“如果有機(jī)會能讓我脫離實業(yè)，我真就再也不會干實業(yè)了。”一位剛剛40歲的民營企業(yè)老板對我說，他現(xiàn)在最大的心愿就是“退休”。

這位70后河南籍老板富甲一方，旗下有房地產(chǎn)、礦業(yè)等公司，但現(xiàn)在，他那張一點不老陳的臉上寫滿了焦慮。事實上，他經(jīng)營的企業(yè)并不像2008年那般受困于緊繃的現(xiàn)金流，至少目前銀行信貸沒有多緊，融資不算困難，利息也處于較低的水平。但他說他的焦慮感比金融危機(jī)時要強烈得多，什么也不敢干了。

焦慮主要是因為對未來沒有預(yù)期，“金融危機(jī)那年是過冬，現(xiàn)在是掉進(jìn)冰窟窿里看不到天了”。停下手頭上大部分的項目，甚至退了幾個低價拿來的地塊后，這位民企老板開始游走于各種“朋友圈”，一方面是想了解別的企業(yè)狀況如何，另一方面看看能否找到什么投資機(jī)會。

不過，讓他更加失望的是，“朋友圈”里的實業(yè)企業(yè)家十之七八和他一樣焦慮，要不是考慮身后有太多和自己奮斗多年的員工，很多企業(yè)家也都會選擇不干實業(yè)。

1月CPI＼PPI雙雙創(chuàng)下五年新低，CPI跌破1%，而PPI已經(jīng)連續(xù)35個月同比負(fù)增長。甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，中國經(jīng)濟(jì)正在由工業(yè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性通縮蔓延到全面通縮。

盡管在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)也在努力適應(yīng)變軌調(diào)頻，但對于那些傳統(tǒng)的實體企業(yè)來說。別說五年規(guī)劃，三年之內(nèi)到底如何，能說看清的企業(yè)家都不多。

這種焦慮感不僅僅寫在民營企業(yè)家臉上，國企的老板們也在煎熬。我前段時間拜訪了一家國有企業(yè)的董事長，2014年這家大型企業(yè)雖然取得了還算說得過去的利潤增長，但旗下公司卻分化越來越嚴(yán)重，幾家好的下屬企業(yè)支撐了整個集團(tuán)七八成業(yè)績增長，而那些并不強的企業(yè)消耗掉了集團(tuán)不少增長幅度。

這位國企董事長說，真不是因為那些情況不好的企業(yè)不努力，整個行業(yè)都處在下行周期，能比別人虧得少就不容易了。而另一方面，3%不到的行業(yè)平均利潤率連銀行利息都覆蓋不了，民企老板可以退出不干，國企人頂著國家利益的帽子，扛著產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的大旗，就得死扛著。眼下只能靠集團(tuán)賺錢的業(yè)務(wù)板塊來反哺，期望下一步的改革能帶來新的變化。

或許，這就是大國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的陣痛期吧。焦慮歸焦慮，日子還得一天天得過。上面的這兩位企業(yè)家其實也并沒有真的喪失對發(fā)展的追求，他們依然試圖用更多方法改變現(xiàn)狀，也改變自己。

那位民營企業(yè)家說他去參加過幾個90后創(chuàng)業(yè)的聚會，基本聽不懂這些年輕人在說什么，卻又不明覺厲，我慶幸我那個年代，沒有這么多有想法又敢干的年輕人。

也許是受了這些年輕人的刺激，剛及不惑的民企老板決定轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)投投資人，利用自己對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，給予年輕的創(chuàng)業(yè)者們一些經(jīng)驗和資本的支持。這是他透過焦慮看到的希望所在。