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        教育督導和現(xiàn)代教育治理

        2015-03-05 12:12:48劉長興
        天津教育 2015年1期
        關鍵詞:監(jiān)督教育

        ■劉長興

        教育督導的調研報告評比活動,已經連續(xù)兩年了。說實話,頭一年還真沒有覺得怎樣,以為就是例行公事。第二年的感覺則全然不同了。入選的這些報告,無論來自督導部門,還是督學個人,無論僅局限于調查,還是加入了研究,確實給人留下一種新的印象,因為他們是從新的視角審視教育行政管理的成敗得失。所以,提出的那些意見和建議盡管不那么成熟、更難說深刻,卻很接地氣。這個“新”的視角就是“監(jiān)督”,說得確切一點兒,是行政內部監(jiān)督。于是,想起了近來人們經?!白h”到一個話題——現(xiàn)代教育治理。

        “治理”這個概念,是黨的十八大提出來的。當時,便引起社會廣泛關注。黨的十八屆三中全會又專門就“國家治理體系和治理能力”作了詳盡的闡述。顯然,由非常習慣的“管理”轉向比較陌生的“治理”,應該不是簡單的詞語變化。幾年的教育改革實踐,特別是教育督導的及時跟進,讓人們越發(fā)感到“國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”,其實就是全新政治理念推動下的一次重大國家創(chuàng)新。所以,“治理”應該是由思想觀念的轉變帶來的工作方式的改革,最終建立一個有機、協(xié)調、動態(tài)和整體的制度運行系統(tǒng)。逐步構建現(xiàn)代教育治理體系,不斷提高現(xiàn)代教育治理能力,已經成為教育行政工作改革的方向。如果站在這樣的角度,對教育督導進行認真的回顧和理性的思考,起碼能夠從三個方面看到走向現(xiàn)代教育治理的基本路徑。

        一是創(chuàng)新體制。

        說起教育行政,它和其他任何政府行政工作一樣,都是由決策、執(zhí)行、監(jiān)督構成的工作整體。在這個統(tǒng)一的整體中,三者既相互協(xié)調,又相互制約。當然,無論決策、執(zhí)行還是監(jiān)督,都要由具體工作部門落實。這樣,本來行政內部的工作關系,有時一不留神就容易“遭遇”異化,變成行政內部的權力關系。在這里,“決策”似乎還好說些,由于基本都是上邊定的,誰也不好意思去搶,誰也難有“資本”去搶?!皥?zhí)行”和“監(jiān)督”就不然了,出現(xiàn)“交叉”和“重疊”,好像已經習以為常、司空見慣了。本來“決策”定下來的目標、規(guī)劃,配套好的政策、措施,編制的具體標準,都要通過有關部門和基層學校的“執(zhí)行”變成現(xiàn)實:該投錢的得投錢,該建設的得建設,該規(guī)范的要規(guī)范,該指導的要指導……在一定意義上,這就是讓政府決策,一步一個腳印地落到實處。這里所說的“實處”,理應覆蓋轄區(qū)的每所學校、每個學生。有人說其實就是要讓水流到頭。這樣形容“執(zhí)行”的過程,實在太生動不過了。大概正是為了政府的源頭水真能夠全部流到頭,政府才要針對“執(zhí)行”情況進行評價。于是,早在3 0年前國家就提出了教育督導,而且逐步定位了它在教育行政中的特殊職能——“監(jiān)督”。但是,由于人們長期沒有接受“監(jiān)督”的意識,而且習慣了自己評價自己,你就是設置了教育督導機構,設計了教育督導方案,畢竟習慣還是習慣,“執(zhí)行”部門自己搞評估、評比甚至評介,始終也沒停步。你想,“運動員”一旦上場還當“裁判員”,誰輕易舍得自己下來,眼睜好壞輸贏能自己說了算。當然,如此評價的信度、效度可想而知,只是沒人撩開這層“簾兒”而已。可是,誰也擋不住社會的質疑,甚至非議。

        2 0 0 8年,本市實施了第一輪義務教育學校現(xiàn)代化建設標準以來的教育發(fā)展項目,人們從中逐漸看到了整個局面的變化。這種變化給人的感覺,更像是一個改革的“拐點”:市級政府負責“決策”,部門、區(qū)縣、學校負責“執(zhí)行”,教育督導負責“監(jiān)督”的教育行政體制基本形成。教育督導在評估驗收的過程中,不僅保證了“決策”目標和措施的落實,而且通過具體指導和調查研究,一方面推動了學校的發(fā)展,另一方面又為同期的“執(zhí)行”和未來的“決策”提供了大量、準確的信息服務,充分體現(xiàn)了“決策”“執(zhí)行”“監(jiān)督”之間既相互協(xié)調,又相互制約的密切聯(lián)系,特別是市政府教育督導委員會的成立,從組織上進一步強化了這種現(xiàn)代教育治理的創(chuàng)新體制,凝聚了三者共同推進改革和發(fā)展的合力。大概這就是比較規(guī)范的“管辦評分離”吧。

