李玉中

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中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的新路徑
──基于中俄兩國的比較

李玉中

摘要：國際化發(fā)展是企業(yè)逐步融入國際市場，并直接參與具體產(chǎn)業(yè)分工與競爭的必然戰(zhàn)略選擇。由于企業(yè)所處外部環(huán)境的差異，不同國家企業(yè)的國際化戰(zhàn)略和模式不盡相同。借助文化、政府、地理和經(jīng)濟(jì)四個(gè)“距離因素”主要指標(biāo)，對比分析中俄兩國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的不同選擇，可以看出中國企業(yè)多看重國外市場潛力的開發(fā)，而俄羅斯公司更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理控制?？偨Y(jié)兩國企業(yè)國際化發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以為中國企業(yè)制定和實(shí)施國際化發(fā)展新戰(zhàn)略提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；俄羅斯企業(yè)；國際化；距離因素

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，越來越多發(fā)展中國家的企業(yè)積極參與世界分工體系，不僅參與國際貿(mào)易的一部分，而且對其他國家進(jìn)行直接投資，由單一的國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向多渠道全球經(jīng)營發(fā)展。可以說，企業(yè)參與市場競爭已逐步呈現(xiàn)出“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”［1］的特征。作為“金磚國家”中最大發(fā)展中國家——中國和最大轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體——俄羅斯，兩國的跨國公司近年來發(fā)展迅猛，在國際市場中發(fā)揮著日益重要的作用。對比研究中俄兩國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的不同選擇，可以為中國企業(yè)制定和實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒，以推動(dòng)其整合更新現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化配置企業(yè)管理要素，實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。

一、企業(yè)實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略的“距離因素”分析

在世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球化和區(qū)域化兩極發(fā)展趨勢的背景下，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的高度社會(huì)化和國際分工逐步細(xì)化，國與國之間互聯(lián)互通及經(jīng)濟(jì)政治文化的全面交流，使各國的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性日趨弱化，逐步融入國際市場分工，積極實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，國與國之間的經(jīng)濟(jì)往來呈網(wǎng)狀交錯(cuò)發(fā)展，一國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然對另一國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生明顯的作用。一國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的各種生產(chǎn)要素，勢必會(huì)受到國際市場在資源配置、市場供需方面，以及其他國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等因素的影響［2］。國與國之間由資源配置形成的網(wǎng)狀聯(lián)系，逐步使世界經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)整體運(yùn)行機(jī)制，每一個(gè)國家或地區(qū)自然地融入其中，既獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)，又相互依存發(fā)展。概言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，任何一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的各類資源（勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等）都離不開世界市場的配置，積極實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略，有效利用世界其他國家的經(jīng)濟(jì)資源，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，有效提高自身市場競爭力。

在戰(zhàn)略目標(biāo)層面，企業(yè)實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，其最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力，完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等），發(fā)揮比較優(yōu)勢，在國際市場中占有一席之地，以獲取最大收益。在操作層面，企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略，具體是指企業(yè)以合理的方式進(jìn)入國際市場，參與國際競爭，其中包括進(jìn)入國際市場的目標(biāo)定位、進(jìn)入國際市場的路徑選擇、競爭方式選擇等具體市場運(yùn)營戰(zhàn)略［3］。

一般而言，發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定，主要是借鑒西歐和美國企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而制定的。眾所周知，西歐和美國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多為“漸進(jìn)式”戰(zhàn)略。采用“漸進(jìn)式”國際化戰(zhàn)略，意味著該公司國際化初始階段往往會(huì)選擇地理位置最為接近的國家。于是，兩個(gè)國家或地區(qū)的信息不對稱性，即不同地區(qū)和國家存在顯著的差異（“距離因素”），就必然成為影響企業(yè)制定國際化戰(zhàn)略的重要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家格瑪沃特（Ghemawat Pankaj）指出，即使各種資源要素、技術(shù)及資本等能夠在市場中自由流動(dòng)，不受地理行政區(qū)域的限制，各國各地之間仍存在著較大的差異（社會(huì)、政治、文化等方面）。國與國之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)必然受限于四種差異：文化（culture）、政府（administration）、地理（geography）和經(jīng)濟(jì)（economic），以四個(gè)因素的首字母組成了“CAGE模型”［4］。對于想要進(jìn)入國際市場的企業(yè)來說，必須充分認(rèn)識(shí)這四種“距離因素”，選擇最優(yōu)路徑，才能有的放矢地實(shí)施國際化戰(zhàn)略。

