天津中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院 馮嘉玲 何強

步長制藥有限公司 趙濤

1 引言

彩電產(chǎn)業(yè)是我國實行開放產(chǎn)業(yè)政策、進行完全市場競爭的典型產(chǎn)業(yè)，它的時間跨度大，關(guān)注度高，具有研究空間。隨著近年來LCD彩電加入市場競爭，從2005年起，CRT彩電的發(fā)展勢頭逐漸減弱。截至目前，傳統(tǒng)的CRT彩電產(chǎn)業(yè)已基本走過完整的產(chǎn)業(yè)演化周期。在生態(tài)學(xué)理論中，隨著生態(tài)學(xué)的發(fā)展，整個生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化現(xiàn)象愈發(fā)明顯。一個生物的種群對另一個種群的作用將會產(chǎn)生一種選擇壓力，在這種壓力下，會形成一系列的適應(yīng)[1]。植物、食草動物、食肉動物這三個營養(yǎng)層構(gòu)成完整的生物鏈，它們的關(guān)系正如物種的相互依賴關(guān)系，其中包括：共生關(guān)系(例如，物種互助)、共棲關(guān)系(例如，某一物種比其它物種具有優(yōu)勢)和競爭關(guān)系(例如，爭奪資源)(Eisenhardt and Galunic,2000)[2]。正如當今市場，企業(yè)間競爭博弈、互利共存，共同構(gòu)成一張互相影響、縱橫交錯的物種協(xié)同演化、協(xié)同適應(yīng)的發(fā)展圖。

2 彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化分析

我國CRT傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)是一個典型的、充分市場競爭的、關(guān)注度高的產(chǎn)業(yè)，在日新月異的時代里，彩電產(chǎn)業(yè)憑著自身的產(chǎn)業(yè)特點形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游的顯像管供應(yīng)端、中間的整機生產(chǎn)環(huán)節(jié)和下游的零售端三大主體。

2.1 彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)與彩色電視生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)分析

根據(jù)國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局、國家信息中心、嘉肯市場咨詢等數(shù)據(jù)整理，對彩管和彩電的生產(chǎn)量進行比較，制作出表1關(guān)于1995～2004年彩色顯像管產(chǎn)量和彩電產(chǎn)量，以及從彩色顯像管的生產(chǎn)和整機出貨的節(jié)奏來看，根據(jù)表1的數(shù)據(jù)計算其增長率，制作1995～2004年彩色顯像管產(chǎn)量增長率和彩電產(chǎn)量增長率圖1。

圖1顯示出，1995～2004年我國彩色顯像管和彩電產(chǎn)量增長率表現(xiàn)出了一種互相作用與反作用的狀態(tài)。其中1996年，彩電產(chǎn)業(yè)爆發(fā)第一次大規(guī)模價格戰(zhàn)，直接導(dǎo)致彩色顯像管的市場疲軟；1997年彩色顯像管產(chǎn)量有所增長，而彩電被囤積，產(chǎn)量下降，但銷量猛增，出現(xiàn)供小于求的局面；1998年彩管缺貨，價格上揚，而作為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的彩電生廠商四川長虹壟斷了國內(nèi)彩管；1999年彩管供求趨向平衡，在彩電業(yè)里價格戰(zhàn)不斷；到了2000年，整個彩電產(chǎn)業(yè)首次負增長，全產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損。 我國的彩色電視生產(chǎn)除了依靠國內(nèi)的彩管，還有一部分是采用進口的彩管，在國內(nèi)彩電業(yè)的價格戰(zhàn)打得如火如荼的時候，國外已經(jīng)在抓緊腳步進行創(chuàng)新，面對新技術(shù)的挑戰(zhàn)，我國的彩管趨向于廉價的產(chǎn)品，而彩電的市場份額也逐步被國外品牌瓜分。

在生存競爭的市場環(huán)境中，彩管制造業(yè)和彩電制造業(yè)之間存在著互相的壓力和選擇力，跌宕起伏，既表現(xiàn)出共同發(fā)展又表現(xiàn)出制約發(fā)展，這對于我國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的意義：(1)調(diào)整國內(nèi)彩電業(yè)的競爭格局，逐步淘汰效益低下的企業(yè)；(2)帶動了彩電產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級；(3)擴大國內(nèi)品牌的市場份額。彩管制造業(yè)和彩電制造業(yè)在發(fā)展的過程中有著顯著的因果關(guān)系，并且共生共棲同時既互助又競爭。

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2.2 家用電器零售商的產(chǎn)業(yè)分析

誠然，彩色電視廠商彼此之間存在著激烈的競爭，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，彩電廠家與家電零售商之間的廠商博弈也尤其突出。根據(jù)《中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫》和《中國連鎖經(jīng)營年鑒》的數(shù)據(jù)整理出圖2，描述出我國彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)、彩色電視生產(chǎn)廠家和家用電器零售商的數(shù)量趨勢圖。

