個(gè)人簡介

趙強(qiáng)，男，1965年11月出生，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，高級會計(jì)師，高級工程師。歷任中國核工業(yè)集團(tuán)公司投資經(jīng)營部董事監(jiān)事處副處長，財(cái)務(wù)部投融資處副處長、預(yù)算處處長、資金處處長，2011年1月至今，任江蘇核電有限公司總會計(jì)師。

江蘇核電有限公司（以下簡稱“江蘇核電”）于1997年12月18日成立，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營，作為項(xiàng)目業(yè)主，負(fù)責(zé)田灣核電站的建設(shè)管理和建成后的商業(yè)運(yùn)行。1、2號機(jī)組自2007年5月和8月投入商業(yè)運(yùn)行以來，始終保持安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良，大修工期不斷優(yōu)化，能力因子持續(xù)提高，發(fā)電量穩(wěn)步提升，取得了良好的運(yùn)行業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為江蘇省乃至華東地區(qū)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、改善電源結(jié)構(gòu)、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的電力保障。2012年12月27日，3號機(jī)組澆筑第一罐混凝土，標(biāo)志著田灣二期工程正式開工建設(shè)，成為自日本福島核事故以來國務(wù)院決定重啟核電后核準(zhǔn)的第一個(gè)新建核電項(xiàng)目。

近年來江蘇核電以導(dǎo)入卓越績效模式為重要抓手，不斷提升經(jīng)營管理水平，期間修訂、完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出“做世界核電行業(yè)的引領(lǐng)者”為公司愿景、“建設(shè)一流核電基地，打造一流員工隊(duì)伍”為公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及“提升公司運(yùn)營能力、加快田灣核電基地發(fā)展、推進(jìn)新廠址開發(fā)，對內(nèi)提升管理能力、對外提升品牌與社會形象”作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

趙強(qiáng)于2011年1月調(diào)任江蘇核電總會計(jì)師，2012年7月起兼任公司總法律顧問，主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管公司投資經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控、法律事務(wù)等方面的工作，他以“夯實(shí)基礎(chǔ)，帶好隊(duì)伍，抓好重點(diǎn)，助推戰(zhàn)略”為己任，切實(shí)履行總會計(jì)師職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂并實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作戰(zhàn)略，提出“?？己?、保資金、保發(fā)展、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、爭取政策”的重點(diǎn)工作思路，領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍在全面預(yù)算管理、資金保障、成本精益管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)稅政策爭取與落實(shí)等方面取得較顯著的成績。

一、實(shí)施JYK一體化管理和全面預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略與考核目標(biāo)完成

按照中核集團(tuán)的要求，江蘇核電實(shí)施“計(jì)劃—預(yù)算—考核”（JYK）一體化管理，即以年度計(jì)劃落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以年度預(yù)算保障計(jì)劃實(shí)施，以績效考核推動預(yù)算管理。預(yù)算管理是JYK一體化管理的中心環(huán)節(jié)，也是公司落實(shí)戰(zhàn)略、配置資源、完成上級考核目標(biāo)的重要手段。趙強(qiáng)深知，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理既是總會計(jì)師的重要職責(zé)，也是全面提升財(cái)務(wù)管理水平的重要抓手。

江蘇核電作為中核集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的試點(diǎn)單位，從完善管理理念、組織機(jī)構(gòu)、制度體系、管理流程、預(yù)算內(nèi)容、指標(biāo)體系、目標(biāo)值確定方法、定額管理、考核評價(jià)、信息化管控等10個(gè)方面深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，搭建了以股東會和董事會為最高決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算委員會為領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、預(yù)算辦公室為辦事機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門為監(jiān)督機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門為預(yù)算責(zé)任中心的“金字塔式”層級組織機(jī)構(gòu)，完善了一系列全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)與銷售、機(jī)組維修、科研與技改、物項(xiàng)采購、各項(xiàng)成本與費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、現(xiàn)金流入流出與籌資等公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)的各個(gè)方面和全過程，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的“全員、全方位、全過程”預(yù)算管理，信息系統(tǒng)的成功上線，對加強(qiáng)預(yù)算管控、提高預(yù)算管理水平發(fā)揮了重要作用。江蘇核電全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和作法，在中核集團(tuán)其他成員單位得到推廣和借鑒。江蘇核電在中核集團(tuán)考核中，連續(xù)評為A級并獲得中核集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎。