（1）文化距離。社會(huì)的維系主要靠人與人之間的互動(dòng)，而不是靠國家。國與國之間的文化差異通常會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)。種族與宗教的差異性、缺乏信賴，以及平等主義的差異等，也會(huì)對經(jīng)濟(jì)交流構(gòu)成阻礙。

（2）政府距離。政府相關(guān)距離包括法律、政策及機(jī)構(gòu)，也涵蓋各國之間的國際關(guān)系，是影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)實(shí)因素。目標(biāo)國家的機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，也可能對跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成障礙。

（3）地理距離。所謂地理距離，并非單純兩個(gè)國家之間的實(shí)際距離，還要考慮到地理位置，比如有沒有接壤的國界，時(shí)區(qū)與氣候的差異，靠近海洋與否，國內(nèi)和國界的距離。連人造的地理距離，如一國的運(yùn)輸與通信基礎(chǔ)設(shè)施，也要考慮。

（4）經(jīng)濟(jì)距離。影響跨國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)距離，除規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，還包括人均所得，土地、天然資源、基礎(chǔ)建設(shè)、信息等生產(chǎn)要素或質(zhì)量。

作為世界搜索引擎巨頭的Google公司，在國際化發(fā)展中也曾遇到層層障礙。以其在俄羅斯和中國的遭遇為例：在俄羅斯，由于蘇聯(lián)解體后經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，網(wǎng)絡(luò)普及程度及網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)保障均和世界其他地方有一定差距，特別是網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)相對落后，成為制約Google公司發(fā)展的一個(gè)障礙——經(jīng)濟(jì)距離。另外，俄語屬斯拉夫語系，較英文更加復(fù)雜繁瑣，而俄羅斯國民對英文掌握普遍較差，這又成為阻礙Google公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙——文化距離，致使其在和本地搜索引擎yandex的競爭中處于劣勢。在中國，Google公司除遭遇基于語言差異的文化距離外，所面臨的最主要的距離因素是中美兩國行政與政策體系之間的巨大差異——政府距離，文化距離和政府距離導(dǎo)致Google公司最終退出其在中國內(nèi)地的所有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而在香港尋求發(fā)展。

二、中俄兩國企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略中對“距離因素”的應(yīng)用與比較

對于正在謀求重新崛起的歐亞大國俄羅斯而言，只有面向國際市場，大力推進(jìn)企業(yè)的國際化發(fā)展，重新進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易版圖，積極參與國際競爭，才有可能重新崛起，才有可能再次成為真正的世界強(qiáng)國。俄羅斯現(xiàn)任總統(tǒng)普京曾多次指出：“俄羅斯必須加快融入國際經(jīng)濟(jì)體系的步伐，以促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革和結(jié)構(gòu)改造，提高俄羅斯在國際市場上的競爭力，并堅(jiān)持俄羅斯經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一體化”［5］。事實(shí)上，俄政府多年來也為此做了積極嘗試，大力扶植俄羅斯企業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，積極實(shí)施國際化發(fā)展：制定相關(guān)政策抵制國際商品、服務(wù)及投資市場對俄羅斯的歧視行為，并通過進(jìn)一步完善和實(shí)施俄羅斯反傾銷法，為俄羅斯企業(yè)走出去提供國家保障。同時(shí)，俄羅斯政府積極參與加入世界貿(mào)易組織（WTO）的多邊談判，爭取盡早加入國際資源配置調(diào)節(jié)體系。

自從2001年加入世貿(mào)組織之后，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生了巨大變化，進(jìn)入國際市場的瓶頸逐步被破除，企業(yè)實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的體制機(jī)制也隨之逐步完善，這就為中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供更大、更有利的發(fā)展空間［6］。如今，“一路一帶”戰(zhàn)略為中國打開了通向世界市場的新道路。中國企業(yè)應(yīng)借勢努力實(shí)施國際化戰(zhàn)略，進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中。根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，伴隨著生產(chǎn)力發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)能擴(kuò)大，在國內(nèi)市場需求不變的情況下，企業(yè)利潤率隨之下降，從而使某些產(chǎn)業(yè)行業(yè)逐步萎縮，甚至退出市場。在這種情況下，如果企業(yè)積累的資本、技術(shù)和產(chǎn)品能開拓新的市場特別是國際市場，就仍有生存的機(jī)會(huì)。因此，在市場競爭日趨激烈的背景下，中國企業(yè)必須走出國門，積極開拓國際市場，用已積累的優(yōu)勢尋求再發(fā)展。

