■文/李永勝

淺談如何讓企業(yè)文化落地生根

■文/李永勝

近年來，包頭供電局全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作，努力形成全局干部職工共同的價(jià)值追求。

清晰內(nèi)涵，循序漸進(jìn)，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。包供通過“四個(gè)落地”切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)各方面的工作。一是企業(yè)價(jià)值觀落地。融入中心工作，舉辦職工喜聞樂見的歌詠比賽、文藝展演、系列專題講座等活動(dòng)，傳承和弘揚(yáng)優(yōu)良美德，引導(dǎo)職工自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。二是行為規(guī)范落地。深入開展“四職”（職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能）教育，使傳統(tǒng)美德融入員工工作、生活各個(gè)方面。三是相關(guān)制度落地。出臺(tái)相關(guān)企業(yè)文化管理制度，將企業(yè)文化工作納入績效考核范疇。四是物質(zhì)文化落地。以“室、屏、墻、板”等硬件介質(zhì)為載體，宣傳內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司的“融通”文化和包供特色企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的“硬落地”。

明確主體，責(zé)任分明，讓企業(yè)文化落地

做好企業(yè)文化建設(shè)工作，首要是抓好組織保障。在實(shí)際工作中，包供提出四層保障：一是專門組建企業(yè)文化落地小組，組長由包供黨政“一把手”擔(dān)任，成員包括企業(yè)文化建設(shè)管理委員會(huì)的成員、基層單位負(fù)責(zé)人等，全面領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化落地的組織實(shí)施、管理對(duì)接、考核等工作負(fù)責(zé)。二是明確各部門、基層單位的企業(yè)文化落地工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門、本單位的理念宣貫、培訓(xùn)及引領(lǐng)示范等工作。三是確定全員參與，明確每個(gè)職工都是企業(yè)文化的接受者、踐行者，也是傳播者，要切實(shí)履行職責(zé)。四是明確考核部門，要求及時(shí)考核，責(zé)任追究直接到人。

瞄準(zhǔn)靶心，有的放矢，讓企業(yè)文化落地

為了找準(zhǔn)包供企業(yè)文化落地的“靶心”，我們提出企業(yè)文化落地的五個(gè)應(yīng)用：即讓企業(yè)價(jià)值觀植入職工心中；讓理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為；讓理念和行為影響工作環(huán)境和生活環(huán)境，將視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)整體環(huán)境中；讓企業(yè)文化應(yīng)用到企業(yè)形象提升、品牌培育和營銷管理中；讓企業(yè)文化與企業(yè)管理對(duì)接，運(yùn)用在企業(yè)各項(xiàng)管理中。

暢通渠道，事半功倍，讓企業(yè)文化落地

通過深入基層單位調(diào)研，我們提出最有效的企業(yè)文化落地五大渠道：一是企業(yè)培訓(xùn)體系，包括職工入職培訓(xùn)和各種知識(shí)技能培訓(xùn)。二是內(nèi)部傳播渠道，積極暢通《包頭供電報(bào)》、局域網(wǎng)、宣傳欄、企業(yè)文化墻、宣傳標(biāo)語條幅、場地建筑物規(guī)劃設(shè)計(jì)等多種內(nèi)部傳播渠道，同時(shí)充分發(fā)揮各基層單位企業(yè)文化宣講員的作用，利用職工政治學(xué)習(xí)和各類講堂“講‘融通’文化，說身邊故事”，力求將“融通”文化精髓傳達(dá)至每位職工，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。三是對(duì)外傳播渠道，通過“走出去，請進(jìn)來，內(nèi)促外借”讓企業(yè)文化落地，邀請中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)有關(guān)專家赴我局開展企業(yè)文化重點(diǎn)課題的研究和調(diào)查，舉辦企業(yè)文化講座培訓(xùn)，聘請全國知名企業(yè)文化咨詢公司“量身定制”包供企業(yè)文化建設(shè)。四是品牌管理渠道，品牌是企業(yè)文化的凝聚，通過培育和樹立品牌，使“感動(dòng)包供——我身邊的人和事”典型選樹和“三步遞進(jìn)式”工作法納入內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司企業(yè)文化品牌示范項(xiàng)目，從而帶動(dòng)了企業(yè)文化的落地生根、促進(jìn)企業(yè)文化的開花結(jié)果。五是團(tuán)隊(duì)主題活動(dòng)，借助工會(huì)、團(tuán)委和各類職工文體社團(tuán)，設(shè)定主題開展專題競賽、文藝活動(dòng)、體育競技等活動(dòng)，讓職工在各類主題活動(dòng)中體驗(yàn)具有包供特色的企業(yè)文化。

實(shí)踐證明，利用好五大渠道，有利于推動(dòng)企業(yè)文化逐漸浸潤到職工的心中和行為中，融入到企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推廣到包供外部的用電客戶和社會(huì)層面。在五大渠道的基礎(chǔ)上，包供將開發(fā)出更多的有效途徑。

搭建平臺(tái)，整合資源，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地的平臺(tái)和方式對(duì)包供企業(yè)文化工作者來說是最關(guān)切的事，因?yàn)橛行У姆椒ㄒ馕吨己玫男Ч?。在工作中，我們因地制宜地提出了最為有效的幾種方法并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。一是做示范。充分認(rèn)識(shí)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的欽佩與效仿，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，身體力行，使職工信服，著力引領(lǐng)職工。二是樹典型。在全局范圍內(nèi)開展“感動(dòng)包供——我身邊的人和事”征集宣傳，采取月征集、季上榜、年評(píng)選，年度召開事跡報(bào)告會(huì)等形式推選全局凡人善舉。三是點(diǎn)帶面。實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程，及時(shí)評(píng)選各崗位優(yōu)秀員工，評(píng)選優(yōu)秀部門，形成對(duì)比反差，以點(diǎn)帶面，營造全員參與熱情。四是暖人心。注重經(jīng)營人心，實(shí)施人性化管理，保持溝通渠道。實(shí)施職工安心工程，比如舉辦職工生日聚會(huì)、送生日禮物、圣誕等節(jié)日聚會(huì)、家庭困難幫扶、心理輔導(dǎo)等活動(dòng)。五是重體驗(yàn)。開展企業(yè)文化訓(xùn)練營、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，改變思維定勢，拓展心智模式，激發(fā)個(gè)人潛能；常規(guī)性舉辦技能競賽、文藝表演、體育競技、公益慈善等主題活動(dòng)，以此感染職工身心，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作力量。六是建網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播與對(duì)外傳播網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮包供門戶網(wǎng)、《包頭供電報(bào)》和微信公眾平臺(tái)現(xiàn)有的媒體優(yōu)勢，建設(shè)“兩微一端”時(shí)尚電子網(wǎng)絡(luò)媒體，加強(qiáng)與權(quán)威媒體或區(qū)域媒體之間的溝通聯(lián)系，形成多維網(wǎng)絡(luò)，傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。七是借外腦。包供不但組建自己的企業(yè)文化落地團(tuán)隊(duì)，還有效借助外腦，尤其是具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)大的智力支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒，合理利用內(nèi)外資源，齊心協(xié)力做好企業(yè)文化落地工作。

通過我們在實(shí)踐中總結(jié)出的行之有效的方式，包供企業(yè)文化落地基本達(dá)到了理念認(rèn)同、人力資源優(yōu)化、管理制度提升、物質(zhì)環(huán)境美化等實(shí)際效果。我們將繼續(xù)同心聚力，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，不斷提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)文化管理，增強(qiáng)核心競爭力，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)包供企業(yè)發(fā)展的美好愿景。

（作者系包頭供電局黨委書記）