“出資人不給權(quán)，黨組織根本喊不動(dòng)企業(yè)員工?！?/p>

“出資人不給錢，黨組織連日常運(yùn)轉(zhuǎn)都成問題?！?/p>

“出資人不支持，黨組織莫想找到活動(dòng)場(chǎng)地。”

…………

“在非公組織，出資人就是‘王——人家不支持黨建工作，你能啷個(gè)辦？”非公組織黨組織書記常這樣訴苦。

面對(duì)老板的不理解、不配合、不支持，非公組織黨組織書記該如何化解？

困惑一：出資人認(rèn)為，黨組織會(huì)和業(yè)主爭(zhēng)“權(quán)”

自從當(dāng)上企業(yè)黨支部書記，李某就開始鬧心。

他在一家民營(yíng)企業(yè)工作了20年，會(huì)創(chuàng)新、能吃苦、業(yè)績(jī)好，是公司中層干部里的“實(shí)干派”。

2011年，地方黨委開始大力提高非公組織黨組織覆蓋率——為“應(yīng)景”，李某公司也成立了黨支部，有黨員19名。

李某接到了新任命：就任公司黨支部書記。

上任之初，李某信心滿滿。

他草擬了一份《黨組織工作及職責(zé)明細(xì)表》，上呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)——

“對(duì)表現(xiàn)積極的黨員，黨支部可以向董事會(huì)申請(qǐng)加薪升職?！?/p>

“對(duì)黨組織運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，黨支部可以自擬預(yù)算申請(qǐng)老總批準(zhǔn)?！?/p>

“對(duì)公司人才、創(chuàng)新、員工福利等具體工作，黨組織具有提議權(quán)?！?/p>

…………

“設(shè)計(jì)科學(xué)、細(xì)節(jié)完善?！睂?duì)《明細(xì)表》，李某很是滿意。

卻不想，董事長(zhǎng)否定了《明細(xì)表》。

李某不解，跑去詢問。

“照你的計(jì)劃，人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、決策權(quán)都被黨支部‘奪了——那還要我干嘛？”董事長(zhǎng)冷笑。

李某愣了。

支招

以互惠前景消“奪權(quán)”之慮

出資人害怕被“奪權(quán)”，導(dǎo)致對(duì)黨組織工作不支持。

如此“瓶頸”，如何突破？

在非洲，大象、犀牛和河馬體形大、脾氣烈、力量猛，傲居“非洲六大猛獸”三席。

這些讓其他動(dòng)物退避三舍的猛獸，對(duì)弱小的犀牛鳥卻非?！叭蚀取薄螒{犀牛鳥在自己背上棲息。

為什么？

經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)概念叫“利益重合”，犀牛鳥就很好地運(yùn)用了這個(gè)概念——

首先，犀牛鳥接近一頭犀牛、大象或河馬時(shí)，它們不會(huì)吵鬧，而是安靜地停到對(duì)方背上——這就降低了自己帶給對(duì)方的威脅感，初步消除了猛獸的顧忌。

然后，它們會(huì)用長(zhǎng)長(zhǎng)的鳥喙深入巨獸褶皺皮膚的深處，吃掉寄生其內(nèi)的蟲子，既讓自己找到了食物，又解了猛獸們的皮膚瘙癢之苦——這就顯示了雙方的“利益重合點(diǎn)”，讓長(zhǎng)期合作成為可能。

犀牛鳥的策略值得非公組織黨組織書記學(xué)習(xí)——通過向出資人闡明黨組織的職責(zé)和作用，凸顯黨務(wù)工作和非公組織的“利益重合點(diǎn)”，打消出資人“被奪權(quán)”的顧忌。

具體有兩個(gè)步驟——

第一步，向出資人闡明——黨組織的核心任務(wù)不是“奪權(quán)”，而是幫助非公組織發(fā)展和服務(wù)其成員。

全市非公組織黨建工作會(huì)議明確提出，非公組織黨組織的工作核心就是做實(shí)“四個(gè)服務(wù)”——服務(wù)職工、服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。