毋庸諱言，開放發(fā)展是相互的，在中國企業(yè)走出去的同時(shí)，中國市場也迎來了一批批外國企業(yè)的進(jìn)入，特別2015年是中國加入世貿(mào)組織15年保護(hù)期滿的時(shí)間，國內(nèi)及國際兩個(gè)市場邊界將更加模糊，中國企業(yè)在國際市場上面臨著更為激烈的競爭。有鑒于此，中國企業(yè)必須有國際化的發(fā)展視野和國家化的戰(zhàn)略定位，這將是企業(yè)今后能否適應(yīng)國際市場、能否保持旺盛生命力的決定性因素。

俄羅斯企業(yè)和中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇，既有相同之處，也有不同之處，其不同之處主要是由于所處不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境所致。俄中兩國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的國內(nèi)背景相同，即均處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，俄羅斯進(jìn)行比較徹底的市場化轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)基本上全部改制成為私營企業(yè)，這些企業(yè)由于繼承了原來國有企業(yè)全部家底，有較雄厚的基礎(chǔ)，率先邁出國門，開展國際化經(jīng)營。中國則不斷全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大作用，國有企業(yè)和民營企業(yè)均得到不同程度的發(fā)展壯大，在選擇開拓國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，同時(shí)走出國門，進(jìn)行國際化發(fā)展。

根據(jù)“Zephyr”數(shù)據(jù)庫提供的1997—2007年10年間資料，隨機(jī)選取俄羅斯17家企業(yè)（阿爾法集團(tuán)，俄天然氣，黃金電信，國家保險(xiǎn)，盧克石油，梅切爾礦業(yè)，國家移動(dòng)，諾里爾斯克鎳礦，新利賓斯克鋼鐵，重型機(jī)械，統(tǒng)一能源，國家鋁業(yè)，北方冶鐵，系統(tǒng)金融公司，蜜蜂電信，對外貿(mào)易銀行，WBD食品）對53個(gè)國家進(jìn)行的141次國際貿(mào)易，和中國10家企業(yè)（中國建筑集團(tuán)，中國漁業(yè)公司，藍(lán)星集團(tuán)，中石油，中石化，海爾，寶鋼，和記黃埔，泰克科技，華為集團(tuán)）對32個(gè)國家進(jìn)行的52次國際貿(mào)易，可以計(jì)算出兩國企業(yè)國際化的四個(gè)“距離”指數(shù)（如圖1和圖2所示）。

圖2　對比中國企業(yè)和俄羅斯企業(yè)所有國際貿(mào)易的“距離”指數(shù)

根據(jù)圖1和圖2，可以分析得出俄羅斯和中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展過程中所表現(xiàn)出下列特征：

其一，中國和俄羅斯的企業(yè)開始走國際化道路，第一步一般都是從“距離”相近的國家開始。也就是說，先從文化距離、政府距離、地理距離和經(jīng)濟(jì)距離相近的國家開始進(jìn)行國際貿(mào)易，之后逐漸向“距離”更遠(yuǎn)的國家和地區(qū)發(fā)展。同屬于原蘇聯(lián)的俄羅斯與其他獨(dú)聯(lián)體國家及東歐國家有著千絲萬縷的聯(lián)系，特別是裝備制造、重工、軍工等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致，另外很多企業(yè)原來同處于上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，原本的國內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)在變成了國際貿(mào)易，這些聯(lián)系使俄羅斯企業(yè)更容易進(jìn)入這些國家的市場。中國企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)，考量運(yùn)輸成本等因素，也采取由近及遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，先發(fā)展同日、韓、東南亞等國貿(mào)易，再逐步向歐、非等國家拓展。

