結登柯

摘 要：在這個信息技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭，已經逐步的轉化為了供應鏈之間的競爭，然而，企業(yè)供應鏈的管理工作十分的困難，因為，供應鏈往往存在很多的不確定性因素，這種不可控的性質，給企業(yè)運營帶來了很大的風險，因此，本文重點研究了企業(yè)供應鏈幾個重點的風險來源，進而，對其研究，提出相應的解決方案。

關鍵詞：供應鏈；風險；形成；機理

前言：在如今的市場經濟體制中，企業(yè)之間的競爭已經不再是傳統(tǒng)意義上的競爭關系了，而是一種全新的供應鏈競爭關系，所以，我們應當加強對于供應鏈的管理工作，特別是對那些擁有較長供應鏈且面對日益增長的不確定供給與需求的產業(yè)來說，有關供應鏈風險防范的課題顯得尤為重要。有關人員和企業(yè)，應當充分的重視企業(yè)供應鏈的管理和分析工作，這樣，才會對整個企業(yè)的健康運營提供堅實的保障。

一、供應鏈風險分析

供應鏈的概念起源于80年代末期，隨著近些年，全球貿易的復蘇以及全球制造的出現，才在各個行業(yè)管理工作中得到了普及，供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的結構模式。簡單來看供應鏈就是一個環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈條，是一種利益的共贏體系，然而，在供應鏈上的每一個企業(yè)或者行業(yè)來講又是一個個單獨的主體，其分別有著各自不同的發(fā)展目標、企業(yè)文化以及投資方向，并且，每個主體又分別處于不同的供應鏈上，這就導致了供應鏈的不確定性，進而，導致了供應鏈管理存在著很大的風險，一旦，某一個環(huán)節(jié)出現了問題往往會使得整個供應鏈或者多個供應鏈發(fā)生變化或者改變，這種現象，是不利于市場發(fā)展的，這種風往往會來源于供應鏈上的一個企業(yè)，而供應鏈上的每個企業(yè)之間的內部是不受其他企業(yè)所控制的，因此，在供應鏈上的每一個企業(yè)都應當加強供應鏈的管理工作。

二、供應鏈的風險來源

（一）受外部自然環(huán)境的影響。供應鏈產生的風險，首先最為直接的影響因素就應當算自然環(huán)境的影響了，自然環(huán)境的影響成為了影響供應鏈正常運作的主要因素，例如：暴雨、洪水、雷電、大風以及地震等自然災害，往往會癱瘓整個的供應鏈條，其特點是無法預防，而且極容易導致整個鏈條的運輸處于停滯狀態(tài)，比如，2006年的地震，引起中國和美國兩國之間的海底光纜發(fā)生了破壞，因而，造成兩個之間的企業(yè)無法進行數據溝通，一時間兩個之間的很多企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)，進而，影響了企業(yè)的生產計劃，直接影響著企業(yè)的經濟效應。這就是自然災害對于供應鏈的影響，是一種不可抗拒性的，而且，是一種不可預測的供應鏈風險形態(tài)。

（二）受到經濟環(huán)境的影響。一個供應鏈的風險還受到當地經濟環(huán)境的影響，因為，當地居民的經濟狀況直接影響了人們對于產品的消費形態(tài)，例如，我國近些年來政府對于市場實行宏觀調控制度，其我國經濟運行狀況大有改善，但是，在某些程度上引起了CPI指數的增長，長生了部分通貨膨脹的現象，這種狀況，迫使企業(yè)不得不提高自身產品的出廠價格，然而，人們的經濟狀態(tài)并沒有實質性的增長，進而造成人們對于產品的消費降低，給生產企業(yè)帶來了很大的壓力，因而，造成整個供應鏈的風險。

（三）企業(yè)采購和分銷造成的風險。首先，在采購過程中的信息不暢會引起供應鏈的風險，因為，由于某些企業(yè)的信息不對等現象，就會引起企業(yè)道德風險，例如，有些供應商根本不在乎生產企業(yè)的利益，為了一己私利進行偷工減料，進而，引起生產企業(yè)的產品達不到相應的質量標準，長期以往，就會導致企業(yè)的客戶流量額減少，進而，影響著這個供應鏈的互利共贏。其次，還有很多企業(yè)認為，在供應關系上，大都會考慮一家供應商進行采購，然而，這種采購形式往往會受到供應商的牽制，如果，供應商發(fā)生了經營性的問題或者其他原因，都會直接的影響著生產企業(yè)的發(fā)展，進而造成企業(yè)供應鏈產生風險。

