梅剛

摘要：勝坨油田是勝利油田分公司開發(fā)較早的老油田，目前整體進(jìn)入特高含水開發(fā)后期，面臨著成本逐年增加、產(chǎn)量滑步不前等一系列的開發(fā)難題。如何破解老油田開發(fā)難題，如何判斷逐年上升的資本投入是否合理，成為勝坨油田亟待解決的一道難題。本文論述了構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式的必要性及其目標(biāo)，闡述了其主要實現(xiàn)途徑，介紹了勝坨油田在油藏經(jīng)營價值管理方面的工作成效，力求為老油田實現(xiàn)剩余儲量價值最大化的極致開發(fā)目標(biāo)提供經(jīng)驗借鑒。

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營價值管理 極致開發(fā) 剩余儲量價值最大化

一、構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式的必要性及意義

（一）構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求

經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā)，我國主力油田已相繼進(jìn)入中后期開采階段，在沒有大的儲量接替陣地的情況下，保持穩(wěn)產(chǎn)的難度越來越大，每年都要投入巨額成本支出。隨著油田企業(yè)改革深化和市場競爭的加劇，在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的大環(huán)境下，油田企業(yè)不僅要管理油藏，而且還要經(jīng)營油藏，踐行以剩余儲量價值最大化為核心的油藏經(jīng)營價值管理模式，有利于實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式是突破特高含水老油田發(fā)展瓶頸的需要

當(dāng)前勝坨油田存在著資源接替不足、技術(shù)有待突破等瓶頸。另外，井網(wǎng)老化、井筒老化、地面老化等問題也制約著勝坨油田的經(jīng)營開發(fā)。油藏經(jīng)營價值管理模式為突破特高含水老油田的開發(fā)困境提供了支持。

（三）構(gòu)建油藏經(jīng)營價值管理模式是延長油田經(jīng)濟(jì)壽命周期、實現(xiàn)儲量價值最大化的根本保證

特高含水后期仍是一個較長的重要開發(fā)階段，老油田要追求較高的采收率，較長的壽命期，較高的開發(fā)效益，在開發(fā)部署上必須做好長遠(yuǎn)謀劃。油藏經(jīng)營價值管理模式對于延長油田經(jīng)濟(jì)壽命周期、實現(xiàn)儲量價值最大化提供了有效的路徑。

二、國內(nèi)外油藏經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗

油藏經(jīng)營管理應(yīng)全面理解為：以市場為主導(dǎo)、以油藏為中心的經(jīng)營管理藝術(shù)或決策，包括油藏的調(diào)控處理、管理等功能。

油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，第一階段是二十世紀(jì)70年代前，這一階段主要強(qiáng)調(diào)了油氣藏工程與計算機(jī)實現(xiàn)自動化管理作為主要內(nèi)容。在這一階段，油氣藏工程學(xué)科得到了長足的發(fā)展。

第二階段是二十世紀(jì)70-80年代，強(qiáng)調(diào)用地質(zhì)、地球物理和油氣藏模擬技術(shù)對油氣藏價值進(jìn)行詳細(xì)描述。在此階段，油氣藏描述技術(shù)得到了迅速發(fā)展。許多油氣公司推出了油氣藏描述和油氣藏工程一體化軟件。

第三階段是二十世紀(jì)90年代以來，油氣資源的新發(fā)現(xiàn)越來越少，油氣田開發(fā)的對象逐步轉(zhuǎn)向難開發(fā)的地下資源，如高含水、稠油田。剩余油飽和度分布研究是本階段油藏經(jīng)營管理的關(guān)鍵，合理的開采措施配置是油藏經(jīng)營管理的重點(diǎn)，要成功地開發(fā)好一個油田，鉆井、油藏、采油、地質(zhì)、地面工程、經(jīng)濟(jì)評價與分析以及其他專業(yè)人員的配合非常關(guān)鍵，形成了多學(xué)科協(xié)同的方法論。這一階段國外油氣公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為其高效開發(fā)油氣田的一種基本模式。

三、勝坨油田油藏經(jīng)營價值管理模式的內(nèi)容分析

（一）勝坨油田油藏經(jīng)營價值管理模式的指標(biāo)設(shè)計

勝坨油田油藏經(jīng)營價值管理的指標(biāo)體系，包括反映剩余可采儲量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、成本管理水平四類指標(biāo)。

