劉偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，當(dāng)前國(guó)內(nèi)已經(jīng)逐步發(fā)展起一批大型的集團(tuán)公司。在這些集團(tuán)公司的管理過(guò)程中，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，普遍存在幾個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，致使其資金的運(yùn)營(yíng)效率較低，且規(guī)模效益也不佳。因此，積極探究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)誤區(qū)，并采取有效措施強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前許多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理者共同關(guān)心的焦點(diǎn)。本文主要對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性、常見(jiàn)誤區(qū)及相關(guān)解決策略等進(jìn)行了全面探討。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 常見(jiàn)誤區(qū) 改進(jìn) 策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，集團(tuán)公司在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)，也同樣存在更大的挑戰(zhàn)。這種情況下，其財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有重要意義。因此，如何解決財(cái)務(wù)管理中存在的誤區(qū)，做好財(cái)務(wù)增值管理工作，成為廣大集團(tuán)公司管理人員的一個(gè)重要課題。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的綜合管理

企業(yè)管理發(fā)展到今天，逐漸形成了一系列分工更為精細(xì)的管理專(zhuān)業(yè)。這些管理專(zhuān)業(yè)中，所側(cè)重的管理內(nèi)容也有所不同。例如，有的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于對(duì)信息的管理，而有的則側(cè)重于對(duì)使用價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理必須落實(shí)對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作，以提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理既屬于企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立部分，又是一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的綜合性管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的廣泛聯(lián)系

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，一切涉及到資金收支的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)管理反映出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的及時(shí)反映

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)銷(xiāo)情況等均可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中迅速得到反映?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理雖然是一份獨(dú)立的工作，但還是受到整個(gè)企業(yè)管理的制約。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)管理者應(yīng)努力落實(shí)自身的管理工作，及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)變化情況，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息情況，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作都統(tǒng)一納入正確的經(jīng)營(yíng)軌道上來(lái)，以提高自身經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)誤區(qū)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的誤區(qū)

1.將利潤(rùn)最大化作為首要目標(biāo)

即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根本沒(méi)有充分考慮其獲利的時(shí)間價(jià)值因素及其與投入資本之間的關(guān)系，更沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，這極不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.以每股盈余最大化為主要目標(biāo)

即認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)將其獲得的最終利潤(rùn)與股東的投入資本放在一起考慮，然后以每股的盈余來(lái)概括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)方式，缺點(diǎn)就在于依然沒(méi)有充分考慮到每股盈余獲取的時(shí)間價(jià)值因素及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的誤區(qū)

一是沒(méi)有明確財(cái)務(wù)杠桿的具體定義，將其等同于負(fù)債。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，負(fù)債和財(cái)務(wù)杠桿兩者雖然聯(lián)系密切，但根本不是同一個(gè)概念?？梢哉f(shuō)，負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的根本前提。但在實(shí)際管理中，人們卻容易將兩者等同起來(lái)，認(rèn)為財(cái)務(wù)杠桿決定企業(yè)是否負(fù)債，而負(fù)債則決定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)杠桿。二是很大一部分財(cái)務(wù)管理人員過(guò)于重視財(cái)務(wù)杠桿的直接效果，而忽略了其間接可能產(chǎn)生的效果，即過(guò)于強(qiáng)調(diào)利用負(fù)債的方式來(lái)直接獲取更多的可用資本，如“借雞生蛋”以及“杠桿收購(gòu)”等 。

（三）對(duì)支點(diǎn)作用的把握不準(zhǔn)

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理者往往需要借助財(cái)務(wù)杠桿的作用，實(shí)現(xiàn)資金的利益最大化。而在實(shí)際財(cái)務(wù)杠桿中，有一個(gè)很重要的影響因素，即由一部分固定的借款利息構(gòu)成的支點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，支點(diǎn)位置的變動(dòng)對(duì)杠桿效應(yīng)發(fā)揮的影響很重要，對(duì)支點(diǎn)作用的把握不準(zhǔn)不利于財(cái)務(wù)管理。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)誤區(qū)的解決策略

（一）及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)誤區(qū)

1.確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

集團(tuán)公司在管理過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及實(shí)施是其實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的根本前提。可以說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)的存在作用高于一切。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者必須首先樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，積極做好相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并積極落實(shí)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。例如，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種現(xiàn)金收支、短期資金信貸及長(zhǎng)期資金籌措等財(cái)務(wù)預(yù)算工作，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要促進(jìn)作用。

