個(gè)人簡(jiǎn)介

邵麗萍，新加坡國(guó)立大學(xué)碩士（MBA）、北京大學(xué)后EMBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師、香港注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師、全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)資格（高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)策劃師）、澳大利亞會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、劍橋CFO國(guó)際職業(yè)資格。歷任農(nóng)業(yè)銀行天津分行國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)部總經(jīng)理、新加坡PAP資產(chǎn)公司執(zhí)行總裁、平安銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理（代理CFO）。2008年7月加入杭州銀行，任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官，分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)。

2008年7月，邵麗萍加入杭州銀行（以下簡(jiǎn)稱“杭銀”），先后擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、首席財(cái)務(wù)官。五年來(lái)，作為中小城市商業(yè)銀行，杭銀的發(fā)展道路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，光榮與夢(mèng)想同在。身在其中，肩負(fù)財(cái)務(wù)專家、管理者、決策者三職，邵麗萍努力用重墨書寫新篇章，用理想引領(lǐng)新未來(lái)。

會(huì)計(jì)，以貨幣為計(jì)量；首席財(cái)務(wù)官，以價(jià)值為計(jì)量。邵麗萍一直以會(huì)計(jì)科目的“無(wú)形資產(chǎn)”要求自己，以“知”和“智”為本行創(chuàng)造最大價(jià)值。全行各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了一年一臺(tái)階，五年一跨越。2012年，杭州銀行榮列英國(guó)《銀行家》雜志“全球銀行1000強(qiáng)”第339位；在城商行中綜合競(jìng)爭(zhēng)力位居第二，榮獲“年度最具成長(zhǎng)性城商行”。

“舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明?！鄙埯惼颊J(rèn)為，企業(yè)這臺(tái)機(jī)器，要高效運(yùn)作，各個(gè)部件都要到位。而綱舉方能目張，只有找到杠桿點(diǎn)，以其為核心，下重力謀改進(jìn)，才能高效推動(dòng)全局發(fā)展，收獲最大效益。

一、全局謀略，引領(lǐng)發(fā)展新征途

企業(yè)以人、財(cái)、物為代表的各種資源配置都是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。因此，這個(gè)能撬動(dòng)全行發(fā)展的杠桿點(diǎn)，從大的角度來(lái)看，就是戰(zhàn)略。《薩班斯法案》對(duì)首席財(cái)務(wù)官的職能進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：財(cái)務(wù)監(jiān)督與戰(zhàn)略支持并重。近一年來(lái)，市場(chǎng)變化劇烈、金融改革深入，作為首席財(cái)務(wù)官的邵麗萍深刻地體會(huì)到：必須充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)有判斷、對(duì)發(fā)展有掌控。由此，秉持“穩(wěn)發(fā)展促效益”的理念，深入主動(dòng)地參與戰(zhàn)略的制訂和決策，把握杭銀發(fā)展方向。

（一）“戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略”，理念行動(dòng)雙管齊下

登高需望遠(yuǎn)。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂。作為首席財(cái)務(wù)官，最大的特點(diǎn)是管理視覺由“戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略”，寬范圍審視杭銀的資源狀況，高層次考慮杭銀的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)、確保成為價(jià)值領(lǐng)先銀行的杭銀愿景逐步實(shí)現(xiàn)。

2013年是杭銀《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》的開局之年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是題中之義。邵麗萍積極參與到全行發(fā)展綱要及三年戰(zhàn)略的制訂中，就應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)變化的假定和理由反復(fù)考證；就重大提案提供專家意見；制定財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立戰(zhàn)略分解落實(shí)的監(jiān)督系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略的前瞻性和有效性。

新形勢(shì)下，杭銀增長(zhǎng)水平、發(fā)展方式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)面臨新挑戰(zhàn)，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，邵麗萍與管理層達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)發(fā)展促效益”的理念：注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，積極謀求細(xì)分市場(chǎng)和特定領(lǐng)域的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升核心能力，引導(dǎo)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

舉措上，注重客戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、“往下沉”、“網(wǎng)上走”。一方面打造特色業(yè)務(wù)，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)；另一方面，有效配置資源，加大對(duì)零售業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及科技金融、小微金融的支持力度。其中，重點(diǎn)建立以平衡記分卡為核心的考核體系，將近期目標(biāo)與中長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合，將考核與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合，平衡財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、人才關(guān)鍵要素，推動(dòng)全行樹立“不僅關(guān)注近期，還要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)；不只看到眼前，還要看到未來(lái)”的理念。此外，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型，引導(dǎo)全行不僅關(guān)注預(yù)算、科目、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析這些操作性內(nèi)容，更應(yīng)明確戰(zhàn)略定位，將戰(zhàn)略落到實(shí)處。

（二）審時(shí)兼顧度勢(shì)，參與決策做好參謀

規(guī)劃需統(tǒng)籌。幾年來(lái)，圍繞戰(zhàn)略要求，邵麗萍積極致力于整合各類資源，審時(shí)度勢(shì)探索最佳組合方式，實(shí)現(xiàn)有限資源的最優(yōu)配置。

