郭建鸞，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、商業(yè)銀行管理研究所所長。1983年畢業(yè)于山東大學(xué)電子系微電子技術(shù)專業(yè)，1995年獲南開大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位，2004年獲南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士學(xué)位。自1983年起，先后在制造企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行和投資公司擔(dān)任技術(shù)與高管工作20年；2004年至今在中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院工作。2004年任副教授，2008年晉升為教授，2011年起擔(dān)任博士生導(dǎo)師。系多家股份公司管理顧問、國家社科基金與教育部社科基金評審專家、科技部項目評審專家、亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會專家、國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家以及民革中央北京市委經(jīng)濟(jì)委員會委員等。2009年入選首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才。

研究方向：金融管理、公司并購與公司治理。主持國家、省部級縱向課題5項，主持工商企業(yè)、商業(yè)銀行和研究院橫向課題30余項；主編參編著作10余部；發(fā)表論文50余篇。根據(jù)中國國情，率先提出了在學(xué)界和業(yè)界有影響力的創(chuàng)新性觀點：創(chuàng)業(yè)投資基金“公司制設(shè)立、合伙制經(jīng)營”的運營模式；在我國上市公司中，一股獨大固然不好，如果在股權(quán)結(jié)構(gòu)中沒有相對較大的股東其危害更大；股東控制權(quán)不僅取決于股權(quán)而且與股東屬性密切相關(guān)；如果并購對象是技術(shù)品牌驅(qū)動型的強(qiáng)勢公司，收購方完成并購交易后對其整合的戰(zhàn)略舉措應(yīng)采取滲透式，而非疾風(fēng)驟雨式等。