李滿勛/文

左岸德升簽約儀式現(xiàn)場。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給傳統(tǒng)服裝業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是空前的。在紐約資本市場上市的中國設(shè)計師品牌“左岸”對此有切膚之痛。左岸曾擁有1370家店鋪，年銷售收入14.3億元，利潤2億元，2014年年報顯示，左岸店鋪已減少至823家，銷售收入下降為9.5億元，年獲利潤僅12萬元。

左岸（中國）有限公司董事長洪金山表示，改變傳統(tǒng)服裝業(yè)的思維和運作模式是創(chuàng)新企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)生態(tài)。左岸（中國）有限公司執(zhí)行董事、首席運營官王潮申也透露，公司管理層在痛苦地反思中剖析自身問題發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想突破市場重圍，創(chuàng)新商業(yè)模式才是根本的出路。

在化解危機中尋找生機，左岸公司悄然展開了企業(yè)調(diào)整的重大舉措：今年初，左岸公司將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營總部從上海運營中心遷出，回歸產(chǎn)業(yè)鏈完整的石獅。洪金山告訴記者，此舉將降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年經(jīng)營成本4000多萬元。

左岸從全國15個總經(jīng)銷商、360個二級經(jīng)銷商和品牌總部自營的專營店中，精選出了20家優(yōu)質(zhì)終端，創(chuàng)建電商線下體驗示范店，目前該計劃正在試運營階段。

6月，左岸向紐約證交所遞交以發(fā)行新股方式，募集專項資金投入新商業(yè)模式的申請獲得批準；另外，左岸與國內(nèi)目前唯一一家以服裝為核心的專業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時裝購物平臺——上海德升時裝股份有限公司的戰(zhàn)略融合已達成協(xié)議，德升利用左岸在資本市場的優(yōu)勢及資源，實現(xiàn)登入美國紐交所證券市場的夢想，而左岸則通過收購德升，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

目前，德升已整體搬入位于上海時尚谷的左岸上海運營中心，左岸以上海為中心的O2O全新商業(yè)模式已全面啟動。

作為左岸收購的對象，上海德升時裝股份有限公司通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，運營了近百家國內(nèi)知名時裝品牌的移動銷售業(yè)務(wù)。公司董事長張顯煌表示，左岸與德升戰(zhàn)略聯(lián)盟后加大了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的資金投入，使入駐德升互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺的服裝品牌不斷增加。

截至今年5月31日，德升購物平臺已聚集了200多萬消費者和4000多萬粉絲，這些消費者從在德升平臺購物最后變成德升經(jīng)營合伙人的數(shù)量，每天都在不斷地遞增。德升公司將消費者變成經(jīng)營合伙人獨創(chuàng)的商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)服裝業(yè)的營銷理念，更有望讓一直在傳統(tǒng)商業(yè)模式中經(jīng)營的左岸公司用互聯(lián)網(wǎng)思維化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之痛。從德升公司上半年經(jīng)營情況看，左岸用資本進入德升的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺后，創(chuàng)造的收益將是巨大的。

利用資本市場加快左岸品牌國際化的步伐正在推進。左岸2015及2016年度利用各種平臺，從資本市場融資3.5億～4億美元的計劃已全面展開，左岸還計劃在本年度收購、并購2家境外服飾品牌，目前該商業(yè)洽談?wù)谶M行。