□陳之雜

慢工救急

□陳之雜

索尼公司剛成立的時候，只是一家從事收音機生產(chǎn)的小工廠，幾乎無競爭力可言，很多技術(shù)骨干紛紛離開。

1956年，索尼的老板盛田昭夫決定，花高薪請一名優(yōu)秀技工來打破困局。經(jīng)過層層選拔，最終剩下兩個待定人選。這兩個人中，有一個是有著20年工作經(jīng)驗的老技工，另一個則是剛剛邁出大學(xué)校門的小伙子。

按常理來說，這是不需要多考慮的，優(yōu)先錄用有經(jīng)驗的老技工。但是，盛田昭夫希望能對他們的潛在價值多一些了解，決定讓兩人同時試用一個月，再根據(jù)各自的成績決定錄用誰。不過，無論淘汰誰，公司都將給予雙倍的薪酬補償。兩個應(yīng)聘者欣然接受。

那時候的索尼公司急需開發(fā)新產(chǎn)品去爭奪市場，盛田昭夫讓他們從這方面下手去努力。老技工是一位沉著而敬業(yè)的人，他覺得憑自己的經(jīng)驗和才干，只要肯努力，一個月的時間足以有所突破，于是他把自己關(guān)在實驗室里，整天兢兢業(yè)業(yè)地做研究。那個年輕人則像無所事事一般，成天東看看西逛逛，有時候甚至還和工人們聚在一起聊天拉家常，簡直像高層在視察。有時候，就連那個老技工和盛田昭夫都看不過去，時不時提醒他要努力一點，爭取拿點成績出來。年輕人每次總是笑笑，不說話。

一個月的時間很快到了，雖然那個老技工異常努力，可是，開發(fā)新產(chǎn)品畢竟不是一件容易的事情。他取得一兩項小創(chuàng)新，但是，那點成績根本不足為道。讓盛田昭夫沒想到的是，那個看上去不認真的年輕人，卻拿出一張設(shè)計圖紙和說明書——他設(shè)計了一套晶體管收音機。這種收音機外形小巧、靈活方便，最主要的特點是造價低廉，放到市場上去銷量一定較好。

誰會被錄用？答案很明顯。老技工也輸?shù)眯姆诜?，他好奇地問年輕人：“我有20年的工作經(jīng)驗，為什么你居然可以勝過我呢？”這也是盛田昭夫覺得納悶的問題。

“靠我一個人根本無法做到這些，我之所以總是走來走去，一是為了觀察，二是為了咨詢，三是希望能聽到更多員工的小意見。在這個過程中，我得到一些很重要的信息。比如，我們的收音機太笨重，一臺就重達45公斤；還有，我們的售價太昂貴，每臺要16萬日元；最重要的是，我還聽員工們說，美國擁有了晶體管的生產(chǎn)技術(shù)，成本低得多，也非常輕便。我動員大家和我一起開始效仿設(shè)計，這才有了現(xiàn)在的設(shè)計方案?！蹦贻p人微笑著一邊向大家致意一邊說，“我的智慧來自大家的每個小意見，感謝每個為我提供靈感的人。”

聽到這里，盛田昭夫臉上露出滿意的微笑。不過，那個老技工卻用質(zhì)疑的口吻對盛田昭夫說：“你看，他居然不是靠自己的智慧創(chuàng)造出這一切的?！?/p>

“你說得沒錯，他的確不是完全靠自己創(chuàng)造出這個設(shè)計圖，但是，我依舊決定錄用他?！笔⑻镎逊蛐πφf，“聯(lián)合大家的智慧，做出更大的成績，這正是他的優(yōu)勢。在一個團隊里，只有依靠眾人的智慧、善待眾人的意見，才是一種真正的才能。”

這位年輕人成了索尼公司的新技工，而他的晶體管收音機在經(jīng)過一系列的改良之后，很快被生產(chǎn)出來，不僅在市場上創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績，更幫助索尼公司邁進一個發(fā)展新紀元。

這個年輕的技工就是后來成為索尼副總裁、被譽為索尼第二把開山斧的井深大剛?！耙粋€小意見或許讓人不以為意，但如果把十個人的小意見組合在一起，可能會形成足以改變一切的大智慧?！睋胃笨偛弥?，井深大剛經(jīng)常用這句話來告誡基層管理者。這句話數(shù)十年來一直在日本職場流傳，至今仍被奉為經(jīng)典名句。

（摘自《山東青年》）