（四）核心企業(yè)的管理問題。對于，一個供應鏈來講，對其影響比較大的要屬核心企業(yè)了，如果核心企業(yè)沒有進行合理的管理和協調，就會引起供應鏈的風險，然而，在實際供應鏈運作的過程中很難做到這一點，因為供應鏈的復雜性和企業(yè)經營的精力有限，所以，導致核心企業(yè)對于上下游企業(yè)的協調能力不足，進而導致在原料供應、原料運輸、原料緩存、生產過程、產品緩存和產品銷售等過程中可能出現“合作”失誤，這些“合作”失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產生風險。

三、供應鏈風險防范措施

（一）應當建立應急處理機制。對于供應鏈的風險來講，很多時候是不可預測的，有些時候會大大的超出人們的預測，所以，這就必須要求供應鏈上的企業(yè)建立應急處理機制，根據突發(fā)事件的產生程度，對其進行緊急處理，避免對各大企業(yè)之間造成嚴重的損失。只有建立了應急處理機制，才能夠有效的預防和解決自然環(huán)境對于供應鏈的影響，于此同時，還能夠有效的提升企業(yè)對于一些自然災害，如暴雨、臺風等應急處理能力，從而降低了供應鏈的風險。

（二）企業(yè)運行應當參照宏觀經濟狀況。對于企業(yè)來講，不能一味的追求自身的發(fā)展，應當在發(fā)展中參照著宏觀經濟狀況進行合理的規(guī)劃企業(yè)目標和制定生產計劃，要時刻的關注國家或者地區(qū)的相關政策，結合政策進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，這樣，才能夠保障整個供應鏈的正常運作，進而，提升整個鏈條利益的最大化，只有不斷的結合市場變化形式，及時的轉變企業(yè)自身的運營計劃，才能保證節(jié)點企業(yè)的正常運營，同時，相關政府部門在制定各種市場和經濟規(guī)劃條例的時候，也要充分的進行研究，根據實際調查，制定合理的調控制度，盡量減小對企業(yè)內部計劃的影響，同時，還要保障制度的時效性能，這就要求，相關專家必須要具備很高的素質要求，和實行全新的管理手段。

（三）企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)出現的物流、信息流、資金流的運行不暢，很大程度上在于企業(yè)之間的相互不信任和一些企業(yè)道德缺失造成的，所以，要想實現供應鏈的穩(wěn)定健康的發(fā)展就必須要實現企業(yè)之間良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，積極的促進彼此的合作，同時，企業(yè)應當合理科學的進行選擇合作的對象，無論對于供應商的選擇還是分銷商的選擇，都必須進行長期的調查，因為，如果兩者有其中一者選擇不慎，都會對企業(yè)造成嚴重的后果，同時也會危及整個供應鏈上的各個企業(yè)，而且，要實現多個企業(yè)相互協調的進行合作，企業(yè)之間不要單純依賴某一個企業(yè)進行生產運行，要形成一種供應鏈條網狀交織，這樣會大大的減少企業(yè)的風險，也會保障供應鏈的健康。

（四）實現核心企業(yè)的協調作用。一個供應鏈上的核心企業(yè)要做到，與上下游的所有企業(yè)進行長期穩(wěn)定的合作關系，實現各種信息及其資源的共享，只有核心企業(yè)做好上下的協調工作，才會保障供應鏈上物流的順暢運作，確保整個鏈條的安全，要確保核心企業(yè)領導具備長遠的發(fā)展理念，不要一味的追求眼前的利益，要站在一個長遠的眼光進行企業(yè)管理規(guī)劃，并且，讓其明白唇亡齒寒的道理，這樣才會保證整個供應鏈具備一定的凝聚力，達到互利共贏的目的和效果。

結語：供應鏈的健康運作，有利于大多數企業(yè)的利益，同時，也是衡量現如今市場經濟建設的重要指標，然而，供應鏈存在的諸多問題，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的風險，所以，要想實現供應鏈運作的安全和高效性，就必須要對其實現合理的管理和行動，以此，減少或者化解供應鏈給廣大企業(yè)帶來的風險。

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