尹玉善

摘要：我國煤炭資源豐富，火力發(fā)電是我國最主要的發(fā)電方式之一，曾為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了無限活力。隨著以低碳環(huán)保為宗旨的工業(yè)化改革方向確定，火電行業(yè)企業(yè)成本不斷上升，國內(nèi)很多火電企業(yè)發(fā)生了不同程度的虧損，所以，對(duì)火電行業(yè)進(jìn)行有效的成本控制成為火電行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。本文首先介紹了我國火電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了我國火電行業(yè)普遍存在的成本管理問題，分析了這些問題產(chǎn)生的原因，最后提出了改善火電企業(yè)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：火電行業(yè) 成本研究

一、火電企業(yè)成本問題研究

（一）火電企業(yè)成本構(gòu)成分析

火電企業(yè)的成本構(gòu)成包含從電力產(chǎn)品產(chǎn)生到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的所有費(fèi)用，其中最主要的是燃料費(fèi)用、員工薪酬、銷售費(fèi)用等。這些成本按照其屬性可以歸結(jié)為兩類：固定成本和可變成本，其中煤炭等燃料費(fèi)屬于可變成本范疇，它隨著火電廠發(fā)電量的變化而變化?；痣娖髽I(yè)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，它的投資規(guī)模越大則產(chǎn)量越高、成本越低，所以它的固定資產(chǎn)比較龐大，這樣產(chǎn)生的結(jié)果之一是生產(chǎn)過程造成的折舊費(fèi)和修理費(fèi)都會(huì)相當(dāng)高，保守估計(jì)占據(jù)總成本的百分之十。電力產(chǎn)品最特殊的一點(diǎn)是不能將電量進(jìn)行儲(chǔ)存，它是單步驟的生產(chǎn)工藝，所以對(duì)于電力企業(yè)來說可以節(jié)約保存產(chǎn)品的花費(fèi)。但是，由于電力生產(chǎn)需要大量的煤炭等燃料，所以原材料的保管費(fèi)用是必不可少的。

（二）火電企業(yè)的主要成本來源及其影響因素分析

1.火電企業(yè)的煤炭燃料成本占比較高，直接影響著火電企業(yè)整體成本的變動(dòng)

雖然近年煤炭成本在逐年下降，但無論如何煤炭成本在整體成本中所占的比重沒有大的變化，火電企業(yè)的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)仍然在燃料成本的耗費(fèi)上。這些年由于政府宏觀調(diào)控的作用，煤炭的價(jià)格有所下降，但這并不影響火電企業(yè)的燃料成本費(fèi)用占比。同時(shí)，由于煤價(jià)下跌，煤炭供應(yīng)商們降低了開采標(biāo)準(zhǔn)，煤炭質(zhì)量下降，降低以及低質(zhì)、劣質(zhì)煤炭也加大了火電企業(yè)的機(jī)械損耗，這也將加大火電企業(yè)的成本支出。

2.火電企業(yè)的設(shè)備等實(shí)物管理與企業(yè)賬面價(jià)值有所偏差

由于火電企業(yè)規(guī)模龐大，生產(chǎn)設(shè)備維修屢有發(fā)生，賬目不實(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法核對(duì)由于設(shè)備維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，這會(huì)給最后的企業(yè)成本核算造成影響。由于企業(yè)規(guī)模過于龐大，發(fā)電設(shè)備等的庫存管理不到位，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)量，也無法精確計(jì)算機(jī)組設(shè)備的維修費(fèi)用等，企業(yè)沒法有效地進(jìn)行總體管理，這就造成了數(shù)據(jù)紊亂，給企業(yè)最后的成本核算帶來了很大的麻煩。目前，我國火電企業(yè)的檢修工作是按照計(jì)劃進(jìn)行的，這種制度安排也存在不少弊端。此外，由于火電企業(yè)都是重資產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的折舊費(fèi)也是成本構(gòu)成的重要組分。

3.火電企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的是降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，火電企業(yè)也不例外。隨著電力體制改革的推進(jìn)，火電企業(yè)發(fā)展迅速，這就需要更多的資金投入，但是由于電力行業(yè)的特殊性以及傳統(tǒng)生存模式的影響，火電企業(yè)依然靠銀行貸款進(jìn)行融資，巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用加大了企業(yè)的整體成本，同時(shí)火電企業(yè)也未能實(shí)現(xiàn)充分利用資本市場進(jìn)行多種融資手段并存的嘗試。

二、成本管理存在的問題及改良火電企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）火電企業(yè)成本管理存在的問題總結(jié)

