劉彥華

不得不承認，在張雷身上，人們的確能夠看到幾分渴望改變世界的情懷。非但如此，懷揣夢想，意圖顛覆傳統(tǒng)，張雷正帶領著一群志同道合的“理想主義者”行進在打造中國智慧能源企業(yè)的大道上

挺拔的身姿和淡淡的微笑無不透露著致力于成就“一個代表中國和人類智慧的企業(yè)”所需的自信和情懷。他是張雷，遠景能源科技有限公司董事長、總經(jīng)理。

張雷所掌管的這家公司還很年輕，成立至今不過7年時間，但成績斐然。在智能風機領域，它是先行者，利用自主研發(fā)的核心智能控制技術，率先研發(fā)創(chuàng)新并設計出“智能風機”，使風機發(fā)電效率提升了20%；它全球首創(chuàng)了基于智能傳感網(wǎng)和云計算的智慧風場全生命周期管理系統(tǒng)，成為目前全球最大的智慧能源資產(chǎn)管理服務公司……

“要做代表中國人智慧的企業(yè)，就需要能夠解決時代的挑戰(zhàn)，引領行業(yè)的發(fā)展?！辈坏貌怀姓J，在張雷身上，人們的確能夠看到幾分渴望改變世界的情懷。

不走尋常路

張雷曾在英國倫敦從事多年全球能源戰(zhàn)略架構以及能源金融產(chǎn)品設計工作。在頻繁與國際能源公司和經(jīng)濟學家打交道的過程中，他逐漸堅信風電是唯一可以與石化能源在發(fā)電成本上相抗衡的清潔能源，并由此萌生了“追風”的夢想。

2007年張雷毅然決然地放棄了在英國的高薪高職，帶著一個10人海歸創(chuàng)業(yè)團隊，在江陰老家豎起了“遠景”大旗。

當時，中國風機制造已經(jīng)風生水起，在很多業(yè)界人士看來，遠景能源不僅是個“遲到者”，而且想法有些“天馬行空”。

業(yè)界的一般做法是購買國外的圖紙或者生產(chǎn)許可證，但張雷是個“技術控”，篤定要找到一種能夠放大技術優(yōu)勢的商業(yè)模式，為此他曾親自當起了“產(chǎn)品經(jīng)理”，與創(chuàng)業(yè)團隊一起花費一年多時間，足不出戶地獨立研發(fā)設計風機。

2008年4月，遠景的第一臺樣機下線。張雷的創(chuàng)業(yè)啟動資金大部分都花在了這臺樣機上。沒有工廠，他就選擇在父母的一家機械工廠完成樣機裝配。沒有客戶，他便將這臺代價不菲的樣機送給了當時亞洲最大的風電開發(fā)商龍源電力，讓其在江蘇啟東風電場進行試用。

試用不到半年時間，龍源電力便與遠景簽訂了33臺1.5MW風機的訂單。

張雷始終相信，挑戰(zhàn)即機遇。2009年，面積約占全國風能資源區(qū)域60%的低風速地區(qū)限于風機技術壁壘，國內(nèi)尚未出現(xiàn)一款能讓開發(fā)商在低風速地區(qū)賺錢的風電機組產(chǎn)品，因此被一些開發(fā)商定論為“缺乏開發(fā)價值”。

不過，對于這個結論，張雷并不認同，在他看來，低風速區(qū)域?qū)⑹沁h景市場拓展的重點。

為了在低風速風機上有所突破，遠景丹麥全球創(chuàng)新中心的頂級技術專家和國內(nèi)研發(fā)中心組成了國際研發(fā)團隊，開始技術攻關。2012年4月，遠景正式推出全球首款1.5兆瓦93米大葉輪低風速機組，在成本基本不變的情況下，發(fā)電量有效增加15%以上，低風速地區(qū)也可以賺錢。