以開發(fā)管理水平為例，包括水驅(qū)儲量控制程度、水驅(qū)儲量動用程度、采收率、剩余可采儲量采油速度、自然遞減、剩余可采儲量變化率、含水上升率等指標(biāo)。

（二）勝坨油田油藏經(jīng)營價值管理模式的核心思路

針對不同開發(fā)階段的不同需求，采取效益評價體系的不同評價方法進(jìn)行效益評價，評價體系的核心公式為收益=產(chǎn)出-投入。不同評價由不同模板通過跟蹤項目的投入產(chǎn)出，自動測算效益值。周期按照投入產(chǎn)出相對應(yīng)的原則，根據(jù)分析目標(biāo)不同而不同（如稠油井按注汽周期）。

第一，加強(qiáng)剩余可采儲量及油藏開發(fā)特性表征研究。加大油藏精細(xì)描述力度，提高儲層刻畫精度，夯實剩余油描述基礎(chǔ)，結(jié)合三維建模和數(shù)模技術(shù)，實現(xiàn)油藏一體化綜合研究。

第二，價值化的前期投入方案論證。立足點(diǎn)一般為5-10年，通過對投入方向及對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的影響分析，論證投入的必要性及不足，重點(diǎn)落實以下問題：①規(guī)劃方案的總體方向是否正確？②方案投入方向?qū)崿F(xiàn)的價值目標(biāo)是什么？③方案的投入方向是否有偏差？哪些方面出現(xiàn)偏差，帶來不良后果是什么？④規(guī)劃方案出現(xiàn)偏差的原因是什么？由此，確定下步生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃方向。該階段借助單井效益評價、區(qū)塊投入產(chǎn)出分析等測算大概價值，再結(jié)合勘探、開發(fā)指標(biāo)加以細(xì)致分析。

第三，價值化的長期投入方案論證。由地質(zhì)工藝等技術(shù)部門做出10年或以上開發(fā)方案，作業(yè)、財務(wù)等部門相應(yīng)拿出相應(yīng)配套投入指標(biāo)，根據(jù)不同方案，開展方案優(yōu)化論證，以最小的投入換取最大的價值，為短期投入做目標(biāo)指引。

第四，價值化的當(dāng)期開發(fā)生產(chǎn)過程論證。這個階段既有總體方案論證，又有生產(chǎn)過程中每個項目的論證，既有投入優(yōu)化創(chuàng)造價值，又有產(chǎn)出擴(kuò)展創(chuàng)造價值，即以實現(xiàn)長期價值最大為目標(biāo)，立足實施長效投入，以有限投入換取今后更大隱形支出的目的。這一階段所用到的評價體系有措施效益評價體系、投資效益評價體系、中長期投入評價、新井產(chǎn)能效益評價等。

四、勝坨油田油藏經(jīng)營價值管理模式的探索與實踐

（一）深化認(rèn)識儲層及剩余油價值，為方案部署提供依據(jù)

首先，加大剩余油監(jiān)測力度。加強(qiáng)了密閉取心井、核磁共振、飽和度測井等動態(tài)監(jiān)測工作，逐塊逐層逐井認(rèn)識剩余油分布狀況，為開發(fā)調(diào)整提供了可靠依據(jù)。其次，進(jìn)一步加大油藏描述力度。為適應(yīng)勝坨油田近極限含水階段的開發(fā)需求，2010年以來開展第三輪油藏描述，旨在揭示特高含水后期剩余油賦存特點(diǎn)。

（二）依托投入產(chǎn)出，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀局部篇

首先，強(qiáng)化區(qū)塊投入產(chǎn)出分析。通過對勝坨油田過去十年投入產(chǎn)出分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)塊雖盈利能力較強(qiáng)，但由于前七年投入保守，井網(wǎng)、井筒、地面老化嚴(yán)重；注采對應(yīng)率率急劇下降；產(chǎn)量遞減加快；噸油敏感成本飆升，開發(fā)形勢迅速惡化。為此及時改變開發(fā)方案，增加中長效投入。通過治理各項開發(fā)指標(biāo)得到明顯改善，恢復(fù)地質(zhì)儲量455萬噸。