緊跟形勢(shì)，參與重大投融資項(xiàng)目決策。2011年，參與發(fā)起設(shè)立杭銀首家村鎮(zhèn)銀行——浙江縉云杭銀村鎮(zhèn)銀行；與澳洲聯(lián)邦銀行共同投資設(shè)立澳洲聯(lián)邦銀行濟(jì)源村鎮(zhèn)銀行，堅(jiān)持“往下沉”的戰(zhàn)略舉措，開拓村鎮(zhèn)銀行這片“藍(lán)海”，吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2012年，與石嘴山銀行簽署《戰(zhàn)略合作備忘錄》，探索新的跨區(qū)域發(fā)展模式。2013年，參與指導(dǎo)籌建消費(fèi)金融公司，參股城商行清算中心股份制改制，開拓創(chuàng)新，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于多種原因，杭銀上市始終未能塵埃落地，業(yè)務(wù)發(fā)展受資本約束。2009年，邵麗萍牽頭完成內(nèi)部增資擴(kuò)股，以較高溢價(jià)融入資本金。2012年，推動(dòng)杭銀在城商行中率先發(fā)行小微企業(yè)專項(xiàng)金融債券；牽頭發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)，募集資本金。2013年，及時(shí)推進(jìn)二級(jí)資本債發(fā)行，完成申報(bào)準(zhǔn)備，力爭(zhēng)盡快發(fā)行成功。以此，有效補(bǔ)充資本，增強(qiáng)了杭銀的營(yíng)運(yùn)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

戰(zhàn)略，是目標(biāo)和策略的組合。戰(zhàn)略落地，需要選擇具體的策略和舉措，配置資源有效落實(shí)。邵麗萍與管理層達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、利率市場(chǎng)化、金融脫媒、信息技術(shù)發(fā)展將對(duì)銀行發(fā)展模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此，邵麗萍認(rèn)為杭銀發(fā)展應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，有針對(duì)性撬動(dòng)幾個(gè)具體的工作杠桿點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算考核管理、成本管理、信息系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支撐全行戰(zhàn)略發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理，力促戰(zhàn)略落實(shí)地

財(cái)務(wù)管理是首席財(cái)務(wù)官的基本職能，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理包羅萬(wàn)象。而戰(zhàn)略的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、評(píng)價(jià)階段均與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。幾年來(lái)，邵麗萍力主推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在管理上既注重“舉重若輕”，也強(qiáng)調(diào)“舉輕若重”，保障戰(zhàn)略的前瞻性、可行性、有效性。

（一）資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理，是當(dāng)今國(guó)際銀行業(yè)先進(jìn)主流的經(jīng)營(yíng)管理辦法，是銀行創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。由此，邵麗萍將其作為重點(diǎn)改革的模塊，在利率市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)的這幾年，堅(jiān)持資產(chǎn)與負(fù)債并重，構(gòu)建和完善杭銀的資產(chǎn)負(fù)債管理體系。endprint

2012年，邵麗萍提出杭銀資本管理的三年規(guī)劃，細(xì)化全行資本管理，實(shí)施差異化的資本約束要求，合理安排全行資本配置，充分發(fā)揮資本效益，有效推動(dòng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)的發(fā)展。2013年，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部下設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理二級(jí)部室，明確職能和框架，提拔和引進(jìn)人才構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，籌劃單獨(dú)成立資產(chǎn)負(fù)債管理一級(jí)部室，發(fā)揮資產(chǎn)負(fù)債管理在銀行未來(lái)發(fā)展中的重要作用。

在管理理念上，邵麗萍堅(jiān)持“戰(zhàn)略立足于未來(lái)”的理念，由“回顧”轉(zhuǎn)向“前瞻”，要求資產(chǎn)負(fù)債管理充分發(fā)揮其前瞻性、指向性和靈活性。在管理舉措上，一方面，堅(jiān)持專業(yè)化管理，引導(dǎo)全行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；主動(dòng)運(yùn)用貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、主動(dòng)負(fù)債、資金業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)作用，在保證流動(dòng)性的前提下最大化提高效益；適時(shí)調(diào)整內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、貸款定價(jià)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)權(quán)重系數(shù)，加大對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的支持。另一方面，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條線及分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信貸規(guī)模管理由條線向機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，“條”“塊”有效結(jié)合提升全行資產(chǎn)負(fù)債管理能力。

（二）預(yù)算考核管理

全面預(yù)算管理是改善財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。上任伊始，邵麗萍就高效推動(dòng)完成全面預(yù)算管理的體系建設(shè)，取得良好效果。