其二，中國企業(yè)與俄羅斯企業(yè)的國際化發(fā)展情況也有很大的不同，即根據(jù)各自國家具體的實(shí)際情況，選擇不同的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)施國際化競爭戰(zhàn)略過程中，俄羅斯公司更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理控制。由于俄羅斯企業(yè)多直接引進(jìn)西方先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，均建立了較規(guī)范的企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，比如企業(yè)一般均設(shè)置了信用管理部門，形成科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控制約機(jī)制，可以從根本上避免市場開拓運(yùn)營和管理決策失誤等問題，并且可以及時(shí)地收集掌握相關(guān)客戶的資信和經(jīng)營狀況，科學(xué)地審核每筆交易的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，從而減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而中國企業(yè)則更看重國外市場潛力的開發(fā)，不太重視對國際市場中貿(mào)易對象的風(fēng)險(xiǎn)評估，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理放在次要位置，這就在一定程度上增加了國際化風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國企業(yè)在今后的國際化發(fā)展中，必須要對風(fēng)險(xiǎn)控制給予應(yīng)有的重視，要對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行足夠估計(jì)，同時(shí)還要對自身能力進(jìn)行客觀評估。

其三，在幾個(gè)距離因素中，文化因素對國際化影響較大。企業(yè)在走向國際市場進(jìn)行國際化經(jīng)營過程中，由于文化環(huán)境因素（諸如價(jià)值觀、生活方式、宗教信仰等）的復(fù)雜性、不確定性，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的實(shí)際收益與計(jì)劃預(yù)期收益目標(biāo)往往相背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)失敗乃至最終退出國際市場。因此，在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略決策之前，必須高度重視文化風(fēng)險(xiǎn)，這對于企業(yè)來說是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。俄羅斯企業(yè)發(fā)展國家化的目的地多選擇和自身有共同文化背景的歐洲，歐元區(qū)近幾年始終是俄羅斯企業(yè)發(fā)展國家化的首選，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，俄羅斯對外貿(mào)易的大約三分之一的價(jià)值總量出口到歐元區(qū)［7］；中國企業(yè)也是從文化相近的地區(qū)進(jìn)入國際市場，例如日本、韓國、香港、東盟等地，由于文化相近，在這些地區(qū)一直也是中國企業(yè)走出去的中轉(zhuǎn)站。

其四，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，無論是俄羅斯企業(yè)還是中國企業(yè)，都沒有統(tǒng)一的國際化戰(zhàn)略管理措施。公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、人才規(guī)劃和保障措施等并不突出，國際業(yè)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系均有待加強(qiáng)，亟待建立健全和落實(shí)有關(guān)制度。特別是中國企業(yè)在管理經(jīng)營、技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，在國際市場上競爭的比較優(yōu)勢較小，這均限制了企業(yè)走國家化發(fā)展道路，這也說明中國企業(yè)走向國際市場還有很大的進(jìn)步空間。

三、中國企業(yè)國際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示與新戰(zhàn)略選擇

通過對俄中兩國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的比較分析，可以為中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇提供有益的借鑒。

1.明確企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)運(yùn)用利基戰(zhàn)略

明確合理的國際化戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)國際化發(fā)展的先決條件。由于利己和短視，多數(shù)企業(yè)國際化發(fā)展決策帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩，在向海外擴(kuò)張進(jìn)入國際市場時(shí)盲從現(xiàn)象嚴(yán)重，并沒有形成較完善的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)決策失誤又輕易放棄，致使業(yè)績下降并拖累國內(nèi)市場運(yùn)營。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國很多企業(yè)在規(guī)劃國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，多數(shù)情況下是為了榮譽(yù)或名聲，即為了創(chuàng)出“品牌”效應(yīng)，較為盲目，并沒有形成可持續(xù)的梯次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。從根本上說，企業(yè)在進(jìn)入國際市場之前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，在深入分析企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等的基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展導(dǎo)向、進(jìn)入方式、競爭戰(zhàn)略等。企業(yè)應(yīng)明確其國際化發(fā)展目標(biāo)是追求短期利潤還是力圖長期占領(lǐng)市場，在明確的戰(zhàn)略框架指引下，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)合理規(guī)劃產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、運(yùn)營等具體發(fā)展的各個(gè)子目標(biāo)。