1982年彩管生產(chǎn)企業(yè)只有一家，1990年有4家，1996年有10家，2005年達到12家，由于平板電腦的突然來襲，2007年深圳賽格日立宣布全面停產(chǎn)，接著上海永新倒閉。2008年湖南LG曙光面臨技術(shù)危機，全面停產(chǎn)，2009年北京松下也難逃厄運。次年，華飛大部分廠家陸續(xù)轉(zhuǎn)型，退出彩管生產(chǎn)，尋求招商合作。2010年至今有8家彩管生產(chǎn)企業(yè)占有全國大部分的彩色顯像管的生產(chǎn)。我國彩管生產(chǎn)廠家的軌跡是從無到有，從增長到趨于平緩。而彩電生產(chǎn)廠家在1996年有96家，2000年有76家，到了2004年減少到68家，規(guī)模較大的彩電生產(chǎn)廠家面對這種形式，不斷需求技術(shù)的更新和戰(zhàn)略的調(diào)整，而小型的制造商逐步退出人們的視野，到了2006年彩電制造商僅剩30余家。它的軌跡則是一個下降漸平緩的過程。而家用電器零售商的軌跡則是在不斷擴張的過程，在2002年，家電龍頭國美電器的銷售額只有108．9億元，64個店面，但僅僅4年間其銷售額高達869.3億元，店鋪數(shù)也增加到820個，銷售額增長約7倍，店鋪數(shù)增加近11倍。雖然全球的彩電銷售走向負增長，但是對于我國的家電零售商來說仍然保持樂觀。

3 基于生態(tài)學(xué)角度的彩電產(chǎn)業(yè)上中下游分析與解讀

食草動物同植物之間的營養(yǎng)關(guān)系類似于捕食動物同獵物之間的關(guān)系，而由這些參與者共同形成的生物鏈條，及生物圈系統(tǒng)的動態(tài)協(xié)同演化模型，將逐級進行擴展。

3.1 基于植物與食草動物協(xié)同演化的彩電產(chǎn)業(yè)分析與表達

基于生物學(xué)家G.Caughley在1976年對植物、食草動物和食肉動物三個營養(yǎng)級的協(xié)同演化模型分析，何強[3]將行為生態(tài)學(xué)的理論引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究?？赏ㄟ^種群密度和各資源的增長速率建立起植物種群和食草動物種群的增長模型。

圖3是上述兩個方程(植物和食草動物)的相互作用情況，最終兩個種群都將趨于穩(wěn)定，達到各自的平衡密度。

圖3所描述的食草動物種群及其植物生物量的動態(tài)模型和上文2.1彩電廠家的產(chǎn)業(yè)分析中的圖1所顯示的1995～2004年我國彩色顯像管產(chǎn)量和彩電產(chǎn)量增長率趨勢相比較，基本上能代表產(chǎn)業(yè)鏈條中上游企業(yè)的角色與狀態(tài)。在這個競爭共生狀態(tài)中，我們可以總結(jié)以下幾點規(guī)律。

(1)彩電產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性，在動態(tài)競爭環(huán)境下，彩管制造商和彩電生產(chǎn)商是動態(tài)發(fā)展的，廠商的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)方式有很多，并不唯一體現(xiàn)在最終市場的產(chǎn)品或服務(wù)上，其中還有重要的一方面是異質(zhì)性資源。在彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，哪家彩電生產(chǎn)商掌握著電子元件的資源，誰就能在市場中占有優(yōu)勢。

(2)環(huán)境適應(yīng)性，在當今的市場環(huán)境，適者生存，生態(tài)學(xué)中講究的是進化，而產(chǎn)業(yè)中講究的是創(chuàng)新。企業(yè)通過吐故納新對產(chǎn)品進行調(diào)整，而市場同理也對企業(yè)進行篩選。不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)或產(chǎn)品最終會被淘汰。目前，國內(nèi)彩電企業(yè)積極向平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，以尋找產(chǎn)品的增長空間。

(3)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，彩管制造商和彩電生產(chǎn)商是互相制約的，1999年上半年，我國最大的八家彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)的停產(chǎn)，告示彩電產(chǎn)業(yè)鏈需要整合，彩電生產(chǎn)商一方面是采取產(chǎn)業(yè)集群，另一方面與彩管制造商競爭合作。

3.2 基于完整生物鏈模型下的彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化分析與生態(tài)學(xué)解讀

把捕食動物獵殺食草動物引入上述模型，得出含有三個營養(yǎng)級的完整生物鏈模型，圖4是引入食肉動物以后的種群動態(tài)模型。

圖4系統(tǒng)協(xié)演化的過程，在描述了生態(tài)種群間的動態(tài)演化同時，也是我國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形象寫照。

產(chǎn)業(yè)的演化可以從以下方面進行分析。

(1)渠道的多樣性，彩電的零售商從一開始的在百貨和超市(大賣場)里銷售，以及家電連鎖商、家電專賣店逐漸占有市場大部分份額，如今網(wǎng)絡(luò)銷售正逐漸取代傳統(tǒng)銷售。

(2)變異，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)在演化的過程中不斷地適應(yīng)的過程。

