酒井邦恭?關(guān)山博

形勢(shì)是什么？形勢(shì)就是我們大環(huán)境的變化，形勢(shì)決定我們的未來(lái)！形勢(shì)看對(duì)了，未來(lái)就好，形勢(shì)看錯(cuò)了，甚至馬虎一點(diǎn)出了問(wèn)題，就影響企業(yè)的終身！老板們！萬(wàn)萬(wàn)不可小看形勢(shì)！我們雖然天天都在想著“以變應(yīng)變，以變制變”，但中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都還是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。

——柳傳志

沒(méi)有信息就沒(méi)有管理。

——楊沛霆

我們正處在一個(gè)“巨變時(shí)代”。每一次變化都將是一次社會(huì)動(dòng)蕩、混亂與震撼，每一次變化不只帶來(lái)不安定，還帶來(lái)不平等。世界貨幣流動(dòng)是最大隱患，一夜之間貨幣貶值使人心惶惶，繼而便會(huì)產(chǎn)生通脹沖擊的巨大壓力。它可以使一個(gè)國(guó)家走向經(jīng)濟(jì)崩潰邊緣，使一個(gè)企業(yè)的活力完全被扼殺。

——彼得·杜拉克

國(guó)際企業(yè)長(zhǎng)青的八大趨向

以下這八條規(guī)則幫助美國(guó)通用電氣公司與殼牌石油公司等企業(yè)成為了長(zhǎng)壽公司。

● 制定“離譜”目標(biāo)，有壓力才有好辦法

● 經(jīng)常問(wèn)自己：我是誰(shuí)？擁有什么？能干什么？多問(wèn)“為什么不？”

● 認(rèn)真傾聽(tīng)“外行”之見(jiàn)，因?yàn)樗麄儧](méi)有成見(jiàn)

● 創(chuàng)造一個(gè)思想市場(chǎng)，成為新思路的庇護(hù)所

● 人才流動(dòng)表示有機(jī)會(huì)，也就能帶來(lái)機(jī)會(huì)

● 賭注小一點(diǎn)，用樣品試探以降低風(fēng)險(xiǎn)

● 企業(yè)像細(xì)胞分裂，它能解決問(wèn)題，也遏制內(nèi)訌

● 發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)要忘記級(jí)別

原載《中外管理》2000年第10期

“怎么樣才能讓人們拿出百分之百的力氣去工作呢？”我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。

如果現(xiàn)在有這么一位喜歡壓制別人意見(jiàn)和抹殺別人才智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么他是足夠被判死刑的。

所謂尊嚴(yán)，并不是要百依百順，而是要充分發(fā)揮他人的智慧，讓他盡享人生最大的快樂(lè)。

企業(yè)分家，不會(huì)使企業(yè)總是死氣沉沉，而能促進(jìn)工作人員積極思考，進(jìn)而發(fā)揮他們的才能，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)隨之上升。更值得一提的是，有了正確的經(jīng)營(yíng)，就能使企業(yè)保持年輕、有活力、不衰。

人人都樂(lè)意到尊重自己思想的地方去工作。如果一個(gè)企業(yè)能夠不斷地?cái)U(kuò)大這種經(jīng)營(yíng)方式，人們就能夠每天愉快的工作和生活。

企業(yè)為什么要分家？

企業(yè)分家是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的一種組織系統(tǒng)形式。

企業(yè)為什么要分家？不是越大越好嗎？

日本的中小企業(yè)是專屬于大企業(yè)的承包商，因此企業(yè)本身幾乎沒(méi)有自由。企業(yè)分家的關(guān)鍵是百分之百的委任。

經(jīng)營(yíng)者必須保持企業(yè)不衰老而死。企業(yè)分家就是保持企業(yè)不老不死的特效藥。企業(yè)分家與遺傳很相似。公司只要有企業(yè)分家這個(gè)DNA（譯注：脫氧核糖核酸）的遺傳，永遠(yuǎn)不會(huì)老。

企業(yè)分家的本質(zhì)與益處

為逃脫承包商的被動(dòng)地位，爭(zhēng)取自由、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)而奮斗。企業(yè)分家是造就“少數(shù)精銳者”的系統(tǒng)。

締造有生氣的勞動(dòng)環(huán)境

抹殺公司工作人員能力的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該對(duì)其經(jīng)營(yíng)權(quán)判處死刑。愛(ài)迪生是一位百分之百的善于激發(fā)人的才能，讓人愉快工作的天才。今后，不能讓人工作得有趣和快樂(lè)的公司將會(huì)倒閉。