卷首語(yǔ) EDITORIAL

再談跨界

這一期的內(nèi)容，有一部分可能跟試車(chē)沒(méi)有太大關(guān)系，因?yàn)檫@是我第一次在家具展中被汽車(chē)企業(yè)邀請(qǐng)參加，汽車(chē)企業(yè)的跨界已經(jīng)不分行業(yè)，不分領(lǐng)域了。

汽車(chē)早已經(jīng)不再是現(xiàn)在的汽車(chē)品牌滿足的領(lǐng)域了，畢竟在現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽車(chē)品牌早已經(jīng)將全行業(yè)鏈?zhǔn)諝w到自己的旗下，包括藝術(shù)、材料、科技、互聯(lián)網(wǎng)等。好像哪個(gè)汽車(chē)企業(yè)現(xiàn)在不做點(diǎn)跨界的事都不好意思發(fā)新聞稿。

2015年米蘭家具展中的設(shè)計(jì)周環(huán)節(jié)也被各大汽車(chē)企業(yè)“包養(yǎng)”，畢竟設(shè)計(jì)在藝術(shù)范疇內(nèi)是相通的，各大汽車(chē)工作室的設(shè)計(jì)師們業(yè)余生活也還是關(guān)注生活民生的，汽車(chē)設(shè)計(jì)畢竟只是工業(yè)設(shè)計(jì)中的一個(gè)分支而已。汽車(chē)企業(yè)跨領(lǐng)域的設(shè)計(jì)展示也能夠很好的詮釋企業(yè)對(duì)于社會(huì)交通以及環(huán)境的關(guān)注和新的理解，新的科技應(yīng)用，新的材料應(yīng)用未來(lái)都有可能應(yīng)用在本品牌的汽車(chē)設(shè)計(jì)當(dāng)中。至于為什么很多汽車(chē)對(duì)設(shè)計(jì)那么熱衷？很簡(jiǎn)單，東西賣(mài)得好還是要看臉的。

再來(lái) 說(shuō) 說(shuō)， 我 最 喜歡 的CES展，CES——International Consumer Electronics Show國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)，今年也會(huì)從拉斯維加斯搬到上海，2015 CES Asia，將會(huì)給更多的中國(guó)創(chuàng)客企業(yè)們提供更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)，不過(guò)，我相信搶鏡的依然會(huì)是汽車(chē)企業(yè)，大眾、奧迪、奔馳、福特等已經(jīng)摩拳擦掌，車(chē)聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)科技以及被汽車(chē)企業(yè)玩壞了的大燈，都將在這一舞臺(tái)各顯其能，不過(guò)在上海的CES展中，除了傳統(tǒng)的汽車(chē)企業(yè)之外，大家還應(yīng)該更多的去關(guān)注下中國(guó)本土品牌的創(chuàng)新科技，因?yàn)檫@里面相當(dāng)大一部分是跟我們的生活息息相關(guān)的，就像中國(guó)民用無(wú)人機(jī)項(xiàng)目，全球80%左右的份額都來(lái)自中國(guó)。所以中國(guó)的企業(yè)不缺乏創(chuàng)新精神，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會(huì)以及如何營(yíng)銷。而在這一點(diǎn)上，中國(guó)的汽車(chē)品牌們恰恰缺乏這種思維，很多除了要求政策，環(huán)境給予特殊優(yōu)惠之外，自身卻很難見(jiàn)到創(chuàng)新和拼搏的精神，很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的衰退和滅亡并不是大環(huán)境使然，而是自己搞死自己。

記得在朋友圈看到一個(gè)笑話，海底撈張勇說(shuō)過(guò)：“我不懂O2O，近幾年每次跟企業(yè)家聚會(huì)的時(shí)候我都想往旁邊站。我很害怕樂(lè)視開(kāi)火鍋店，我問(wèn)過(guò)賈躍亭：‘你實(shí)話告訴我，你到底開(kāi)不開(kāi)火鍋店，因?yàn)槟汩_(kāi)火鍋店肯定不要錢(qián)，那我不完蛋了嗎？’因?yàn)槲覍?shí)在搞不懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，這個(gè)問(wèn)題這兩年嚇得我連覺(jué)都睡不好?！蔽曳浅Ｏ嘈胚@是一個(gè)笑話?，F(xiàn)在的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是燒錢(qián)，嘀嘀打車(chē)也好，上門(mén)保養(yǎng)也好，這些都是在用風(fēng)投的錢(qián)培養(yǎng)市場(chǎng)，拉動(dòng)大數(shù)據(jù)，然后再吸引風(fēng)投，但是在B輪之后，投資者可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的看你的數(shù)據(jù)了，而是要看到你的每一單的盈利能力和利潤(rùn)水平，就像現(xiàn)在的上門(mén)保養(yǎng)，還停留在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的最初階段，這種不是剛需的服務(wù)性項(xiàng)目，有多少用戶粘性？有多少用戶會(huì)選擇在第二次依然使用同一品牌的上門(mén)服務(wù)？我想大部分人的選擇會(huì)是誰(shuí)價(jià)格低選擇誰(shuí)。

所以，認(rèn)清自己的實(shí)力以及自己的底氣至關(guān)重要，否則一窩蜂的撲向“新媒體”，最有可能的結(jié)果就是“以卵擊石”，說(shuō)句不好聽(tīng)的就是“作死”。