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        財經(jīng)評論家吳曉波:三大轉型方式?jīng)Q定傳統(tǒng)企業(yè)未來

        2015-03-12 03:15:10吳曉波
        紡織服裝周刊 2015年5期
        關鍵詞:成本低電子商務流程

        2015年后,中國市場真正的創(chuàng)新能力不再是大型企業(yè),而是中小型企業(yè);中小企業(yè)升級轉型仍需注重三大方向;2014年消費市場發(fā)生重要轉移,存在四大特征。

        最近幾年,我們可以觀察到企業(yè)、經(jīng)濟都在發(fā)生著很大變化,很多企業(yè)面臨著轉型的困境。我認為今后3至5年制造業(yè)還會非常困難。即便2015年中國經(jīng)濟出現(xiàn)反彈,現(xiàn)實也將如此。

        我為什么會如此預言,主要原因是2014年企業(yè)的賺錢方法與過去30多年發(fā)生了變化。此前企業(yè)只靠成本優(yōu)勢,比如土地成本低、勞動力成本低、有稅收優(yōu)惠、很少承擔環(huán)境責任。

        如今,至少在珠三角、長三角地區(qū),四大優(yōu)勢都喪失了。在這種狀態(tài)下,遭遇最大危機的并非中小企業(yè),而是那些雇工在3萬到20萬人之間的大型企業(yè)。

        當然不必過于悲觀,也有很多企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉型升級獲得了新生。在未來,中小企業(yè)比大型企業(yè)有更大的發(fā)展?jié)摿?。中小企業(yè)面臨的轉型方式有3個關鍵詞:

        第一,做專業(yè)公司。一家企業(yè)千萬不要做多元化的企業(yè),未來真正的機會是在一個非常窄眾的市場做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會越來越專業(yè),越來越窄眾化。

        第二,用信息化的手段再造企業(yè)。首先,用信息化的手段再造企業(yè)所有的內(nèi)部流程,包括供應鏈流程、生產(chǎn)流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。然后,用信息化的手段再造企業(yè)和消費者的關系。

        第三,實現(xiàn)小制造。比如做牛仔褲,同一個款式不是一下子做50萬件,可能只能做5千件、5萬件,因為已經(jīng)有消費者預付款了,這就是服裝業(yè)的C2B。小制造可以精細化產(chǎn)品,滿足消費者的定制需求。

        這就是當前中國制造業(yè)企業(yè)都面臨的三個改造。中小型企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造實現(xiàn)了新生。這就是新實業(yè)帶來的機會,代表新的方向。

        當前,不論是大型企業(yè),還是小型企業(yè)都面臨共同的沖擊——電子商務。可以說,中國是全世界電子商務最發(fā)達的國家。中國有一句話叫“一鋪傳三代”,這句話已經(jīng)流行了兩千年,但很可能從2015年開始這句話就不再是一個真理了,因為零售業(yè)正在被電子商務顛覆。

        如此情況之下,傳統(tǒng)企業(yè)要怎么面對?我認為還需要做到以下幾方面:重度垂直,即專一做事;社區(qū)場景,即與周邊社區(qū)有關系;快速實現(xiàn)線上和線下的互動。

        另外,從2014年開始中國出現(xiàn)非常嚴重的消費轉移。首先,80后、90后掌握了未來的消費;其次,所有的人都活在自己的小圈子里,圈層經(jīng)濟突出;第三,從民營銀行的放開等事例看出未來金融業(yè)將產(chǎn)生巨大變化。第四,新城鎮(zhèn)化帶來的不確定性。以上幾點都將影響到中國經(jīng)濟的未來走向。

        凱文·凱利說,即將消滅你的那個人,迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。2015年仍將是一個產(chǎn)業(yè)劇變的時代,讓人好奇又期待。

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