中國很多大型集團企業(yè)的財務負責人希望將財務共享的理念作為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新優(yōu)化的工具與手段。但由于其過程會涉及組織重構(gòu)、流程再造、人員調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化等諸多變革，大家又不免心存疑慮，徘徊不前。

作為企業(yè)高級財務掌舵者的CFO和總會計師面對困難，必須展現(xiàn)出應有的魄力和膽識。只要是對提高企業(yè)管理效率有益的工作，一旦認準了就要努力推進，而不應被困難所嚇倒。但要推進財務共享服務中心建設，光靠魄力是不夠的，還必須認真總結(jié)建設財務共享中心的經(jīng)驗?？v觀中國企業(yè)10多年來財務共享中心建設的全貌，我們可以總結(jié)出以下一些經(jīng)驗。這些經(jīng)驗對于集團企業(yè)推進財務共享中心建設無疑具有重要參考意義。

一、從自身出發(fā)謹慎決策穩(wěn)步實施

雖然財務共享中心的理念是從西方發(fā)展起來的，但照搬西方企業(yè)的做法是很危險的。中國的國情和西方國家有很大差異，中國的企業(yè)也與西方企業(yè)存在巨大差別，不加分析地照搬很容易招致失敗，進而貽誤企業(yè)的發(fā)展良機。對于CFO和總會計師來講，不顧自身的實際推進財務共享中心建設很可能會毀掉自己的職業(yè)生涯。所以，在考慮建設財務共享中心之前，CFO和總會計師一定要認真分析自身的業(yè)務、治理、管理、文化和結(jié)構(gòu)，在此基礎上研判自己所在企業(yè)是否適合建立財務共享中心。

而一旦通過分析、研判確定自己要建設財務共享服務中心，CFO和總會計師還需進一步考慮怎樣選址、采取什么樣的模式等一系列問題。

同時，CFO和總會計師在考慮建立財務共享服務中心時要注意漸進原則，可以先在分、子公司試點，待成熟后再推向全集團；也可以分步、分階段實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

二、以國際視野把握未來走向

財務共享服務中心的建設已經(jīng)經(jīng)歷很長時間的發(fā)展，各方面不斷成熟和完善。到目前，財務共享的發(fā)展速度更是快得驚人，各種新特點、新方法層出不窮，這就要求CFO和總會計師在建設財務共享服務中心時必須密切關注國際動向，同時要洞察未來走勢。

未來財務共享服務中心的著眼點將從“效率”轉(zhuǎn)向效果，將更加關注企業(yè)的價值創(chuàng)造。具體來講未來有七個趨勢值得關注，如圖3所示。

三、在推進過程中需要不斷爭取高層領導的大力支持和業(yè)務部門的全力配合

推進財務共享服務中心建設，需對現(xiàn)有財務管理組織架構(gòu)、操作流程、財務制度等方面進行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局。所以，在推進過程中遇到阻力和壓力是不可避免的。這就需要CFO和總會計師發(fā)揮其應有的協(xié)調(diào)才能，努力爭取最高層領導的全力支持，必要時要請求最高層領導出面協(xié)調(diào)。

此外，推進財務共享服務中心建設離不開其他部門配合。特別是在流程再造和制度整合方面，牽涉的面比較廣，各部門利益也不盡一致，容易發(fā)生矛盾。CFO和總會計師要敏銳、開放，耐心聽取其他部門的意見、細心做好解釋工作、適當照顧其他部門利益。

四、財務共享服務中心建設需要強有力的技術(shù)支撐

首先，共享服務在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財務信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務共享服務的基礎和保障，因此，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統(tǒng)一的IT標準和一個流程標準，這樣整合可以更快。

其次，整合后信息的安全性不容忽視。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有兩面性，一方面，它提升了我們工作的效率；另一方面，它又蘊藏著極大的風險。建設財務共享中心后，集中在一起的信息在存儲、傳播中都會蘊藏很大潛在風險，需要更高的安全保障技術(shù)。

對于技術(shù)支撐，CFO和總會計師要有心里準備，并且要與公司其他部門密切合作，抽調(diào)精干力量組成技術(shù)團隊。另外，也要注意整合現(xiàn)有資源，如ERP系統(tǒng)等。

五、人才是建設財務共享中心的最大障礙

人才隊伍建設對財務共享服務中心的建設有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往的經(jīng)驗，CFO和總會計師在著手人才隊伍建設時要注意以下幾個方面：

首先，要做好充足的人才儲備。由于分工的細化，財務共享服務中心的建設需要更多具有專業(yè)技術(shù)的人才，這就要求企業(yè)在籌備隊伍時做好充足準備。

其次，要做好培訓工作計劃。由于財務共享中心的建設必然會帶來一些流程的再造、制度變革、管理方式變革和工作方式變革，這就要求對財務團隊進行密集的培訓，以使其更好地勝任財務共享工作。

最后，要避免人才的頻繁流動，盡量創(chuàng)造好的工作條件和環(huán)境、提供更好的職業(yè)成長機會留住業(yè)務熟練的財務人員。

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