這樣的工作核心目標(biāo)，和非公組織發(fā)展路徑及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相一致——如此明示后，出資人即會(huì)明白：非公組織黨組織不是來“奪權(quán)”的。

第二步，善訂黨組織工作計(jì)劃，向出資人展示“我能幫助你做什么”。

卡耐基曾告誡人們：“與人交談，不要先討論雙方不一致的問題，而要先闡明并且反復(fù)凸顯你們一致的事情。讓對(duì)方一開始就說‘是‘對(duì)的，而不要讓對(duì)方一開始就說‘不?！?/p>

因此，非公組織黨組織工作計(jì)劃不應(yīng)過分突出“我要什么”，而應(yīng)重點(diǎn)凸顯“我能為出資人和企業(yè)做什么”——比如，黨組織可以配合出資人凝聚員工人心，可以向上級(jí)黨組織傳達(dá)企業(yè)心聲，可以完善企業(yè)內(nèi)部治理體系……

通過這樣的展示，相信大部分出資人會(huì)相信：黨組織不僅不會(huì)“奪權(quán)”，還能幫自己不少忙。

困惑二：出資人認(rèn)為，“黨組織會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本”

2011年，張某當(dāng)上了公司黨支部書記。

上任后，他發(fā)現(xiàn)自己的新崗位“除了一塊牌子外，一無所有”——

黨支部沒有辦公場(chǎng)地。他只能在車間角落里擺個(gè)“攤位”辦公。

黨支部沒有經(jīng)費(fèi)。他只能滿臉堆笑，到總經(jīng)理辦公室“要錢”。領(lǐng)導(dǎo)心情好，就象征性給一點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)心情不好，便給一對(duì)白眼。

黨支部沒有活動(dòng)場(chǎng)地。每逢黨組織活動(dòng)，他就只能組織黨員到業(yè)務(wù)部門“借”場(chǎng)地。

…………

其間，張某也向領(lǐng)導(dǎo)層爭(zhēng)取過“待遇”。

每當(dāng)他去爭(zhēng)取，出資人就會(huì)皺起眉頭——

“我們是企業(yè)，每一元錢都必須產(chǎn)生價(jià)值！”

“把錢花在黨組織上，如何獲得回報(bào)？”

“黨組織有個(gè)牌子就行了，不要增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本！”

…………

頻頻被澆“冷水”，張某感到自己“干不下去了”。

支招

巧用“核算”化“成本”

因?yàn)楹ε略黾舆\(yùn)營(yíng)成本，一些出資人不想給黨組織實(shí)際支持。

要化解這個(gè)難題，“張某們”應(yīng)學(xué)會(huì)“成本核算”。

何謂“成本核算”？即通過解析成本和獲益，向出資人曉以利弊，爭(zhēng)取支持。

蜀漢丞相諸葛亮就是一位“成本核算”高手。

赤壁之戰(zhàn)前，曹操大軍直逼江東。

作為劉備特使，諸葛亮前往江東說服孫權(quán)聯(lián)劉抗曹。

會(huì)晤孫權(quán)之時(shí)，諸葛亮進(jìn)行了精彩的“成本核算”——

首先，他分析了“降”的“成本”——?jiǎng)鋺{區(qū)區(qū)三萬弱旅，仍以匡扶國(guó)家為己任，勇抗“曹賊”，為天下百姓敬仰;孫權(quán)承父兄基業(yè)，轄區(qū)富足、將士猛銳，如果不戰(zhàn)而降，不僅斷送了家族基業(yè)，更會(huì)背上罵名——“不劃算”。

隨后，他分析了“戰(zhàn)”的“成本”。

曹操雖有百萬大軍，但是不善水戰(zhàn)，且部隊(duì)來源不一，人心不齊，加上遠(yuǎn)征疲憊，“強(qiáng)弩之末，勢(shì)不能穿魯縞”;而劉備和孫權(quán)上下一心，若是聯(lián)合起來，就可以發(fā)揮水戰(zhàn)和主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一舉破曹，保全江東基業(yè)——“很劃算”。

