像給自己蓋房子一樣做工程
——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者崔志遠(yuǎn)

在建筑工地的崔志遠(yuǎn)（右）

崔志遠(yuǎn)出生于包頭市土右旗薩拉齊鎮(zhèn)后碳村一個(gè)地地道道的農(nóng)民家庭。為了替父母分擔(dān)家庭重?fù)?dān)，他17歲就跟隨父親學(xué)木工，每天起早摸黑蓋房做門(mén)窗。他深信一個(gè)道理：有過(guò)硬的技術(shù)才能獲得事業(yè)上的成就。從此，他下決心一定要學(xué)有所成。崔志遠(yuǎn)白天跟著父親做木工，晚上挑燈夜戰(zhàn)反復(fù)練習(xí)砌磚，每天都要練到拿不動(dòng)磚刀為止。功夫不負(fù)有心人，2006年他進(jìn)入一家建筑公司，跟著不同工種的師傅學(xué)習(xí)，憑著一股吃苦耐勞的狠勁兒，他在舊城改造中學(xué)看圖紙、裝模板，并在2010年冬季休工期間通過(guò)了“土右旗總工會(huì)農(nóng)牧民工培訓(xùn)基地”的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作考核，考取了自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的木工資格證書(shū)。很快，他就全面掌握了混凝土、模板、鋼筋、架子等多個(gè)工種的基本知識(shí)和操作規(guī)范，專(zhuān)業(yè)技能日漸成熟，成為了榮達(dá)建筑公司獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)技能人才。

攻堅(jiān)克難的排頭兵

在工作中，崔志遠(yuǎn)十多年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。憑著一手過(guò)硬的技術(shù)活，他從一個(gè)普通工人干到班組的帶班人，管理著100多人的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，用心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地。

2010年3月，崔志遠(yuǎn)擔(dān)任第三項(xiàng)目部施工員，負(fù)責(zé)建筑面積32000平方米、造價(jià)近8000萬(wàn)元的天晟家園商住樓的施工操作和項(xiàng)目管理。他帶領(lǐng)300多人連續(xù)80多天加班加點(diǎn)、輪流作業(yè)，充分利用多工種立體交叉作業(yè)以及主體與裝飾、安裝工程同步進(jìn)行施工等方式，70天完成主體工程建設(shè)，40天完成裝飾部分施工，110天完成合同約定任務(wù)，得到了開(kāi)發(fā)商和同行們的一致好評(píng)。

在工作中，他仔細(xì)鉆研建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)理論，研究實(shí)際控制方法，木工技術(shù)水平不斷提高。在班組中，他手把手地指導(dǎo)組員，直到他們掌握操作要領(lǐng)為止。他還常常放棄午休的時(shí)間，為下一步生產(chǎn)控制編制計(jì)劃。崔志遠(yuǎn)虛心好學(xué)，常向老班組請(qǐng)教模板控制方面的疑難問(wèn)題，并虛心向年青施工員請(qǐng)教節(jié)能降耗控制技術(shù)。十幾年來(lái)，他所帶班組的生產(chǎn)指標(biāo)在公司的各班組中成績(jī)突出，組員們的崗位操作技能得到了全面提升，多次受到公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

他勤于思考、注重實(shí)踐，以自己精湛的操作技能為基礎(chǔ)，與工地的職工長(zhǎng)期進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)探索，不斷提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。崔志遠(yuǎn)和職工們積極參加公司“節(jié)能降耗降成本，保證質(zhì)量增效益”為主題的中長(zhǎng)期勞動(dòng)競(jìng)賽。他認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)措施，有效地降低了項(xiàng)目材料成本，通過(guò)廢棄木方對(duì)接技術(shù)的應(yīng)用解決了生產(chǎn)中的一個(gè)難題。該工法在實(shí)際應(yīng)用中，年節(jié)約木材300多立方，節(jié)約成本50多萬(wàn)元，進(jìn)一步減少了木材消耗，有效降低了生產(chǎn)成本，為公司項(xiàng)目增贏作出了突出貢獻(xiàn)。

崔志遠(yuǎn)在木工一線崗位上的磨練，使他在上班三年后就擔(dān)任了木工組組長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，班組的各項(xiàng)指標(biāo)都排在了其他兄弟班組的前列。他始終重視班組建設(shè)工作，落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的突破口。他認(rèn)為創(chuàng)新是班組進(jìn)步和發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力，是班組獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完成技術(shù)指標(biāo)的主要途徑。他在公司大力推廣木方對(duì)接技術(shù)，并將該項(xiàng)技術(shù)推介應(yīng)用于其他班組，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)50多萬(wàn)元。

建筑質(zhì)量的守護(hù)者

“要像給自己蓋房子一樣用心做好工程”，這句話是崔志遠(yuǎn)所奉行的工作理念。對(duì)于業(yè)主們對(duì)住房質(zhì)量的期盼，作為木工組組長(zhǎng)，他深感身上責(zé)任重大，始終不敢有絲毫的懈怠。

在德盛苑商住樓項(xiàng)目中，由于工地施工面狹窄，周邊居民樓多，施工有一定的難度。為保證安全，在整個(gè)基礎(chǔ)施工過(guò)程中，他一天也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻緊盯著每一道工序。每一根樁從土方開(kāi)挖，放鋼筋，澆灌混凝土，他都親自跟班，手把手地教導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范操作；每一塊模板，每一處細(xì)縫，他都會(huì)認(rèn)真檢查。除了對(duì)自己的班組負(fù)責(zé)，他還主動(dòng)與其他班組溝通，以建自己的房子的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格交叉檢查，找出問(wèn)題，并一一整改落實(shí)，以最好的狀態(tài)迎接專(zhuān)職質(zhì)檢員、項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主單位的檢查，等全部通過(guò)后，才進(jìn)入下一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)施工。

共同致富的領(lǐng)頭人

離家這么多年，崔志遠(yuǎn)時(shí)刻想著家鄉(xiāng)父老，期盼能夠以自己的力量回報(bào)社會(huì)。2012年，他把村里有名的特困戶何平平招聘到公司，手把手地教他砌磚、抹灰等技能。幾年下來(lái)，何平平家不僅摘掉了貧困帽子，還蓋起了新房。這些年，崔志遠(yuǎn)從家鄉(xiāng)帶出的剩余勞動(dòng)力有50多人，僅去年就實(shí)現(xiàn)工資收入260多萬(wàn)元，幫助許多家鄉(xiāng)人過(guò)上了好日子。

對(duì)于身邊的工友，他也愛(ài)護(hù)有加。一天，砌筑工班組的一位外地工友得了急性腸胃炎需要馬上送醫(yī)院救治。病人情況緊急，當(dāng)時(shí)工地沒(méi)車(chē)，他趕緊用工地手推車(chē)將他送到鎮(zhèn)醫(yī)院。到醫(yī)院后，他急忙掛號(hào)、交費(fèi)，忙前忙后并通宵守護(hù)，值班醫(yī)生和護(hù)士還以為他們是親戚。閑時(shí)他喜歡和工友們聊聊家常，整個(gè)班組如同一個(gè)大家庭。誰(shuí)家要是遇到困難，都會(huì)第一個(gè)來(lái)找崔志遠(yuǎn)，他會(huì)盡己所能提供幫助。

崔志遠(yuǎn)技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)，在生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和管理中有較高的專(zhuān)業(yè)水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)指標(biāo)的提升作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(本文由包頭市榮達(dá)建筑有限責(zé)任公司供稿)