        二是重構機制。

        在推進現(xiàn)代教育治理的進程中,除了解決體制問題以外,還必須建立一種現(xiàn)代教育治理的長效機制,確保教育行政始終保持有序、有力、有效的運行狀態(tài)。只有這樣,政府教育公共服務的質量才能保證不打折扣;也只有這樣,人民群眾的滿意度和幸福感才會真的越來越高??墒?,過去咱們有些情況并不理想。比如,實施一個教育發(fā)展項目,“信號衰減”的現(xiàn)象總是不同程度時有發(fā)生,好像還非常正常。反正到了最后,完成的就是完成了,沒完成的也算完成了。有人還能說出很多理由。盡管屬于少數(shù)、個別,但是造成的影響極壞、極大。然而,這幾年在教育督導工作中,人們看到了令人振奮的轉機,對于現(xiàn)代教育治理的長效機制也開始有了切身體驗,而且還在逐步認同。

        說起這種長效機制的基本構成,其實并不復雜。它不僅包括人們比較關注的評價標準,還包括按照標準進行督導評估的實施程序和工作準則。只要這三個基本要素形成綜合效應,行政“監(jiān)督”的嚴格和嚴肅、公平和公正,就能全面顯現(xiàn)出來。這些年,一切用“標準”說話似乎已被大家接受,這說明現(xiàn)代教育治理正在深入人心。比如,咱們陸續(xù)出臺、實施的兩輪義務教育學校現(xiàn)代化建設標準,特殊教育和普通高中、中職學校的現(xiàn)代化建設標準以及國家和本市關于縣域義務教育均衡發(fā)展的標準等,之所以能夠廣為人知,大概就是這個原因。可是,實施程序和工作準則很容易被輕視,有時還會被忽視。2 0 0 8年以來,咱們的教育督導恰恰在這個關鍵之處進行了不懈的探索,初步形成了一個比較規(guī)范的運行機制:督導過程按照程序進行,督導人員按照準則操作,督導結果按照要求公告,督導問題按照規(guī)定投訴。應該說,正是這樣一種長效機制,使上面那些項目收獲了前所未有的實際效果。雖然頭一輪義務教育學校現(xiàn)代化標準建設已經過去三年了,但是人們只要一提起這件事兒就贊不絕口。尤其是農村地區(qū)的老百姓,更是對政府感激不盡。有人說,這里的教育進步了2 0年,真不是忽悠,眼睜村里的孩子享受了城里的教育。這不就是政府公共教育服務給人民群眾帶來的公平和正義嗎?

        與此同時,督學隊伍建設也進行了機制重構。這支隊伍的構架、組成、素質、能力,對于行政“監(jiān)督”來說同樣至關重要。于是,立足于形成長效機制,首席督學制度、資格認定制度、聘任上崗制度、督學職級制度、責任督學制度和專業(yè)培訓制度,先后付諸實施。這支龐大的隊伍正是在這一制度框架下,確立著職業(yè)理想,樹立著職業(yè)道德,提高著專業(yè)能力,強化著專業(yè)紀律。盡管他們來自不同的單位,具備不同的專長,存在較大的年齡跨度,也有懸殊的經歷差異,但是他們在教育督導工作中表現(xiàn)出來的“準”職業(yè)化和“類”專業(yè)化,贏得了廣泛的好評。

        其實,“決策”和“執(zhí)行”同樣各有自己的運行機制?!皼Q策”如何聯(lián)通時代和社會,如何保證民主和科學;“執(zhí)行”如何合理配置資源,如何正確詮釋政策,如何抓好典型引路,如何確保全面跟進,這些無不需要一種現(xiàn)代教育治理的長效機制。

        三是法制保證。

        現(xiàn)代教育治理,說到底就是依法治教。所以,無論是體制還是機制,都應該得到法制保證。2 0年前,《教育法》正式施行,已經明確把教育督導列為教育基本制度之一。雖然當時還沒有提出教育行政必須實現(xiàn)“管辦評分離”,但是已經以法律形式明確了教育督導的行政監(jiān)督地位。應該說,它為現(xiàn)代教育治理的法制保證奠定了重要基礎。前年,就在現(xiàn)代教育治理開始進入教育行政改革的時候,國務院及時頒布了《教育督導條例》,對于專門行使行政監(jiān)督職能的教育督導提出了比較系統(tǒng)的法律要求。有人說,這是現(xiàn)代教育治理體系的基本思想和操作規(guī)則。此話應該毫無夸張之意,盡管這部條例還僅限于教育督導。去年,《天津市教育督導條例》正式出臺。這個本領域里全國最早的地方立法,雖然運行時間只有短短一年,卻讓人們比較深刻地感悟到了在現(xiàn)代教育治理進程中法制保證的重要意義。就拿人們還比較生疏的質量監(jiān)測來說,這部條例已經納入教育督導范圍,從此結束了因為“政”出多門導致“測”出多門的現(xiàn)象。既能夠凸顯其“監(jiān)”的權威性,又可以保證其“測”的科學性,特別是對于落實減負、指導教學、深化課程改革、推進素質教育,一定會產生積極的作用。要說法制保證是現(xiàn)代教育治理的前提應該非常靠譜。

        由于咱們“動手”比較早些,所以上面這些經驗不僅獲得了各地同行和專家的肯定,還被譽為“天津模式”,后來又得到了國家領導的好評,作為經驗向全國推廣。說真的,目前咱們自己看到的,大概還只是現(xiàn)代教育治理的初級階段,或是基本形態(tài)。要是由傳統(tǒng)的教育行政全面走向現(xiàn)代的教育治理,肯定還有很長的路。但是,無論如何現(xiàn)代教育治理,肯定是教育行政工作在教育現(xiàn)代化進程中的必然選擇。

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