摘 要：改革開放三十多年來，絕大多數(shù)的中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展由弱變強，并逐步在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，在我國經(jīng)濟的直線增長和緩解就業(yè)壓力等方面做出了的貢獻舉足輕重。但是中小企業(yè)在財務(wù)管理方面卻存在很多不規(guī)范的地方，這在很大程度上阻礙了我國經(jīng)濟的更快發(fā)展。本文分析了我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題，并且針對于上述所存在的問題提出了較為合理的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；建議

一、我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的問題

在我國，中小企業(yè)所占的數(shù)量十分龐大，但是這一群體在融資、財務(wù)制度、資產(chǎn)管理等方面存在一些問題。

1.融資渠道窄，融資能力弱。中小企業(yè)融資困難導(dǎo)致中小企業(yè)在財務(wù)管理方面頻頻出現(xiàn)問題。中小企業(yè)規(guī)模小，融資不具有上市公司中靈活多變的籌資渠道以及籌資方式，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中受到傳統(tǒng)觀念的影響，造成中小型企業(yè)信用評價低下，進而阻礙了中小型企業(yè)的信用貸款?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的融資仍然主要依靠銀行進行貸款，但是銀行對于中小型企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性有疑慮，進而提高貸款門檻，中小企業(yè)的資金流將受到威脅，從而造成中小企業(yè)發(fā)展受到阻礙。另外，國家仍缺乏專門對中小企業(yè)進行管理的機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策更加傾向于大型企業(yè)，雖然陸續(xù)出臺了一些幫扶政策，但是仍然不能滿足數(shù)量眾多的中小企業(yè)的融資需求。

2.財務(wù)制度不健全，經(jīng)營狀況無法真實反映。一些中小企業(yè)雖然制定了一些相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)制度大多不健全，一人兼多職的現(xiàn)象常有，使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞。如有些中小企業(yè)固定資產(chǎn)采購沒有必須的審批制度，購置后又沒有規(guī)范的出入庫手續(xù)，無驗收保管等制度，導(dǎo)致有賬無物或者賬外資產(chǎn)，賬實不符的現(xiàn)象常發(fā)生。上述問題歸咎于中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，使得一些財務(wù)工作人員未有效履行自己的監(jiān)督職權(quán)。

3.中小企業(yè)在資產(chǎn)管理的控制力方面還存在一些不可忽視

的問題。首先，中小企業(yè)常有對現(xiàn)金計劃不當造成資金閑置或不足，資金鏈時松時緊。有時過量購置設(shè)備或其他輔料而陷入財務(wù)困境。另外，有些中小企業(yè)為防止產(chǎn)能不足習慣性儲存大量原料，大量的原料必然要占大量的資金，當銷售業(yè)績不佳時，則經(jīng)常造成資金呆滯周轉(zhuǎn)不靈。其次，中小企業(yè)為擴大銷售規(guī)模，常常先銷貨后收款，常到資金周轉(zhuǎn)吃緊時才會急于對應(yīng)收賬款進行回收但是又沒有緊急措施，所以呆賬形成的可能性增加。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.加大政府支持力度，設(shè)立專門服務(wù)中小企業(yè)融資的機構(gòu)。目前，我國的中小企業(yè)金融服務(wù)體系尚不健全，政府部門更應(yīng)該引導(dǎo)金融部門從多方面來幫扶中小企業(yè)的發(fā)展。可由地方政府和銀行共同出資，企業(yè)參與管理，來組建中小企業(yè)發(fā)展融資機構(gòu)。凡符合條件，中小企業(yè)均可從此機構(gòu)接受小額貸款。首先，利用企業(yè)互保等多種形式解決中小企業(yè)擔保困難問題，其次，凡符合“信譽好、效益高”的條件的中小企業(yè)，通過評估后可以從金融機構(gòu)得到直接投資或?qū)J款項目的補貼。另外，還可通過政府和金融機構(gòu)的通力協(xié)作，同時運用財政、稅收、金融等經(jīng)濟杠桿調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。優(yōu)化中小企業(yè)資源配置，為中小企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。這將對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到不可替代的重要作用。

2.完善財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，提高財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，除了要因地制宜，觀念創(chuàng)新之外，還要堅持制度創(chuàng)新。因此中小企業(yè)管理者首先應(yīng)當重視并加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，降低企業(yè)經(jīng)營的風險，同時還能真實反映交易事項，提高企業(yè)財務(wù)信息的可靠度，為企業(yè)的經(jīng)營可持續(xù)性奠定財務(wù)基礎(chǔ)。另外，由于中小企業(yè)在財務(wù)人員配置方面多具有一定的親緣或其他關(guān)系，在很大程度上減弱了財務(wù)制度的執(zhí)行力。為此企業(yè)的管理者在制度執(zhí)行方面一定要具有原則性，不能因為下屬具有一定的關(guān)系就降低制度執(zhí)行原則，這樣財務(wù)制度約束力、控制力、監(jiān)督力才能發(fā)揮，才能對整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起到良好的保障作用。

3.對資產(chǎn)管理的控制力度一定要加強，在對現(xiàn)金管理的過程中一定要編制現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金的流入與流出一定要規(guī)劃合理，從而來提高對現(xiàn)金的使用效率。另外，企業(yè)管理者也要加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理，從而可以提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。在對應(yīng)收賬款進行管理時，必須要對客戶進行資信的調(diào)查，看該客戶是否具有償還能力。

三、結(jié)論

財務(wù)管理如今是企業(yè)管理的核心，中小企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是離不開財務(wù)管理活動的。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點制定屬于自己企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范制度，提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和管理人員的管理素質(zhì)。最后中小企業(yè)財務(wù)管理的改革和發(fā)展也離不開國家政策的支持，需要國家政府和中小企業(yè)的共同努力才能達到預(yù)期的效果。

參考文獻：

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[2]劉建南.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運，2012（3）：45-47.

作者簡介：劉龍君（1987- ），男，山東聊城人，專業(yè)：會計專碩