其次，設(shè)計油藏壽命周期開發(fā)方案。根據(jù)剩余油分布類型，及目前開發(fā)形勢具體部署三套不同投入條件下的開發(fā)方案。通過方案間層層論證、投入產(chǎn)出比較確定長期開發(fā)方案

（三）運(yùn)用極限指標(biāo)確定配產(chǎn)，確保短期開發(fā)方案科學(xué)、有效

運(yùn)用極限指標(biāo)確定法，采用成本倒逼原理，確定區(qū)塊效益配產(chǎn)。根據(jù)分公司下達(dá)成本指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部門工作量及往年數(shù)據(jù)，將本年預(yù)算下達(dá)至單井，確定單井敏感成本（材料、電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、青賠費(fèi)）。

（四）借助單井效益評價，引導(dǎo)當(dāng)期生產(chǎn)價值導(dǎo)向

1.單井效益評價操作流程。首先，按照統(tǒng)一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，分配流程，將所有成本費(fèi)用分?jǐn)傊羻尉黄浯?，按照抽油機(jī)、電泵等不同油井類型及其所屬單元、區(qū)塊，對油井進(jìn)行歸類；再次，將所屬單元劃分為高產(chǎn)高效區(qū)、低產(chǎn)高效區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、高產(chǎn)低效區(qū)、低產(chǎn)低效區(qū)；最后，將評價結(jié)果通報給使用單位，由使用單位確定是否需要改進(jìn)治理方案。

2.單井效益評價作用。可客觀反映出不同油藏類型、不同開發(fā)方式的不同單元、不同區(qū)塊投入產(chǎn)出及效益差別，也反映出含水率高低、注水量大小、單井日產(chǎn)量高低和措施作業(yè)量多少對投入、效益的影響。首先，可作為產(chǎn)量、預(yù)算分配依據(jù)；其次，可作為產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化依據(jù)，可指引方案優(yōu)化投入方向。對于高產(chǎn)高效區(qū)的低效井其優(yōu)化價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低產(chǎn)低效區(qū)；最后，重點(diǎn)掌握高成本井變化情況，對于不能通過措施優(yōu)化達(dá)到經(jīng)濟(jì)價值的單井可考慮關(guān)停。

（五）強(qiáng)化措施效益評價，確保措施資金有效投入

措施效益評價分為兩部分，一部分是措施效果的后評價，另一部分是措施風(fēng)險的預(yù)評價。既可以評價單井措施效益或風(fēng)險，也可以評價措施綜合效益或風(fēng)險。

1.措施效果的后評價設(shè)計原理：依據(jù)盈虧平衡原則，Qmin=，

——單項措施有效期內(nèi)第T月的增量成本（增量成本=增液量×（電費(fèi)+油氣處理費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)）+稠油熱采費(fèi)）

2.措施風(fēng)險的預(yù)評價設(shè)計原理：措施風(fēng)險預(yù)評價也是依據(jù)盈虧平衡原則，主要是一定措施費(fèi)用下最低增油量界定。其分為四類不同措施：一類指噸油措施投入費(fèi)與基本運(yùn)行費(fèi)之和小于廠噸油敏感指標(biāo)；二類指投入與運(yùn)行費(fèi)之和介于廠噸油操作成本指標(biāo)與廠噸油敏感指標(biāo)之間；三類指介于廠操作成本指標(biāo)與噸油生產(chǎn)成本指標(biāo)之間；四類指大于廠噸油成本指標(biāo)，小于噸油售價。公式表示為：Qmin=I投/（C運(yùn)行廠-C運(yùn)行），I投——措施投入費(fèi)。

3.措施效益評價的作用：第一，樹立了價值措施理念，對措施有效率進(jìn)行監(jiān)控。2013年上半年，對半年措施有效率進(jìn)行了連續(xù)跟蹤評價，適時調(diào)整措施方向，使措施有效率逐漸踏上規(guī)模；第二，強(qiáng)化措施的量化決策，避免盲目措施造成不必要的損失；第三，明確了措施投入方向和重點(diǎn)。

（作者單位：中國石化股份勝利油田分公司勝利采油廠）