孫權(quán)隨即同意抗擊曹操。

面對(duì)出資人，“張某們”也應(yīng)當(dāng)善用“核算”之策，向出資人闡明“支持黨組織不僅成本不高，而且回報(bào)也很豐厚”。

如何闡明？

●非公組織黨組織經(jīng)費(fèi)有上級(jí)補(bǔ)助，并不需出資人“包辦”——地方黨委對(duì)非公黨建的經(jīng)費(fèi)支持將進(jìn)一步加大。

●非公組織黨組織對(duì)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)的要求并不高——可以通過租借、暫用、合署等方式，統(tǒng)籌利用非公組織內(nèi)部的閑置、空置場(chǎng)地。

●出資人對(duì)非公組織黨組織的支持并非“沉默支出”——黨委、政府已有制度安排：將把出資人支持黨建工作作為評(píng)比表彰、政治安排的重要依據(jù)。

相信通過以上“核算”，就會(huì)消除出資人對(duì)黨務(wù)成本的顧忌。

困惑三：出資人認(rèn)為，黨組織就是個(gè)“花架子”

前些日子，程某的公司新聘了一批大學(xué)生，大部分安排進(jìn)了營(yíng)銷部。

作為公司黨支部書記，程某想從他們中培養(yǎng)一批黨員。

為爭(zhēng)取營(yíng)銷部的支持，程某找到公司總經(jīng)理，希望公司領(lǐng)導(dǎo)層“能給一些政策”。

“發(fā)展新黨員——沒必要！”聽程某說明來意，總經(jīng)理大手一揮。

“為什么？”程某不解。

“公司黨支部成立五六年了，給公司作了什么貢獻(xiàn)？一個(gè)‘花架子，還要什么支持？”總經(jīng)理直言。

程某臉一紅，低頭挪出了門。

支招

讓出資人看到“量化效益”

因?yàn)榭床坏搅炕б妫恍┏鲑Y人對(duì)非公組織黨組織“置若罔聞”。

這個(gè)困擾全國(guó)非公組織黨組織的難題，如何解決？只有讓出資人看到效益。

鄧鵬也是一位非公組織的出資人——他經(jīng)營(yíng)的鼎正數(shù)碼公司，就位于江北區(qū)華新街街道西普大廈。

前些年，大廈里成立了黨委，號(hào)召樓內(nèi)入駐企業(yè)成立黨組織。

聽到消息，鄧鵬一開始并不愿意。

“公司的目標(biāo)是盈利——搞那些‘花架子干嘛？”他說。

針對(duì)鄧鵬的情緒，大廈黨委沒有放棄，而是靜候時(shí)機(jī)。

很快，鄧鵬的公司資金鏈吃緊，貸款卻遲遲未能辦下。

大廈黨委知道后，當(dāng)即出面協(xié)調(diào)就業(yè)服務(wù)站，為鄧鵬申請(qǐng)到了貸款。

拿到了錢，鄧鵬十分感動(dòng)，主動(dòng)申請(qǐng)大廈黨委幫他在公司里成立黨組織。

鄧鵬從“要我建”到“我要建”的轉(zhuǎn)身，就得益于大廈黨委為他帶來了實(shí)際效益。

這，正是“程某們”破題的路徑——

●非公組織黨組織書記可以號(hào)召黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中帶頭吃苦、領(lǐng)頭創(chuàng)新、勇?lián)厝?，以?chuàng)新技術(shù)成果等實(shí)際效益贏得出資人支持。

●非公組織黨組織書記可以借助和上級(jí)黨委及地方黨政部門的聯(lián)系，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決急難，用“貼心”服務(wù)贏得出資人信任。

●非公組織黨組織書記可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理問題，協(xié)助出資人協(xié)調(diào)員工利益矛盾，化解員工和企業(yè)的對(duì)立情緒，成為出資人的得力助手。

●非公組織黨組織書記可以積極策劃、組織各類文化活動(dòng)，成為出資人打造企業(yè)文化的好幫手。