上關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，同時對施工單位的信譽和形象有著直接的影響，所以，必須加強建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，確保建筑工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生率。

1．建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性

雖然我國建筑工程的施工設(shè)備和材料有了明顯的更新，但是我國的建筑技術(shù)水平還無法跟上技術(shù)設(shè)備更新的速度，致使我國的操作技能和建筑設(shè)備相分離，阻礙了建筑工程的順利進行。所以，只有加強建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理，才能使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。此外，由于建筑施工過程具有復(fù)雜性和綜合性強的特點，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工人員必須具備較高的技術(shù)水平。同時，企業(yè)只有加強建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理才能保證施工的實際進度與計劃進度想符合，從而避免工程造價的浪費，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益。

2．建筑施工技術(shù)管理的原則

2．1經(jīng)濟效益的原則。在施工管理的過程中，大部分企業(yè)只考慮進度和質(zhì)量的管理，忽視了市場的管理，不考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，常常不計成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，浪費鋪張現(xiàn)象也是時有發(fā)生。所以，在建筑施工管理中，要遵循經(jīng)濟效益的原則。

2．2標(biāo)準(zhǔn)化原則。在進行建筑施工管理時必須創(chuàng)造一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，只有這樣才能確保技術(shù)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。而在現(xiàn)場的施工管理過程中，如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，將難以進行施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，同時也會阻礙建筑工程的順利進行，所以，只有實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高建筑工程的管理水平。

2．3科學(xué)合理化原則。在施工現(xiàn)場的管理過程中，必須依照科學(xué)合理的原則行事，這是提高現(xiàn)場管理水平，符合現(xiàn)場管理要求，提高施工安全系數(shù)的重要原則。

3．建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3．1施工技術(shù)管理組織體系不完備。施工技術(shù)管理組織體系不完備的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生在一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于施工單位在進行總包或分包時，缺乏溝通的橋梁，各自做事，互不干涉，導(dǎo)致各種問題不斷出現(xiàn)。同時，如果企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理組織體系不完善，在一定程度上會導(dǎo)致原材料堆放雜亂、存儲不合理，原材料的合格率也無法有效計算等，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，而且會增加管理成本，影響工程施工的整體進度和工程效率。

3．2技術(shù)管理制度體系有缺陷。在技術(shù)管理過程中，制度體系缺陷的外在表現(xiàn)主要包括與工程施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、文件等沒有得到具體的落實;技術(shù)管理的責(zé)任制度和組織機構(gòu)沒有進一步的規(guī)范和完善;而且一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，將沒有具體的責(zé)任人員對施工過程中的任何問題負(fù)責(zé)等，此外，施工人員沒有樹立安全意識，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，管理人員也沒有采取相應(yīng)的措施普及安全知識，安全防護措施實施不到位，同時，施工現(xiàn)場的交接手續(xù)和消防措施如同虛設(shè)，管理混亂，人員技術(shù)水平不高等都需要技術(shù)管理制度的進一步完善。

3．3監(jiān)督管理活動不當(dāng)，造成諸多隱患。監(jiān)督管理活動不當(dāng)主要表現(xiàn)為企業(yè)只重視工程建設(shè)而忽視了監(jiān)督管理的過程，監(jiān)督管理制度如同虛設(shè)，對于規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范也只是擺設(shè)，無人監(jiān)督執(zhí)行。主要是因為管理人員的疏忽，施工人員違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故或技術(shù)事故的不斷發(fā)生。同時，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對細(xì)節(jié)處監(jiān)管力度不夠是造成事故發(fā)生的重要原因。此外，大部分工程施工人員來自于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，文化素質(zhì)不高，缺乏安全意識和理論基礎(chǔ)，沒有掌握現(xiàn)代施工技術(shù)，只依靠傳統(tǒng)的施工方式，在監(jiān)管不力的情況下，往往會導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4．建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的措施

4．1管理制度的優(yōu)化。建立健全施工技術(shù)管理制度能夠有效確保施工技術(shù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解國家對建筑行業(yè)的有關(guān)的法律規(guī)定，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能滿足國家規(guī)定的要求，此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在不違反國家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合自身的實際情況，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，確保施工部門和人員都能按照國家規(guī)定和企業(yè)要求進行工作。而且，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)置監(jiān)管部門，隨時核查施工人員的工作情況，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，立即給予警告和懲罰，避免違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

4．2建立健全施工技術(shù)管理組織體系。要想使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強企業(yè)管理，而技術(shù)管理正是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，所以，企業(yè)管理人員必須重視技術(shù)管理，在總分包體制的條件下，必須加強各分包之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各分包能夠相互配合，相互合作，促進工程施工的順利進行。

4．3施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理。為了提高工程施工質(zhì)量就必須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造良好的條件，其準(zhǔn)備工作主要包括深入分析建筑工程的特點，施工進度，周圍環(huán)境等，合理編制施工計劃，保證技術(shù)人員、施工材料和建筑設(shè)備的合理分配和迅速到位，從而確保施工的順利進行。

4．4工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化。施工的現(xiàn)場管理涉及到許多方面，不僅需要堅持市場定位，從用戶需求出發(fā)，為用戶創(chuàng)建最完美的建筑精品，而且需要合理控制工程造價，減少工程施工過程中的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還需要合理優(yōu)化人力資源，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們樹立安全意識并安全作業(yè)，同時加強定額管理，減少物品擠壓和倉庫浪費占用現(xiàn)象，確保充足的原材料供應(yīng)和材料分配的合理化，促進施工的順利進行。

5．總結(jié)

近年來，隨著建筑工程安全事故的頻發(fā)，在建筑施工過程中的現(xiàn)場管理也受到了越來越多的關(guān)注，為了降低事故發(fā)生率，必須加強建筑施工的技術(shù)管理，不僅要提高員工的技術(shù)水平，使他們樹立安全意識，而且要加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督，避免違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，只有這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

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