開拓創(chuàng)新永無(wú)止境。在全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理的趨勢(shì)下，考核理念和辦法也需要?jiǎng)?chuàng)新。邵麗萍努力推行“以資本為約束、以效益為中心”的預(yù)算考核理念，對(duì)績(jī)效考核體系和工具進(jìn)行創(chuàng)新，初步建立以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效考核體系。指標(biāo)形式上增強(qiáng)了“條”“塊”結(jié)合，指標(biāo)內(nèi)容上以效益指標(biāo)為基礎(chǔ)，加大了全行戰(zhàn)略指標(biāo)和管理指標(biāo)的考核力度，加強(qiáng)考核體系的全面性；有效統(tǒng)一分支機(jī)構(gòu)、總行部室績(jī)效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮各考核主體的積極性和協(xié)調(diào)發(fā)展的意愿。

此外，預(yù)算與考核有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化及時(shí)分析、總結(jié)，強(qiáng)化預(yù)算引導(dǎo)作用，提高盈利能力。

（三）成本管理

財(cái)務(wù)管理，重在精打細(xì)算。成本管理、稅務(wù)統(tǒng)籌是重要關(guān)注點(diǎn)。

幾年來(lái)，邵麗萍努力改變業(yè)務(wù)部門自行采購(gòu)的狀況，規(guī)范采購(gòu)流程與監(jiān)督機(jī)制，主持下發(fā)大額采購(gòu)辦法、成立招標(biāo)委員會(huì)、清理大額項(xiàng)目采購(gòu)單位，設(shè)立造價(jià)師審核制度。2013年，重點(diǎn)籌劃成立采購(gòu)辦公室，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算審批→采購(gòu)招標(biāo)→入庫(kù)管理→使用出庫(kù)”有效分離；堅(jiān)持成本精細(xì)化管理理念，規(guī)范財(cái)務(wù)支出和費(fèi)用管理，發(fā)布《降本增效管理意見》，引導(dǎo)全行厲行節(jié)儉、持續(xù)發(fā)展。

著力推動(dòng)本行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的建立，通過(guò)三年努力，成為與浙江省稅務(wù)局簽訂《稅務(wù)遵從協(xié)議》的首家單位。首次提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為稅務(wù)職能運(yùn)行和企業(yè)管理構(gòu)成有機(jī)運(yùn)動(dòng)主體，形成完整稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理周期，確立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程管理，加強(qiáng)稅企合作、降低稅收成本、防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，支撐全行大發(fā)展

有人說(shuō)，CFO與CEO的區(qū)別是F少了E下的一橫，缺少根基。邵麗萍認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官的根基，是系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職能發(fā)揮的是否充分，全在系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的支持。

（一）系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)猶如神經(jīng)系統(tǒng)，銀行需要它將各方信息整合、歸納、分析，進(jìn)而傳達(dá)到大腦（管理層），實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞和有效利用。

幾年來(lái)，邵麗萍大力協(xié)助杭銀科技部自主研發(fā)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的自主可控。力促其功能上實(shí)現(xiàn)一體化、參數(shù)化和集約化，以大力提升內(nèi)部管理能力和金融服務(wù)能力。最終榮獲“2013年度區(qū)域性銀行最佳金融信息化案例”。

先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是管理現(xiàn)代化的重要工具。一直以來(lái)，非常注重大管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建，努力以系統(tǒng)建設(shè)為全行發(fā)展提供支撐。2013年，連續(xù)完成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)資本管理系統(tǒng)上線、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)。力圖多維度提供全行條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客戶數(shù)據(jù)，引導(dǎo)全行關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的資金成本、資本成本、財(cái)務(wù)成本，提供強(qiáng)大、靈活的管理方式，支持全行可持續(xù)發(fā)展。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

邵麗萍認(rèn)為，無(wú)論是戰(zhàn)略還是舉措的底層基石，都是專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為首席財(cái)務(wù)官的下屬團(tuán)隊(duì)，尤其需要配備前瞻性、靈活性的專業(yè)型人才。

幾年來(lái)，邵麗萍一直堅(jiān)持優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是發(fā)展之本，努力貫徹“管好人才、用好人才、培養(yǎng)人才、造就人才”的基本用人思路，加大人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，將重點(diǎn)放在內(nèi)部人才能力和素質(zhì)的提升上，提倡“人盡其才、材盡其用，給予空間、把握風(fēng)險(xiǎn)”。

一方面加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，形式上“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員向先進(jìn)銀行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)知識(shí)、互相交流學(xué)習(xí)能力，提高專業(yè)化水平。一方面，善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)，人盡其才、適度放權(quán)，為他們提供職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，輸送他們輪崗鍛煉，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。此外，堅(jiān)持“獨(dú)木不成林”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部統(tǒng)一思想、互幫互助，促使大家勁往一處使、步往一處邁，方向明確、動(dòng)力十足。

首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)道路，任重道遠(yuǎn)。而點(diǎn)滴積累，成就未來(lái)。邵麗萍將繼續(xù)恪盡職守地做好杭銀健康發(fā)展的診斷師和推動(dòng)者，務(wù)實(shí)有效、開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)杭銀邁向價(jià)值領(lǐng)先銀行這一美好愿景。endprint