1.火電企業(yè)的成本管理意識(shí)淡薄

由于我國的特殊國情，火電行業(yè)脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間還比較短，它一直作為壟斷行業(yè)，這使得它在發(fā)展過程中碰到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較少。雖然電力行業(yè)的改革進(jìn)行得如火如荼，但是火電企業(yè)仍然停留在完成上級(jí)電量任務(wù)的概念里而忽視了發(fā)電成本控制問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)作用于電力產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的競爭會(huì)越來越激烈，因此只有做好企業(yè)成本管理，才能在激烈的競爭環(huán)境中屹立不倒。對(duì)火電企業(yè)而言，以主要的燃料——煤炭成本為例，與長期供貨煤礦的協(xié)議價(jià)格與市場價(jià)格是否掛勾、是否就質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行檢驗(yàn)等都沒有嚴(yán)格落實(shí)，并沒有抓住成本控制的關(guān)鍵，很難在火電企業(yè)的成本管理方面收到好的效果。

2.火電企業(yè)的成本管理內(nèi)容不夠全面，對(duì)于一些隱性成本未能進(jìn)行控制和管理

由于火電企業(yè)日常消耗的煤炭燃料數(shù)量龐大，占據(jù)著成本消耗的很大比例，所以很多火電企業(yè)都對(duì)燃料費(fèi)進(jìn)行了成本管理和控制，但是對(duì)于其它一些隱性成本沒有進(jìn)行相應(yīng)的成本控制?；痣娖髽I(yè)的成本控制系統(tǒng)并不完善，目前還主要是財(cái)務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算和總結(jié)，但是成本管理需要企業(yè)所有部門的參與，人力資源部、銷售部、物資管理部等都應(yīng)該參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最優(yōu)配置。

3.火電企業(yè)成本管理方式不夠先進(jìn)

企業(yè)成本管理方式已經(jīng)比較完善，但是電力企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合自身生產(chǎn)模式的成本管理方式?；痣娖髽I(yè)應(yīng)該積極吸取西方發(fā)達(dá)國家電力企業(yè)的成本管理方式，并根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改良，及早創(chuàng)建一套適用于自身的成本管理方式，以提高企業(yè)管理效率。

（二）完善火電企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.火電企業(yè)全體員工都要樹立成本管理的意識(shí)

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的第一步便是重視企業(yè)成本管理。處于企業(yè)轉(zhuǎn)型初期的火電行業(yè)更應(yīng)該積極做好成本管理工作，把成本管理成效作為企業(yè)年度考核的重要指標(biāo)之一。不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、主管等要進(jìn)行定期的成本管理考核，企業(yè)的各級(jí)員工也要積極配合成本管理考核，讓火電企業(yè)的所有員工均樹立成本管理意識(shí)。

2.改善火電行業(yè)的燃料成本管理，同時(shí)重視其他隱性成本的控制

由于煤炭市場供不應(yīng)求，很多燃料供應(yīng)商降低煤炭開采標(biāo)準(zhǔn)，將不符合指標(biāo)的煤炭出售給電力企業(yè)，所以火電企業(yè)要對(duì)燃料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格甄選，挑選信譽(yù)良好的供應(yīng)商并建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系?；痣娖髽I(yè)還應(yīng)該擴(kuò)充燃料供應(yīng)渠道，積極尋找適合火電企業(yè)鍋爐的新煤種，盡量爭取價(jià)格較低且不對(duì)鍋爐造成額外損壞的新煤種供應(yīng)渠道。在企業(yè)的采購中涉及到很多環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，防止徇私舞弊等行為發(fā)生。另外人力資源部門招聘企業(yè)員工時(shí)，要進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核以免人員誤用給企業(yè)帶來損失。

3.選用合適的企業(yè)成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

由于火電企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，目標(biāo)成本管理方式比較適合于這類企業(yè)。目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)是首先預(yù)測企業(yè)的收入和利潤，再通過這個(gè)數(shù)額來反推出企業(yè)的目標(biāo)成本，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制。為了實(shí)現(xiàn)最佳目標(biāo)成本管理效果，火電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的獨(dú)特性，積極進(jìn)行價(jià)值鏈的重新組合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中資源的最優(yōu)化配置。有些火電企業(yè)開始實(shí)行并購措施，力圖把煤炭開采拉入價(jià)值鏈，可以有效提高企業(yè)的盈利水平。

三、結(jié)論

火電企業(yè)的成本管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，有效提高企業(yè)的利潤，這是一項(xiàng)很復(fù)雜的社會(huì)工程，單純對(duì)火電企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行控制并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。通過對(duì)火電企業(yè)的成本構(gòu)成和影響因素的分析，有必要對(duì)火電企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性地解決，以促使火電企業(yè)管理水平的不斷提升。

（作者單位：國電濮陽熱電有限公司）