2015年后，中國市場真正的創(chuàng)新能力不再是大型企業(yè)，而是中小型企業(yè)；中小企業(yè)升級轉型仍需注重三大方向；2014年消費市場發(fā)生重要轉移，存在四大特征。

最近幾年，我們可以觀察到企業(yè)、經(jīng)濟都在發(fā)生著很大變化，很多企業(yè)面臨著轉型的困境。我認為今后3至5年制造業(yè)還會非常困難。即便2015年中國經(jīng)濟出現(xiàn)反彈，現(xiàn)實也將如此。

我為什么會如此預言，主要原因是2014年企業(yè)的賺錢方法與過去30多年發(fā)生了變化。此前企業(yè)只靠成本優(yōu)勢，比如土地成本低、勞動力成本低、有稅收優(yōu)惠、很少承擔環(huán)境責任。

如今，至少在珠三角、長三角地區(qū)，四大優(yōu)勢都喪失了。在這種狀態(tài)下，遭遇最大危機的并非中小企業(yè)，而是那些雇工在3萬到20萬人之間的大型企業(yè)。

當然不必過于悲觀，也有很多企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉型升級獲得了新生。在未來，中小企業(yè)比大型企業(yè)有更大的發(fā)展?jié)摿?。中小企業(yè)面臨的轉型方式有3個關鍵詞：

第一，做專業(yè)公司。一家企業(yè)千萬不要做多元化的企業(yè)，未來真正的機會是在一個非常窄眾的市場做專一產(chǎn)品。所以未來的企業(yè)會越來越專業(yè)，越來越窄眾化。

第二，用信息化的手段再造企業(yè)。首先，用信息化的手段再造企業(yè)所有的內(nèi)部流程，包括供應鏈流程、生產(chǎn)流程、財務流程、HR流程、公共管理流程、學習流程。然后，用信息化的手段再造企業(yè)和消費者的關系。

第三，實現(xiàn)小制造。比如做牛仔褲，同一個款式不是一下子做50萬件，可能只能做5千件、5萬件，因為已經(jīng)有消費者預付款了，這就是服裝業(yè)的C2B。小制造可以精細化產(chǎn)品，滿足消費者的定制需求。

這就是當前中國制造業(yè)企業(yè)都面臨的三個改造。中小型企業(yè)通過專業(yè)化的改造、信息化的改造和銷售模式的改造實現(xiàn)了新生。這就是新實業(yè)帶來的機會，代表新的方向。

當前，不論是大型企業(yè)，還是小型企業(yè)都面臨共同的沖擊——電子商務。可以說，中國是全世界電子商務最發(fā)達的國家。中國有一句話叫“一鋪傳三代”，這句話已經(jīng)流行了兩千年，但很可能從2015年開始這句話就不再是一個真理了，因為零售業(yè)正在被電子商務顛覆。

如此情況之下，傳統(tǒng)企業(yè)要怎么面對？我認為還需要做到以下幾方面：重度垂直，即專一做事；社區(qū)場景，即與周邊社區(qū)有關系；快速實現(xiàn)線上和線下的互動。

另外，從2014年開始中國出現(xiàn)非常嚴重的消費轉移。首先，80后、90后掌握了未來的消費；其次，所有的人都活在自己的小圈子里，圈層經(jīng)濟突出；第三，從民營銀行的放開等事例看出未來金融業(yè)將產(chǎn)生巨大變化。第四，新城鎮(zhèn)化帶來的不確定性。以上幾點都將影響到中國經(jīng)濟的未來走向。

凱文·凱利說，即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。2015年仍將是一個產(chǎn)業(yè)劇變的時代，讓人好奇又期待。