李越峰

摘要：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得能源在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位凸顯，這為化工企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機(jī)，也意味著新的挑戰(zhàn)。目前，我國化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制上還存在很多問題，諸如管理意識落后、風(fēng)險意識差、成本控制不如人意等。新時期化工企業(yè)想要做大做強(qiáng)就必須要解決財(cái)務(wù)管理控制中的難點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，以促使化工企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）02009602

1新時期加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的必要性

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)在原有向生產(chǎn)要效益的基礎(chǔ)上也開始向管理要效益，企業(yè)管理重心開始向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，這是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、保存等每個環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析，可以及時有效的找出企業(yè)存在問題的根源，并提出有效性改進(jìn)措施，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展加劇了企業(yè)間的市場競爭，化工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)新時期的發(fā)展需要了，必須經(jīng)過改革才能適應(yīng)市場發(fā)展需要。資金是企業(yè)生存發(fā)展的根本，其地位不言而喻。財(cái)務(wù)管理則是保證企業(yè)發(fā)展資金的最有效辦法，對統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率、降低生產(chǎn)成本、合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化都有不可忽視的作用?；ば袠I(yè)是從事化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)，主要生產(chǎn)化學(xué)原料及化學(xué)制品，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)分為化工新材料、化學(xué)纖維、化學(xué)原料及制品、石油化工、塑料和橡膠等7個子行業(yè)，滲透于很多方面，是國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，對國家的可持續(xù)發(fā)展和人類經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展都有重要意義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作尤為必要。

2目前我國化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)問題分析

2.1化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，且管理信息化程度低

企業(yè)管理人員本來就在金字塔上方，人員較少，而化工企業(yè)作為能源型企業(yè)，管理層更是重視技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)管理方面也僅是關(guān)注成本、利潤多一些，對財(cái)務(wù)管理工作的其它方面，如財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險控制等方面卻缺乏關(guān)注度，不利于企業(yè)管理層做出合理、科學(xué)的決策，更不利于企業(yè)的快速發(fā)展。此外，近些年科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)為我們的工作生活帶來了許多便捷，特別是信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了會計(jì)工作電算化。雖然不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都引入了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦公軟件，但由于受軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，只是減輕了工作量，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

2.2化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)

目前，我國各行業(yè)的經(jīng)營正遭受全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，企業(yè)市場競爭壓力加劇，經(jīng)營和生產(chǎn)風(fēng)險也在與日俱增，但財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范意識卻沒有得到應(yīng)有的提升。對于國內(nèi)化工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險防范控制體系仍不完善，不能全面掌握企業(yè)風(fēng)險控制點(diǎn)，不能快速準(zhǔn)確的捕捉風(fēng)險信息，必要的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制亦是缺乏，一旦遇到大的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將陷入混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀環(huán)境的影響，風(fēng)險無處不在，且生產(chǎn)過程中大部分物料具有強(qiáng)腐蝕性，且多為易燃、易爆以及高度危害毒性物質(zhì)，一旦發(fā)生事故再高的管理水平也無力回轉(zhuǎn)，企業(yè)風(fēng)險防范意識必須加強(qiáng)。十年中，河南神馬尼龍化工公司發(fā)展成中國最大的尼龍行業(yè)龍頭，其經(jīng)驗(yàn)正說明了企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，必須建立一套有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)。

2.3化工企業(yè)成本控制問題

化工企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料占60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，但隨著物價的上漲，材料采購成本增加，使得成本控制出現(xiàn)新的問題。而如中國石化、紫光化工集團(tuán)、翔鷺騰龍集團(tuán)、中國西電等企業(yè)以信息化技術(shù)來加強(qiáng)采購管理的及時性、有效性和可追溯性，對市場價格進(jìn)行跟蹤和分析，對材料采購成本加以控制。如果不進(jìn)行有效管理，成本費(fèi)用的增加將提高企業(yè)資本成本，使各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃不能及時得到資金分配，從而影響企業(yè)生產(chǎn)。

3新時期加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策

3.1化工企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，以適應(yīng)市場發(fā)展

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，化工企業(yè)應(yīng)解放思想、與時俱進(jìn)、調(diào)整思路，摒棄原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要的思想，進(jìn)行企業(yè)改革，建立適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理同等重要，從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，按市場要求運(yùn)作資金并進(jìn)行合理收益分配，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，做好企業(yè)成本控制和預(yù)算工作，真正意義上做好財(cái)務(wù)管理工作。

3.2健全化工企業(yè)成本控制體系，提升企業(yè)的競爭實(shí)力

成本控制不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤。為了改善化工企業(yè)的成本控制問題，應(yīng)積極采取措施來健全成本控制體系，以完善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的資金配置結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升整個企業(yè)的市場競爭力。首先要加強(qiáng)化工企業(yè)的成本預(yù)測工作，在對有關(guān)資料進(jìn)行分析研究后進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。其次，化工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步拓寬成本控制、成本管理范圍，不僅要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要實(shí)現(xiàn)對銷售、采購、售后等服務(wù)的全方面成本控制。最后要優(yōu)化成本核算方法，成本核算作為化工企業(yè)成本控制中的核心，成本核算結(jié)果的優(yōu)劣直接關(guān)系到化工企業(yè)自身的發(fā)展，因此化工企業(yè)應(yīng)該要進(jìn)一步完善企業(yè)的成本核算方法，優(yōu)化企業(yè)的成本核算體系。

3.3提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險防范意識

如何探索出一條適合自己發(fā)展、有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制系統(tǒng)，是每個化工企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題?；て髽I(yè)是高危行業(yè)，要求比別的行業(yè)有更強(qiáng)的風(fēng)險意識和管控能力，稍有不慎，就會因突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)或破產(chǎn)倒閉。2008年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜的變化，很多原本隱形的風(fēng)險也轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)危機(jī)都需要有一套與之相匹配的風(fēng)險管理加以控制。在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，經(jīng)營企業(yè)必須要有競爭意識和風(fēng)險防范意識，做好事前防范，事中控制，事后總結(jié)工作，提高風(fēng)險處理效率。還要建立健全風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系，對重大風(fēng)險進(jìn)行全過程監(jiān)控，以便金融情況出現(xiàn)變化時企業(yè)能及時進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對，降低經(jīng)營風(fēng)險，將損失減到最小，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3.4加強(qiáng)新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ)，是為企業(yè)管理者及時提供有效財(cái)務(wù)信息的決策數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的有力工具。首先應(yīng)從改變觀念開始，樹立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的經(jīng)營管理思想和理念，近幾年ERP的大規(guī)模推廣和會計(jì)電算化的大量應(yīng)用已經(jīng)證明了大家對財(cái)務(wù)信息化管理的重視。其次要進(jìn)一步推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，并提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化應(yīng)用水平，積極推進(jìn)集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)，信息化的應(yīng)用離不開信息化管理人才，否則只能是擺設(shè)，財(cái)務(wù)人員不僅要利用信息化從繁瑣的財(cái)務(wù)工作解脫出來，還要做好財(cái)務(wù)分析、控制、監(jiān)督等工作，爭做復(fù)合型會計(jì)人才，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展。

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