在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以充分考慮運(yùn)用利基戰(zhàn)略（Niche）。管理學(xué)中，通常把利基戰(zhàn)略作為一種復(fù)合戰(zhàn)略，是一種以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營模式，即借助企業(yè)自身比較優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展進(jìn)入新市場，并不斷成長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇［8］。在開放競爭條件下，企業(yè)在開拓國內(nèi)市場的過程中，首先應(yīng)尋找市場縫隙，然后集中力量實(shí)施專業(yè)化發(fā)展，形成核心競爭力，逐步成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，即實(shí)現(xiàn)從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。伴隨市場的擴(kuò)大和競爭優(yōu)勢的擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展過程逐步從國內(nèi)市場延伸到國際市場，然后在國際市場中尋找市場縫隙，進(jìn)行市場滲透，建立隔離機(jī)制，并不斷提升企業(yè)國際競爭力，最終確立其國際市場地位。利基戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)踐證明，利基戰(zhàn)略是一種有效進(jìn)入國際市場的競爭戰(zhàn)略。

2.采取“漸進(jìn)式”戰(zhàn)略，循序漸進(jìn)地進(jìn)入國際市場

信息不完全對稱，對于海外市場資源配置、市場環(huán)境及競爭情況缺乏了解，對于資本國際間周轉(zhuǎn)流動(dòng)、產(chǎn)品區(qū)域適應(yīng)性、管理運(yùn)營專業(yè)人員等信息不能準(zhǔn)確把握，就會(huì)使企業(yè)在國際化進(jìn)程中舉步維艱，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)入國際市場的步伐。從世界各國企業(yè)國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上來看，多數(shù)企業(yè)在從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場時(shí)，選擇從低風(fēng)險(xiǎn)、低投資，合作合資等試探性方式開始，再逐漸擴(kuò)大規(guī)模循序漸進(jìn)，向高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、綠地建設(shè)等方式過渡。這種“漸進(jìn)式”進(jìn)入策略可以適度減少風(fēng)險(xiǎn)。對于眾多中小企業(yè)而言，受制于資本壓力，對抗風(fēng)險(xiǎn)性相對較弱，其對外進(jìn)入國際市場中，參與國際競爭的方式還是以產(chǎn)品貿(mào)易（直接或間接出口）為主，這有利于減少國際化風(fēng)險(xiǎn)，在控制出口渠道及產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，能夠及時(shí)掌握國際市場供需動(dòng)態(tài)，在發(fā)展過程中培養(yǎng)儲(chǔ)備國際管理運(yùn)營人才，在積累一定客戶及市場資源后及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

3.差異化發(fā)展，通過“距離因素”實(shí)施套利策略

充分利用各國之間的差異性，追求相對的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，追求差異化發(fā)展。也就是說，要合理利用各國之間的距離因素，積極實(shí)施套利策略。通常，套利策略包括以下幾種：

（1）文化套利。借助本國或本地區(qū)的文化優(yōu)勢，積極開展文化套利活動(dòng)。例如，法國的高級服裝、香水、美酒和食物等品牌，在國際市場大受歡迎，美國速食連鎖店風(fēng)靡全球，從根本上說都屬于文化套利策略的具體體現(xiàn)，即借助法國和美國服飾文化、飲食文化的獨(dú)特優(yōu)勢而實(shí)施的套利策略。

（2）政府行政套利。亦即企業(yè)利用各國法制、機(jī)構(gòu)及政策上的比較優(yōu)勢，從事套利。如借助稅務(wù)天堂、自由貿(mào)易區(qū)、出口加工區(qū)等制度優(yōu)勢，積極開展套利活動(dòng)。

（3）地理套利。利用便利的地理?xiàng)l件進(jìn)行套利。香港的利豐公司從一家單純的貿(mào)易公司，變成一個(gè)在全球擁有40國辦事處的跨國企業(yè)，主要是為客戶管理跨國供應(yīng)鏈，從事任務(wù)分工，營收都來自精密的地理套利活動(dòng)。

（4）經(jīng)濟(jì)套利。借助生產(chǎn)要素的成本優(yōu)勢進(jìn)行套利。如利用勞工與資本成本的差異化，以及比較產(chǎn)業(yè)投入要素的差異性，或在互補(bǔ)產(chǎn)品可得性差異等要素進(jìn)行套利活動(dòng)。

4.學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)企業(yè)國際化發(fā)展基礎(chǔ)

