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        失效模式與效應(yīng)分析在降低顱腦術(shù)后患者引流管意外脫管發(fā)生率中的應(yīng)用

        2015-03-05 01:01:48陳麗文周孝葉吳欲曉
        軍事護理 2015年6期
        關(guān)鍵詞:護理

        陳麗文,周孝葉,吳欲曉

        (1.海寧市人民醫(yī)院 護理部,浙江 海寧314400;2.海寧市人民醫(yī)院 神經(jīng)外科)

        顱腦疾病術(shù)后常在患者的腦室、血腫腔、解剖腔隙等部位放置引流管,引出其顱內(nèi)殘留的血性液體、氣體、腦脊液,以降低顱內(nèi)壓、減輕腦水腫及腦膜刺激癥狀、預(yù)防腦膜粘連及蛛網(wǎng)膜顆粒閉塞,引流成功與否直接影響治療效果,一旦發(fā)生脫管可能引起嚴重后果,甚至危及患者生命。失效模式與效應(yīng)分析(failure mode and effectsanalysis,F(xiàn)MEA)是一種基于團隊的、系統(tǒng)的及前瞻性的分析方法,可識別一個程序或設(shè)計出現(xiàn)故障的方式和原因,為改善故障提供建議和制定措施,是持續(xù)的質(zhì)量改進過程[1]。將其應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域,F(xiàn)MEA即可作為患者安全的工具,可為風(fēng)險管理者提供機會以使其處于風(fēng)險管理的領(lǐng)先位置并有效改善醫(yī)療環(huán)境[2]。我院針對2012年3-12月曾發(fā)生顱腦術(shù)后頭部放置引流管意外脫(拔)管4個案例,從2013年1月開始應(yīng)用FMEA方法,深入分析顱腦術(shù)后患者頭部置管后的管理全過程,制定并實施改進措施,降低了導(dǎo)管脫(拔)管率,現(xiàn)報告如下。

        1 對象與方法

        1.1 研究對象 便利抽樣法選擇2013年1-11月在海寧市人民醫(yī)院神經(jīng)外科手術(shù)放置引流管69例患者為研究對象,其中男47例、女22例;年齡21~82歲,平均(61.27±14.57)歲;其中腦室外引流管17例、血腫腔引流52例;引流管留置時間2~7d,平均(3.03±1.72)d。

        1.2 方法

        1.2.1 確立主題 應(yīng)用FMEA確認和分析顱腦術(shù)后患者放置引流管后護理流程中可能存在的失效模式,探討潛在的失效原因及意外脫(拔)管造成的影響,提出防范措施及改進方案,降低導(dǎo)管意外脫管發(fā)生。

        1.2.2 組建團隊 成立FMEA評估改進小組,項目團隊由護理部安全管理小組組長、神經(jīng)外科護士長、主治醫(yī)生、主管護師、護師各1人組成。涵蓋醫(yī)、護、質(zhì)量控制等患者引流管置管期間所涉相關(guān)醫(yī)護人員。組織召開FMEA工作小組會議,分析、討論顱腦術(shù)后患者引流管意外脫(拔)落的原因,制定持續(xù)改進方案。

        1.2.3 畫出流程和步驟 由團隊成員根據(jù)實際情況細化顱腦術(shù)后患者引流管置管后管理過程,確定流程為:置入導(dǎo)管→連接引流裝置→固定導(dǎo)管→評估意外拔/脫管風(fēng)險→確定是否實施保護性約束→健康教育→巡察并處理導(dǎo)管故障→導(dǎo)管拔除。

        1.2.4 找出潛在的失效模式 團隊一起討論、列出置管后管理流程中每個步驟的可能失效模式,再針對其找出可能的原因。

        1.2.5 計算危機值 運用FMEA進行質(zhì)量管理的關(guān)鍵是計算出危機值(risk priority number,RPN)。計算時必須考慮的因素包括:(1)發(fā)生可能性(Occ),1分為非常不可能發(fā)生,10分為非常可能發(fā)生;(2)偵測的可能性(Det),即失效發(fā)生后被發(fā)現(xiàn)的可能,分為非??赡鼙患皶r發(fā)現(xiàn),10分為非常不可能被及時發(fā)現(xiàn);(3)嚴重度(Sev),失效發(fā)生可能導(dǎo)致的后果,1分為不嚴重,10分非常嚴重(甚至導(dǎo)致患者死亡)。其計算公式是:RPN=Occ×Det×Sev,最低1×1×1=1,最高10×10×10=1000。值越大表示失效模式的安全隱患越大,需要采取措施改善,防范風(fēng)險[3]。

        1.2.6 制定改進措施 經(jīng)過對潛在危險因素RPN值進行分析,RPN值最高的失效模式為最需要改善的部分,列為優(yōu)先考慮;RPN值低的失效模式流程的影響最小,列為最后考慮。團隊找出RPN值排名前8位的失效模式,并針對造成失效模式的主要原因制定改進措施,見表1。

        表1 顱腦術(shù)后引流管意外脫(拔)管高風(fēng)險FMEA結(jié)果

        1.2.7 計劃和改善 依據(jù)RPN值計劃、改進措施降低失效模式所致危害,團隊于實施FMEA過程中再次進行危機值計算并與改進前比較,監(jiān)測、檢驗流程改善的效果,并再評估預(yù)防顱腦術(shù)后患者引流管意外脫(拔)管的新流程。新流程為“置入導(dǎo)管→連接引流裝置→護士查看引流管是否順暢→評估并調(diào)整引流管預(yù)留長度→妥善固定導(dǎo)管→全面、動態(tài)評估意外拔/脫管風(fēng)險→確定是否實施保護性約束→全程健康教育→巡察并處理導(dǎo)管問題→導(dǎo)管拔除”。1.3 統(tǒng)計學(xué)處理 采用SPSS 19.0統(tǒng)計軟件,計數(shù)資料采用百分比表示,并采用χ2檢驗,以P<0.05或P<0.01表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 效果