(3)市場環(huán)境選擇，市場環(huán)境對企業(yè)變異做出選擇，由此形成優(yōu)勝劣汰。

(4)保留與傳衍，在產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展中，市場環(huán)境保留與環(huán)境適應(yīng)的企業(yè)，或者是通過合并繼續(xù)發(fā)展。

(5)生存競爭，不管是縱向看產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，還是橫向看同類企業(yè)的競爭合作關(guān)系，在面臨競爭壓力時，適應(yīng)度高的企業(yè)往往能夠在競爭中占有優(yōu)勢，從而發(fā)展壯大[4~5]。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展演化模型驗證了生態(tài)學(xué)所描述的協(xié)同演化模型；同時，來自于生態(tài)學(xué)的協(xié)同演化模型也解釋了彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

(1)經(jīng)過半個多世紀的市場競爭，彩電產(chǎn)業(yè)鏈上游的顯像管供應(yīng)端、中間的整機生產(chǎn)環(huán)節(jié)與下游的零售端實現(xiàn)合作博弈，雖然在某一段時期會出現(xiàn)跌宕起伏的現(xiàn)狀，但是發(fā)展末端，核心主體不斷占據(jù)主要市場，小型企業(yè)慢慢淡出市場舞臺，發(fā)展逐漸趨向平緩軌跡。彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化模型與生態(tài)學(xué)描述的協(xié)同演化模型相比較，通過生態(tài)解讀，驗證了彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略演化與生態(tài)協(xié)同演化的理論相吻合。因此本文認為彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑是有跡可循的，同時，用生態(tài)學(xué)協(xié)同演化理論對該產(chǎn)業(yè)的解讀分析也具備一定的科學(xué)性。

(2)彩電產(chǎn)業(yè)作為一個典型的代表，在市場競爭中風起云涌，上中下游三方的發(fā)展演化路徑歸根到底也是市場環(huán)境的選擇。環(huán)境的適應(yīng)性揭示了如果不能適應(yīng)環(huán)境則被淘汰，因此，不管對于彩管廠家而言，還是整個彩管產(chǎn)業(yè)而言，其衰退是必然的。生態(tài)學(xué)中進化是迎合大自然，而彩電企業(yè)的進化則是迎合市場需求，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整迎合了市場的需求，其發(fā)展也是必然的。

(3)通過模型分析，本文認為我國彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在共同演化的趨勢，同時產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的進入、退出、集群、差異化、技術(shù)改革等，與生態(tài)學(xué)中的生長、滅絕、變異等具有可類比性。從生態(tài)學(xué)角度的分析可以為各個產(chǎn)業(yè)建立和諧共生的成員間關(guān)系提供有益的借鑒。

(4)彩電產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游三種業(yè)態(tài)共同制約。彩電制造業(yè)的發(fā)展可以拉動彩管的生產(chǎn)，同時彩電的銷售體現(xiàn)了供需的互相關(guān)系。按照生態(tài)學(xué)協(xié)同演化的發(fā)展趨勢，CRT彩電產(chǎn)業(yè)如果不采取必要的措施，那么就會面臨滅絕的可能。所以說，以前廠家和商家存在隔閡的狀態(tài)一定要改變，同時要營造一種共生共棲的做事氛圍，樹立新的市場模式。

4.2 建議

面對國內(nèi)需求和國外沖擊等重重危機，郎咸平教授基于產(chǎn)業(yè)鏈的思考在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書中提出，“中國制造”在面對當前的問題和挑戰(zhàn)時，需要從ISC( Integrated Supply Chain，整合供應(yīng)鏈)和IPD(Integrated Product Management，整合生產(chǎn)研發(fā))這兩方面著手，以及通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈[6]。同樣基于產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)演化分析，本文認為，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化可以從以下方面進行。

(1)產(chǎn)業(yè)鏈不同業(yè)態(tài)之間既要互相滲透，也要保持差異性。

(2)完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成一體化的戰(zhàn)略布局，使得本土品牌擁有外資品牌無法比擬的綜合優(yōu)勢：如穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件供貨、低廉的采購成本(屬關(guān)聯(lián)采購)、有競爭力的“緊密”供應(yīng)鏈體系。

(3)在競爭中達到合作互惠，優(yōu)勢互補，成立研發(fā)中心，共同突破技術(shù)瓶頸。

(4)加強與國外企業(yè)的全方位合作，力爭在合作中掌握主動權(quán)。

[1] Caughley,G.,Sinclair,R.G.,and Scott-Kemmis,D.(1976).Experiments in aerial survey.Journal of Wildlife Management.

[2] Eisenhardt,K.M.and Galunic,D.C. (2000),Coevolving:at last, a way to make synergieswork,Harvard Business Review.

[3] 何強.《基于行為生態(tài)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究》[D].天津大學(xué),2011.

[4] 賈根良.進化經(jīng)濟學(xué):開創(chuàng)新的研究程序[J].經(jīng)濟社會體制比較,1999(3).

[5] BARNETT,W P,BURGELMAN A.Evolutionary perspectives on strategy[J].Strategic Management Journal,1996(17)．

[6] 郎咸平.產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭[M].北京:東方出版社,2008.