二、多措并舉保障資金，降低融資成本與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

核電是資金密集型行業(yè)，保障資金供應(yīng)、優(yōu)化債務(wù)管理、降低融資成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。趙強(qiáng)上任之初，江蘇核電存在負(fù)債率高、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、債務(wù)幣種多、擴(kuò)建項(xiàng)目融資規(guī)模大、融資渠道單一、利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)高等資金管理方面的問題，同時(shí)面臨國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控、銀行資金趨緊、信貸監(jiān)管力度加大等不利環(huán)境，趙強(qiáng)適時(shí)提出“保需求、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)”的資金管理思路，充分利用集團(tuán)化融資平臺，加強(qiáng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)公司溝通、匯報(bào)，與國內(nèi)6家大銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司內(nèi)部加強(qiáng)資金精益管理和動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)了資金需求有保障、債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)的良好局面。

1.科學(xué)預(yù)測現(xiàn)金流，運(yùn)籌帷幄掌控資金需求

趙強(qiáng)準(zhǔn)確預(yù)測資金需求，強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)算管理，建立滾動的短、中、長期現(xiàn)金流預(yù)測模型。他要求財(cái)務(wù)部門按生產(chǎn)機(jī)組、擴(kuò)建機(jī)組、待建機(jī)組前期工作分別預(yù)測、編制現(xiàn)金流入、流出預(yù)算，大額資金流入流出盡量預(yù)測到日，其他現(xiàn)金流預(yù)算做到周，每月編制現(xiàn)金流滾動預(yù)算，提前一年編制下一年度融資計(jì)劃，至少提前一個(gè)月知道下個(gè)月資金需求額度、幣種和具體時(shí)間，至少提前一個(gè)月與銀行溝通商定資金來源。

2.加強(qiáng)存量債務(wù)管理，不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)

江蘇核電是從俄羅斯引進(jìn)的核電機(jī)組，建設(shè)期間大量使用俄政府貸款和第三國出口信貸，債務(wù)幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)組投運(yùn)后進(jìn)入還貸期，目前仍處于還貸高峰，還貸壓力較大。為了防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，趙強(qiáng)要求財(cái)務(wù)部門按每筆貸款合同，做出未來全部還款計(jì)劃，根據(jù)還貸資金需求和公司整體現(xiàn)金流預(yù)算，安排合適幣種、合適期限的流動資金貸款，實(shí)現(xiàn)債務(wù)幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3.密切關(guān)注市場變化，拓寬融資渠道

作為總會計(jì)師，趙強(qiáng)密切關(guān)注國際、國內(nèi)金融市場變化以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，捕捉市場時(shí)機(jī)，立足降低資金成本，提高保障能力，力求拓寬融資渠道，先后對融資租賃業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)資金債權(quán)計(jì)劃、短期融資券、中期票據(jù)、私募債等進(jìn)行了深入研究與探索，2012年抓住機(jī)會以較低成本成功發(fā)行了一期短期融資券，節(jié)約成本2700萬元，同時(shí)使公司在拓寬融資渠道上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4.推進(jìn)銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立資金保障堅(jiān)強(qiáng)后盾endprint

在中核集團(tuán)的集團(tuán)化融資模式下，公司與6家大銀行總行、省行、市行加強(qiáng)溝通，緊密合作，建立長久的、共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過簽署項(xiàng)目融資合同方式對擴(kuò)建項(xiàng)目資金需求提前做出整體安排，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。

三、采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)成本管控，努力實(shí)現(xiàn)降本增效

加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題之一，也是總會計(jì)師職責(zé)之一。江蘇核電采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。