        2.1 實施FMEA前后RPN值的比較 FMEA團隊于2013年11月再次對失效模式和潛在風(fēng)險原因共8項的嚴重度(S)、發(fā)生的可能性(O)和偵測的可能性(D)按照表1進行重新評估打分,計算顱腦術(shù)后引流管脫出危機值(RPN),實施FMEA管理后RPN值下降率為75.2%(表2)。

        表2 實施FMEA前后RPN值的比較

        2.2 應(yīng)用FMEA改進顱腦術(shù)后引流管脫出率比較 對FMEA應(yīng)用前(2012年3-12月)與FMEA應(yīng)用后(2013年1-10月)患者顱腦術(shù)后頭部留置引流管發(fā)生非計劃性導(dǎo)管脫出例數(shù)進行統(tǒng)計,引流管脫出率從實施前的6.89%下降至0,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=3.910,P<0.05)。

        3 討論

        近年來,F(xiàn)MEA被廣泛應(yīng)用到醫(yī)療護理領(lǐng)域[4-6]。本項目團隊成員應(yīng)用FMEA方法查找原因,并制定改進措施,使導(dǎo)管置管后全過程的RPN值由1616降至400,RPN下降率為75.2%,效果明顯。分析原因可能與以下流程改進有關(guān):(1)在置入導(dǎo)管后增設(shè)了護士檢查。護士要檢查引流管順暢情況、評估并調(diào)整引流管預(yù)留長度達到患者床上翻身需要護理流程,避免因?qū)Ч茴A(yù)留長度不足致導(dǎo)管牽拉滑脫發(fā)生風(fēng)險。(2)針對導(dǎo)管固定松動的多種原因,更換了敷貼,改進了導(dǎo)管固定部位及方法,在導(dǎo)管近顱端留出約6~10cm的弧形空間不作固定以保持引流通暢,可緩沖導(dǎo)管牽拉,避免患者頭部活動時導(dǎo)管從顱內(nèi)拔出[7]。同時,采用高黏性約10cm×11cm的透明敷貼將導(dǎo)管與頭皮呈“Ω”型無張力粘貼固定,以增加導(dǎo)管固定范圍,敷貼松動時護士及時更換。多種改進措施明顯改善了導(dǎo)管固定效果。(3)強調(diào)了護士全面、動態(tài)評估患者拔管風(fēng)險對預(yù)防導(dǎo)管滑脫的重要性,設(shè)計了專用引流管固定支架用于懸掛及固定所有顱腦術(shù)后頭部引流管,修訂了導(dǎo)管安全管理制度,規(guī)范了護士防導(dǎo)管滑脫護理措施,對意識清醒患者夜間戴防拔管保護手套等措施,使3項導(dǎo)管滑脫風(fēng)險的RPN值明顯下降。(4)導(dǎo)管護理實施全程健康教育,同時對意識不清逐漸轉(zhuǎn)為清醒患者進行補充宣教,提升了患者及陪護對導(dǎo)管保護的關(guān)注度及依從性。(5)對接觸顱腦術(shù)后引流管護士進行置管護理的規(guī)范化培訓(xùn),提高了護士臨床實際操作能力及風(fēng)險意識。

        FMEA通過發(fā)揮集體智慧,及時發(fā)現(xiàn)護理過程中存在的風(fēng)險危機,正確做好預(yù)防措施,是一種結(jié)合理論與實踐經(jīng)驗預(yù)測風(fēng)險的分析方法[8]。運用FMEA分析方法幫助我們改進了預(yù)防顱腦術(shù)后引流管意外滑脫護理流程,在降低導(dǎo)管意外脫管發(fā)生率中起到了積極的作用。護理管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注導(dǎo)管護理安全性,確保并維持修訂流程的有效性,重視對新進護士進行防導(dǎo)管滑脫規(guī)范化培訓(xùn)及考核,在出現(xiàn)問題時及時分析原因,必要時進入下一輪改善。

        [1]Latino R J,F(xiàn)lood A.Optimizing FMEA and RCA efforts in health care[J].J Healthc Risk Manag,2004,24(3):21-28.

        [2]American Society for Healthcare Risk Management Strategies and tips for maximizing failure mode and effect analysis in your organization[R/OL].[2010-07-15].http://www.a(chǎn)shrm.org/ashrm/education/development/monographs/FM EAwhitepaper.pdf.

        [3]吳潔人,邵征洋,韓穎,等.FMEA在醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].浙江中西醫(yī)結(jié)合雜志,2012,22(3):236.

        [4]伍永慧,施雁.應(yīng)用失效模式與效應(yīng)分析方法降低護理風(fēng)險[J].中國護理管理,2011,11(2):67-68.

        [5]黃穎,張雪梅,彭城,等.失效模式與效應(yīng)分析應(yīng)用于患者風(fēng)險管理的可行性探討[J].醫(yī)學(xué)與社會,2013,26(10):65-68.

        [6]于樂靜,申殿秋.失效模式和效應(yīng)分析在PICC拔管過程中的應(yīng)用[J].護理學(xué)雜志,2013,28(6):15-17.

        [7]秦智偉,王樹莢,顱腦手術(shù)引流管的科學(xué)使用經(jīng)驗[J].山西醫(yī)藥雜志,2010,39(4):371.

        [8]譚靜濤,龔鳳球,張華英,等.失效模式與效應(yīng)分析在手術(shù)器械流程中的應(yīng)用[J].護理學(xué)報,2010,17(9):27-29.

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