中國企業(yè)應(yīng)根據(jù)外國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在詳盡分析企業(yè)自身實(shí)力、進(jìn)入國際市場各種距離因素等的基礎(chǔ)上，有的放矢地制定和實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。例如典型的成功案例麥當(dāng)勞公司，其在進(jìn)入其他國家市場時(shí)，往往以特許經(jīng)營方式進(jìn)入，最大限度地減少各種隱性風(fēng)險(xiǎn)，就是充分考慮到CAGE模型，做出最優(yōu)選擇。中國企業(yè)在進(jìn)行國際化發(fā)展，進(jìn)入他國市場時(shí)，也應(yīng)充分考慮到各種距離因素，合理借鑒其他企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的經(jīng)驗(yàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)考慮利益最大化，從而做出最有效的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)然，制定合理的國際化戰(zhàn)略，必須打好如下發(fā)展基礎(chǔ)：

（1）強(qiáng)化人員國際化思維。人的因素是企業(yè)發(fā)展的首要因素，公司的戰(zhàn)略發(fā)展，從決策到執(zhí)行離不開人員的推動(dòng)。企業(yè)要走出去，不僅決策層要樹立國際化思維，在有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的同時(shí)合理制定長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而且實(shí)施層要具備一定的執(zhí)行力，秉承國際化思維，抓住有利時(shí)機(jī)適時(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求公司每位員工要不斷更新觀念，積極探索差異化的有效途徑，不斷推動(dòng)工作方式創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)國際化發(fā)展的主觀條件。

（2）完善相應(yīng)的制度規(guī)范。國際化進(jìn)程中，西方國家經(jīng)歷了較長時(shí)間的摸索與積累，有著較完備的制度規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展和國際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了可靠的制度保障。例如美國的海外投資保證制度，就是鼓勵(lì)和保護(hù)企業(yè)國際化發(fā)展的制度規(guī)范。中國改革開放才30多年時(shí)間，加入世貿(mào)組織也就10多年，制度規(guī)范方面相對欠缺。因此，有必要根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展整體狀況，借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，不斷健全和完善與國際化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的配套制度規(guī)范。一方面要加強(qiáng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國際市場競爭；另一方面要強(qiáng)化事后管理和服務(wù)，為企業(yè)參與國際競爭保駕護(hù)航，不斷提高其國際競爭力。

（3）確立先進(jìn)的經(jīng)營理念與價(jià)值觀。對于企業(yè)而言，以價(jià)值觀為核心的發(fā)展理念才是企業(yè)的第一競爭力。只有樹立正確的價(jià)值觀，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于時(shí)代發(fā)展與外部環(huán)境的不斷變化，在堅(jiān)守正確價(jià)值觀的同時(shí)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收消化先進(jìn)的經(jīng)營理念，確立以人為本的發(fā)展理念。企業(yè)只有著眼于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，完善開放公平的人才選拔機(jī)制，確立以人為本的發(fā)展目標(biāo)，才能使企業(yè)更有競爭活力。

四、結(jié)語

現(xiàn)今，越來越多發(fā)展中國家的公司在全球化推動(dòng)下進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)市場，不僅參與了國際貿(mào)易，很多公司對其他國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行直接投資。由于來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國家的公司國際化活動(dòng)的加劇，很有必要對這些企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從而為中國企業(yè)國際化發(fā)展提供借鑒。在全球化背景下，企業(yè)積極融入世界市場，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生因素，獲得一種熊彼得意義上的增長，正是國際化戰(zhàn)略的根本宗旨。

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（責(zé)任編輯：柳陽）

【生態(tài)文明與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展】

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The New Path of the Internationalization Strategy Selection of Chinese Enterprises Based on the Comparison between China and Russia

Li Yuzhong

Abstract：International development of today’s enterprises to participate in the international market competition in the final division and the strategic choice of companies in different countries of the international strategy and models vary. Through comparative analysis of Chinese enterprises and international development of the Russian state enterprises, and describes the process,“distance factors”played a key role, and finally to enhance the international competitiveness of enterprises to provide some suggestions.

Key Words:China’s Enterprises; Russian Enterprises; International; Distance Factor

作者簡介：李玉中，男，河南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦公室主任（鄭州450003）。

中圖分類號：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：2095—5766（2015）06—0105—06

收稿日期：2015—09—19