1.分析成本特性，實(shí)施成本精益管理

趙強(qiáng)要求財(cái)務(wù)部門對公司成本費(fèi)用層層分解，分解成230多項(xiàng)成本控制指標(biāo)，通過下達(dá)預(yù)算、開展預(yù)算考核和全員績效考核等方式落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。對每項(xiàng)成本的特性進(jìn)行分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，對可控成本又區(qū)分重點(diǎn)控制與一般控制的成本項(xiàng)目，針對不同類型成本采取不同控制政策與措施。

2.開展成本對標(biāo)和定額管理，科學(xué)設(shè)立成本管控目標(biāo)

在中國核電的統(tǒng)一要求下，以單位售電成本為總的成本對標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)值設(shè)定，年末進(jìn)行考核。公司內(nèi)部對各分項(xiàng)成本，采取橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)，橫向?qū)?biāo)是與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，找出自身的差距，分析原因，并盡可能將標(biāo)桿值、先進(jìn)值作為控制目標(biāo)?？v向?qū)?biāo)是分析自身歷年成本數(shù)據(jù)，分析變化規(guī)律，尋求降低的措施。對每年均發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目，建立預(yù)算定額，目前對外委事項(xiàng)和管理費(fèi)用項(xiàng)目建立了定額體系。

3.建立成本管控聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，解決成本管控難點(diǎn)

2012年為加強(qiáng)“兩金”（即應(yīng)收賬款和存貨）清理與處置，減少資金占用，積極推動公司將存貨與閑置物資清理與處置納入效能監(jiān)察項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、商務(wù)合同等部門組成聯(lián)合工作組，將公司歷年形成的庫存生產(chǎn)物資、基建遺留物資、閑置資產(chǎn)進(jìn)行徹底清理，提出處置方案，完善決策程序，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，有效降低了存貨，減少了資金占用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控

江蘇核電高度重視信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的重要手段之一，確立了以SAP為平臺的ERP信息系統(tǒng)，先后相繼完成了生產(chǎn)管理、維修管理、物資采購與庫存管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)板塊的信息化。趙強(qiáng)認(rèn)為，如果財(cái)務(wù)信息不與其他業(yè)務(wù)信息有效銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，必將導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏前瞻性和及時(shí)性，不利于提高財(cái)務(wù)管理效率和管控水平。公司于2011年開始在充分學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司生產(chǎn)和擴(kuò)建并存的實(shí)際情況，按照“串聯(lián)系統(tǒng)、整合單元、統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施”的設(shè)計(jì)原則，成功實(shí)施構(gòu)建了獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)。

1.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，整合核心業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)應(yīng)建立在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度上。只有制度統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部各級單位實(shí)現(xiàn)會計(jì)科目體系和會計(jì)核算的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化。趙強(qiáng)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會計(jì)制度的要求建立適合公司自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系。構(gòu)建包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)管理、綜合分析預(yù)警在內(nèi)的統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺，建立現(xiàn)代化的公司財(cái)務(wù)管理體系。在業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等方面加強(qiáng)集中管控力度，提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造。

2.消除“信息孤島”，建立高度集成與共享的信息平臺

消除“信息孤島”，建立高度集成與共享的信息平臺主要通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的開放性數(shù)據(jù)接口，使諸如MM、PM、HR、PS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊能夠與FI/CO、網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷、貸款合同管理、基建財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)模塊無縫銜接，使財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)部門可以共享財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控系統(tǒng)。通過與業(yè)務(wù)管理信息的無縫集成，使日常業(yè)務(wù)活動能夠及時(shí)準(zhǔn)確的自動產(chǎn)生財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的最大化共享。

