陳鮮　冉茂琪　劉泰言

摘 要：改革開放以來，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，近些年來，隨著我國社會主義市場的發(fā)展與完善，企業(yè)所面臨的財務風險也在增加。因此財務管理人員需要做好風險預測、決策以及處理工作，這樣才能夠達到財務管理目標，提升企業(yè)應對風險的能力。本文通過對企業(yè)風險財務管理中的預測、決策以及處理方法進行分析，為財務人員風險管理提供一定的借鑒，增強其處理風險的科學性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風險；財務管理；預測；決策；處理方法

企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務人員需要做好相應的分析工作，及時預測相關(guān)風險，并制定出應對風險的方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是在實際的財務風險管理中，由于管理人員工作不到位，導致企業(yè)面臨的財務風險增加，最終不利于企業(yè)的進步與發(fā)展。因此財務人員需要找到科學的預測、決策和處理方法，保證企業(yè)安全，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)風險財務管理預測方法

1.風險識別法

企業(yè)財務管理人員在進行風險預測時首先需要做好風險識別工作，認識到企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險，并針對這些風險制定出科學的應對方案，從而達到企業(yè)財務管理目標。在進行財務風險識別時，可以聘請專家進行風險預測。在專家的數(shù)據(jù)分析下，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，同時也可以分析出未來市場發(fā)展中可能存在的風險，然后結(jié)合這些預測數(shù)據(jù)制定出解決策略，提升企業(yè)應對風險的能力。除此之外，管理人員也可以采用情景分析法來分析風險，通過對風險因素的整理，找到各個因素之間的關(guān)系，運用計算機對相關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，使相應的風險情景更加明了，幫助財務人員了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險，保證企業(yè)的市場安全。

2.風險評估法

風險管理過程中還需要財務人員做好風險的評估，確定相關(guān)風險發(fā)生的概率，并估計該風險可能帶來的損失，這樣可以更清楚的認識風險，制定出的風險管理方案更具針對性。在進行風險評估時，首先可以采用概率估計方法。尤其是對于一些大型企業(yè)來說，他們在長期的運營中已經(jīng)儲備了比較多的風險數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行分析，估計這些風險發(fā)生的概率，在一定程度上可以提升企業(yè)應對風險的能力。其次可以采用線性判定法來進行分析，在運用該種方法時需要財務人員建立相關(guān)指標體系，如成本利潤率、資產(chǎn)負債率等，然后再運用線性判定模型進行計算，從而得出更加準確的風險數(shù)據(jù)，提高企業(yè)風險應對能力。

二、企業(yè)財務風險管理決策方法

在進行企業(yè)財務風險管理決策時，管理人員需要建立比較完善的決策系統(tǒng)，結(jié)合預測出的風險數(shù)據(jù)，制定出決策方案，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。企業(yè)財務風險管理決策方法比較多，財務管理人員在決策時需要結(jié)合具體風險而定，這樣才能夠保證決策的科學性。比如統(tǒng)計型決策法，它主要是通過對數(shù)據(jù)計算值來制定決策方案，該種方法需要財務人員分析出決策后所要達到的目標，同時也要對決策方案帶來的收益和損失進行計算，估算出未來企業(yè)發(fā)展狀態(tài)。該種決策方法比較精確，但是卻存在許多不可控的因素，在使用時難度較大。決策樹法則是利用樹圖分析系統(tǒng)來選擇決策方案的一種方法，該種方法可以將決策過程緊密連接，可以讓財務管理人員從風險全局出發(fā)，針對每一項風險來制定出不同的應對策略，增強企業(yè)風險決策的科學性、系統(tǒng)性，最終達到企業(yè)風險管理決策目標。除此之外，管理人員還可以采用不確定型決策方法來進行風險決策。在現(xiàn)實中，企業(yè)面臨的風險具有極大的不確定性，而且其發(fā)生概率也是難以估計的，因此可以采用不確定型方法來進行決策，在降低風險決策成本時能夠提升決策質(zhì)量，提高企業(yè)財務管理水平。

三、風險財務管理的處理方法

在進行風險財務管理處理時，財務人員需要做好風險會計核算，對企業(yè)未來可能存在的風險成本進行分析，并做好風險收益核算，真實反映出企業(yè)財務風險狀況，從而滿足企業(yè)市場發(fā)展需求，提升企業(yè)應對風險的能力。在核算時，管理人員要保證各項數(shù)據(jù)的真實性，將各類費用做好歸類，使其賬面更加清晰、簡明，最終達到企業(yè)財務風險管理要求。除此之外，企業(yè)財務管理人員提升風險財務損益補償與分配工作質(zhì)量，當企業(yè)的資金不足時要及時籌措資金，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，做好損益的補償與分配，最大限度降低企業(yè)的發(fā)展風險，確保企業(yè)正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，財務管理人員在進行財務風險管理時需要制定出完善的方案，并找到科學的方法對其進行預測、決策與處理，從而降低企業(yè)的發(fā)展風險，增強企業(yè)市場競爭力。除此之外，財務管理人員也要從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，制定出更適合本企業(yè)的發(fā)展策略，保證企業(yè)的市場特色，拓展企業(yè)市場份額，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更多利潤，最終達到企業(yè)風險管理目標。

參考文獻：

[1]彭滿蘭.基于企業(yè)風險探究財務管理的有效模式[J]. 新經(jīng)濟，2014，Z2：91.

[2]楊逸明.關(guān)于企業(yè)風險財務的管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，33：90-91.

[3]張瑩華.集團公司財務風險控制體系的建設[J].會計之友，2013，06：102-104.

[4]余鴻.試論企業(yè)財務風險的評價與控制措施[J].經(jīng)營管理者，2014，12：208.

作者簡介：陳鮮（1990.7- ），女，四川省合江縣人，西華大學財務管理2011級在讀本科生；冉茂琪（1993.4- ），女，四川省遂寧人，西華大學財務管理2011級在讀本科生；劉泰言（1993.8- ）女，四川省內(nèi)江人， 西華大學財務管理2011級在讀本科生