2.提高資產(chǎn)的利用效率

集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模雖然龐大，但也不是無(wú)限的。一般情況下，企業(yè)的獲利，不單單表現(xiàn)在成本的降低以及資產(chǎn)消耗的降低等方面，還要體現(xiàn)在資產(chǎn)利用率的提高等方面。因此，企業(yè)管理者要能根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，合理改變資產(chǎn)的用途，最大限度地利用手中有限的資產(chǎn)生產(chǎn)一些高盈利產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)于公司內(nèi)部存在的一些閑置資產(chǎn)，也應(yīng)合理利用起來(lái)，以提高資產(chǎn)的整體利用率。這不僅是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益價(jià)值最大化的有效途徑。

3.提高企業(yè)投資報(bào)酬率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一種有效的管理方式就是成本控制，它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身盈利增長(zhǎng)的根本途徑之一。但在實(shí)際管理過(guò)程中，如果僅僅單純地以最大限度降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，一般不太可能改變風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理者在對(duì)其籌資管理、投資管理、流動(dòng)資金管理以及證券管理等過(guò)程中，不僅要能夠最大限度降低成本來(lái)獲取利潤(rùn)，還要能夠用利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取效率，充分考慮到投資中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)最大程度提高股東投資的報(bào)酬率。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)杠桿的作用

1.明確財(cái)務(wù)杠桿的根本在于負(fù)債

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生效應(yīng)的前提和根本。而負(fù)債必須要符合以下兩個(gè)基本的借貸原則：其一是期望的最終報(bào)酬率必須要超過(guò)貸款利率；其二則是企業(yè)必須要能夠確保自身有足夠的資金能力還本付息。

2.正確評(píng)估企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)及收益情況

一般情況下，公司集團(tuán)要在自身經(jīng)營(yíng)狀況良好、經(jīng)濟(jì)效益不斷擴(kuò)大的情況下，才能合理利用和發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，幫助自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須需要充分考慮自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況后再對(duì)借貸數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。

3.合理選擇和利用集團(tuán)公司的資金類(lèi)別及舉債方式

在集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中，資金類(lèi)別及舉債方式的不同，對(duì)其未來(lái)發(fā)展情況的影響也不同。因此，企業(yè)管理者必須要根據(jù)實(shí)際數(shù)量、期限、利率以及借款的彈性等，合理選擇籌資方式，以便于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有需要時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.充分考慮一些外部的影響因素

企業(yè)信用等級(jí)以及經(jīng)營(yíng)者和所有者等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度等外部因素會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要充分考慮一些與企業(yè)利益相關(guān)人的態(tài)度，并實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)資金政策，選擇正確的管理方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。

（三）構(gòu)建集約類(lèi)型的財(cái)務(wù)管理制度

集約型財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)快速針對(duì)性措施以及規(guī)范的組織，以高效性服務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的新型管理思想。因此，我國(guó)集團(tuán)公司應(yīng)該合理的配置自身?yè)碛械馁Y源，同時(shí)針對(duì)性的安排以及規(guī)范集團(tuán)公司現(xiàn)有的資金，確保能夠以集約型的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

（四）全面提升集團(tuán)資金的利用率

集團(tuán)公司在內(nèi)部利用設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心的方式，使調(diào)配集團(tuán)公司資金的工作得以實(shí)現(xiàn)，從根本上達(dá)到集中管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的需求。通過(guò)這樣的方式，能夠促進(jìn)利用集團(tuán)資金的有效性得到有效提高。集團(tuán)公司通過(guò)集中式的方式對(duì)資金進(jìn)行管理，不僅可以有效減少資金亂用的情況，同時(shí)還能在一定程度上提升資金的利用率。

（五）集團(tuán)公司整體上實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理

集團(tuán)公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)施整體式的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率得到明顯提升，同時(shí)還能合理優(yōu)化配置集團(tuán)整體資源，從根本上促進(jìn)集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，集團(tuán)工作應(yīng)該要構(gòu)建財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中規(guī)劃資金流動(dòng)以及會(huì)計(jì)核算，從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到全面實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善和發(fā)展，而全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響越來(lái)越重要。在這樣的形勢(shì)下，集團(tuán)公司管理者必須要積極發(fā)現(xiàn)并研究財(cái)務(wù)管理中的一些常見(jiàn)誤區(qū)，并采取有效的措施更正誤區(qū)，即集團(tuán)公司管理者必須要在管理中確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并形成對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康、快速發(fā)展。

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（作者單位：宏旺投資集團(tuán)有限公司）