下一個藍海在哪里？張雷將目光瞄準了海上風電。據(jù)張雷介紹，中國海上風電資源豐富，但國內(nèi)一直缺少高可靠性的海上風機機型來啟動這個市場，而國外海上風機因為價格昂貴，且均為針對歐洲近海風資源和海洋地質(zhì)條件設計，并不適合在國內(nèi)大規(guī)模使用。而如今，遠景憑著過硬的技術實力，已經(jīng)成為中國最大的海上風機供應商。

格林威治 雄心壯志

“遠景的定位就不是一家風機制造企業(yè)，它是一家智慧能源企業(yè)?！?張雷曾多次強調(diào)。

“智慧”，其實對于遠景而言是個永恒的話題，從早期的“智能風機”，到其后來的智能風場，再到近來“能源互聯(lián)網(wǎng)”完整概念的提出，遠景一直在踐行它所倡導的“運用人的智慧去為風電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的能源服務”的理念。

“格林威治”云平臺是最近遠景智慧能源的又一布局，借助大數(shù)據(jù)分析和高性能計算技術，為客戶提供風電場規(guī)劃、風資源評估、精細化微觀選址、風場設計優(yōu)化、經(jīng)濟性評價、資產(chǎn)后評估分析等全方位的技術解決方案，可以幫助客戶提升風場實際投資收益20%以上。

據(jù)悉，該平臺靈感取自幫助開創(chuàng)大航海時代的格林威治天文臺?！皬埨紫Ｍ梢詫⒅龀梢豢铑愃聘窳滞沃诤胶Ｒ饬x的風場軟件產(chǎn)品，讓風場的設計和投資更精準，為風電行業(yè)的投資評估和風險管理找到一個準繩，也讓它成為行業(yè)利用知識和積累知識的大平臺。”遠景能源副總經(jīng)理稱。

說到云端解決方案，遠景靠什么脫穎而出？

面對這個問題，遠景的回答是“OT+IT”。對此也作了詳細解釋，OT即運營技術，IT即信息技術，與一般軟件公司相比，遠景擁有對能源數(shù)據(jù)的積累和對行業(yè)的深刻理解，有著更多的新能源方面的運用技術。

據(jù)方透露，短短一個月時間，已有上百家新能源開發(fā)商、設計院和運維服務商加入格林威治聯(lián)盟，簽署合作協(xié)議，并將免費使用“格林威治”云平臺服務。

夢想與使命

張雷的雄心壯志遠不止于此。2014年底，遠景能源阿波羅光伏全生命周期管理云平臺上海研討暨合作交流會順利舉行，張雷帶領的遠景已將觸角伸向了光伏領域。

“不僅在風電領域，遠景更要在整個能源領域發(fā)揮創(chuàng)新的引領作用?！睆埨追治稣J為，未來能源將會呈現(xiàn)分布化、民主化和市場化三大新特征，而能源互聯(lián)網(wǎng)將推動這些變化更快地到來。在張雷的構想中，遠景能源將圍繞可再生能源孵化出一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，遠景為這個生態(tài)系統(tǒng)提供工具。

他的底氣從何而來？“未來的企業(yè)家應該是善于‘知識運作的人才，而并非只是資本運作的高手?！睆埨自缡钦f。

說到人才，張雷有個綽號，名為“夢想營銷家”。“遠景絕不是以賺錢為終極目標的公司，我們的使命是為人類可持續(xù)的未來解決挑戰(zhàn)?！边@個夢不僅是張雷創(chuàng)業(yè)的原動力，也深深地感染著張雷身邊的牛人們。

遠景牛人很多，原思科全球高級副總裁、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總裁的喬雷特，原福特汽車技術領域的泰斗級人物、知名華人科學家劉曙源，前Vestas技術總監(jiān)Lars Budtz，前波音飛機公司資深工程師孫毓平……

據(jù)悉，遠景能源目前在全球共有8大基地，幾百名員工，他們的平均年齡僅27歲，20%是外籍員工，60%擁有碩士以上學位，80%是研發(fā)工程師。他們個個是精英，人人有故事。

懷揣夢想，意圖顛覆傳統(tǒng)，改變世界，張雷用信念讓一群“理想主義者”走到了一起。潮流或許會變，但希望改變世界的理想情懷不需要變。