3.財(cái)務(wù)控制前移，由“核算型”向“智能型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在趙強(qiáng)帶領(lǐng)下，江蘇核電借助系統(tǒng)強(qiáng)大的管理平臺，對包括財(cái)務(wù)核算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)的13個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域130多個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程之間的全面貫通，建立了覆蓋財(cái)務(wù)全部業(yè)務(wù)范圍的管控體系，滿足了公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，通過建立關(guān)聯(lián)點(diǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，將管理觸點(diǎn)前伸，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動全過程的管理和控制，確保公司資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)管，掌握成本支出流向，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合，達(dá)到管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控信息系統(tǒng)的成功上線，有力地推動了財(cái)務(wù)管控能力的提升，江蘇核電及時(shí)總結(jié)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體管控實(shí)踐于2013年獲得全國電力行業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新二等獎和國防科技工業(yè)管理創(chuàng)新三等獎。

五、攻堅(jiān)克難，積極爭取與落實(shí)財(cái)稅政策

核電是安全、清潔、高效的能源，我國核電建設(shè)起點(diǎn)高，技術(shù)先進(jìn)，田灣核電機(jī)組符合三代技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)，但造價(jià)較高，投資控制壓力較大。為了降低建造成本，趙強(qiáng)協(xié)調(diào)組織專門團(tuán)隊(duì)，積極研究與爭取財(cái)稅政策，在擴(kuò)建項(xiàng)目基建貼息、進(jìn)口環(huán)節(jié)稅收優(yōu)惠等方面取得了政策支持。為落實(shí)公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定應(yīng)享受的企業(yè)所得稅“三免三減半”優(yōu)惠政策，以創(chuàng)新的思路，加強(qiáng)與地方政府戰(zhàn)略合作，解決了落實(shí)政策的難題。

增值稅轉(zhuǎn)型改革后，既有商運(yùn)機(jī)組又有在建機(jī)組的核電企業(yè)面臨稅收基本法規(guī)和行業(yè)特定政策形成沖突的困局，趙強(qiáng)經(jīng)過向稅務(wù)部門溝通、協(xié)商，合理分析與籌劃，以創(chuàng)新的思維，通過設(shè)立擴(kuò)建項(xiàng)目分公司管理模式，成功解決了同一法人實(shí)體下商運(yùn)和建造階段核電機(jī)組增值稅交叉抵扣難題的政策困局，實(shí)現(xiàn)了同一法人實(shí)體下增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額分項(xiàng)目機(jī)組留抵目的，消除了對生產(chǎn)機(jī)組的經(jīng)營效益和基建項(xiàng)目投融資帶來的沖擊，也為大業(yè)主模式下的核電企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作和稅收管理樹立了典范。

六、以人為本倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)

趙強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一切價(jià)值的本源都在人，戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)提升的幅度和效果受限于財(cái)務(wù)人員的意愿和能力，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型首要的是實(shí)現(xiàn)人的轉(zhuǎn)型。

為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型理念從入耳、入心到入手，緊抓轉(zhuǎn)型的核心三要素：合規(guī)、效率和價(jià)值，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力和戰(zhàn)略適應(yīng)能力兩種能力的培養(yǎng)。以中國核電規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化人才建設(shè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員職業(yè)提升的條件與成長的平臺。

趙強(qiáng)要求財(cái)務(wù)處定期開展業(yè)務(wù)講堂和內(nèi)部崗位交流，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬專業(yè)面，要適時(shí)給年輕財(cái)務(wù)人員加任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)能力與素質(zhì)的不斷提高；趙強(qiáng)還特別注意加強(qiáng)員工責(zé)任意識、大局意識、憂患意識和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力；倡導(dǎo)并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)知識型、學(xué)習(xí)型和進(jìn)取型組織；開展多種形式的財(cái)務(wù)知識和技能競賽、財(cái)務(wù)論文評獎等活動；加強(qiáng)與同行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享成果，致力于打造一支綜合知識全、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、價(jià)值認(rèn)同高度一致的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

無需贅言，作為總會計(jì)師，趙強(qiáng)是“彰顯財(cái)務(wù)力量”的模范踐行者，他帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為“財(cái)務(wù)力量”作了最有力的詮釋，更為江蘇核電又好又快發(fā)展書寫下濃墨重彩的一筆。endprint